當Hyperliquid搶走Solana的“互聯網資本市場”劇本

作者:胡韬,鏈捕手

在加密貨幣市場的週期輪回中,Solana 曾憑藉“以太坊殺手”的敘事和極致的性能重回巔峰。然而,進入 2026 年 ,這台曾經開足馬力的“高性能計算機”正面臨前所未有的減速壓力,這首先體現在價格方面。

在最近一年,SOL 價格自高點下跌的最大跌幅達到 73.5%,在所有主流加密貨幣中跌幅最大。而在近一個月的市場回調中,SOL 的漲勢亦非常疲軟,明顯弱於 BTC、ETH 等其他主流加密貨幣。

此外,Solana 核心的“互聯網資本市場”願景也在內憂外患中遭遇重擊,這迫使 Solana 基金會高層團隊近期頻頻發聲,在輿論層面為自家生態造勢。

Solana 核心敘事受挫

過去幾年,Solana 一直試圖講述一個遠比“高性能公鏈”更宏大的故事。

在 Solana 基金會的定義中,Solana 的終局已經轉變為“互聯網資本市場(Internet Capital Markets)”——一個把股票、商品、期貨、永續合約乃至所有現實世界資產搬上鏈的全球交易網絡。

如今打開 Solana 官方網站首頁,立馬映入眼簾的最醒目標語仍然是:“為地球上每一種資產打造的資本市場。”

它意味着 Solana 不僅僅要挑戰 Ethereum,更試圖取代傳統交易所、券商與清算體系,成為鏈上版納斯達克。高速、低手續費、高吞吐量以及相對成熟的用戶體驗,以及華爾街資本的力捧,讓 Solana 一度被視為最接近這一目標的公鏈。

但問題在於,當“互聯網資本市場”真正開始形成雛形時,市場發現,占據核心位置的卻未必是 Solana。

Hyperliquid 意料之外的衝擊

過去一年裡,加密行業最大的結構性變化之一,是永續合約市場開始脫離傳統 CEX,向鏈上遷移。

而這個趨勢最大的受益者,並不是 Solana,也不是以太坊、Sui 等其他網絡,而是 Hyperliquid。

最初,Hyperliquid 只是一個鏈上永續合約交易平台,但隨著其 Layer1 戰略推進,它已經逐漸演變成一個完整的金融基礎設施網絡。相比 Solana 廣泛而抽象的“資本市場”願景,Hyperliquid 選擇了一條更聚焦、更具交易驅動的路徑。

長期以來,Solana 生態雖然擁有大量 DeFi 項目,但其核心流動性始終更偏向現貨、Meme Coin 與鏈上投機。真正能夠承載機構級交易深度、風險管理以及高頻交易需求的基礎設施,始終並不成熟。

更關鍵的是,Hyperliquid 逐漸證明了一件此前很多人忽略的事情:“互聯網資本市場”未必需要一個通用型生態。

對於高頻金融交易而言,性能、撮合、流動性與交易體驗的重要性,遠高於“鏈上應用豐富度”。這意味着,一個專門為金融交易設計的垂直型 Layer1,可能比 Solana 這種通用公鏈更適合成為鏈上資本市場核心。

這也是為什麼,越來越多資金、交易員以及注意力開始向 Hyperliquid 聚集。

Drift 事件後,Solana 被迫調整永續合約市場戰略

如果說HyperLiquid是從外部擠壓了Solana的“資本市場”戰略空間,那麼Drift Protocol的攻擊事件則是從內部撕開了一個巨大的口子。

今年4月初,Solana DeFi 協議 Drift 遭受治理與預言機攻擊,造成超過 2 億美元損失。

作為 Solana 上最重要的永續合約協議之一,Drift 一直承擔著 Solana DeFi 的核心流動性角色。黑客攻擊發生後,協議功能直接陷入癱瘓,Solana 生態內大量資產、Vault 與關聯協議受到波及,市場信心迅速惡化。

永續合約是 DeFi 領域兵家必爭之地,面對 Drift 留下的市場真空和 Solana 在鏈上衍生品領域的戰略缺口,Solana 官方必須力捧新的替代產品,為 Solana 在“互聯網資本市場”戰略的一線戰場搶占用戶與市場。

此時,擺在 Solana 官方面前的選擇有Pacifica、Phoenix、Jupiter、GMTrade、Bullet、Blink等一系列產品。不過,Solana 創始人 Anatoly Yakovenko 堅定選擇了 Phoenix。

在過去五天,Toly 至少發布了二十條與 Phoenix 相關的推文或者轉推,或為轉發其他行業人士對 Phoenix 測試體驗,或直接推薦使用 Phoenix,或談論對 Phoenix 的看法。

對於此般“偏愛”,Toly 也多次解釋稱,Pacifica 並沒有在 Solana 鏈上執行交易,它與 Solana 的兼容性與 HyperLiquid 一樣好,而 Jup 已經發展成熟,他更加專注於從0到1的早期團隊。與此同時,Phoenix 是去中心化的,並且可以與 Solana 上的所有其他應用原子性地組合。

在 Toly 的帶動下,Phoenix 的熱度連續多日位列 RootData 熱門項目排行榜前三,並且創造其熱度指數歷史峰值。

但在交易量層面,Phoenix 相比其他老牌永續合約平台仍然相差甚遠。根據 DeFillama 數據,Phoenix 此前長期日交易量不到 400 萬美元,近日借著市場熱度日交易量首次突破 8000 萬美元,但仍然在所有永續合約平台中排名第20開外,距離前 5 平台(最低 16 億美元)仍然存在 20 倍以上的差距。

Solana 的輿論攻勢與內部裂痕

面對Hyperliquid的強勢崛起和自身生態的創傷,Solana支持者們選擇了一條看似“以子之矛攻子之盾”的路徑——以去中心化為武器,向Hyperliquid發起輿論攻擊。

Solana 基金會成員 @harkl_ 發推稱,Hyperliquid 的宣傳語是去中心化交易平台,但現實情況是 24 個驗證節點,閉源節點代碼,一個承載數十億美元資金的單一橋接器,以及在市場波動時強制結算的記錄。

“你能用自己的資源參與協議棧的任何部分,而無需受信任第三方機構的批准嗎?如果不能,那它就不是無許可的。無論你做什麼,你都無法運行 Hyperliquid 排序器。”Toly 進一步表示。

這番論述在加密社區引發了激烈討論。支持者認為Toly戳中了Hyperliquid的核心軟肋——如果驗證節點不足30個、節點代碼不公開、橋接器高度中心化,那麼所謂的“鏈上資本市場”與CEX的托管模式又有何本質區別?

反對者則指出,Solana自身的驗證者數量已從2560個銳減至約756個,中本聰系數從31下滑至20,前二十名驗證者控制超過三分之一的質押份額——在這種背景下談論“去中心化”,多少有些“五十步笑百步”的意味。

更棘手的問題來自Solana生態內部。眾多Solana基金會高層的一致“偏愛”引起了許多其他協議開發者的不滿。

“他們會推廣他們認為對自己最有利的東西,僅僅因為一個團隊符合某個標準就把其他人推開,是在把朋友變成敵人。”Bulk 的聯合創始人 kdotcrypto 說。

Pacifica創始人Constance的評論則更為克制卻也更具殺傷力:“我們2025年選擇Solana,沒有拿過基金會的任何資助,也沒有向投資人融資,只想先做好產品,讓市場決定。”這句“讓市場決定”背後,是對Solana基金會“裁判兼球員”角色的隱晦抗議。

加密市場最殘酷的真相在於:用戶並不在乎宏大的敘事,他們只在乎深度、流動性與安全。Hyperliquid 的崛起不僅是技術上的勝利,更是對“通用型公鏈”敘事的一次降維打擊——它證明了,建設資本市場的核心未必是一個龐雜的生態,而是一個極致的撮合引擎。

如今,Solana 陷入了與競爭對手比拼“去中心化指標”的泥潭,而其力捧的 Phoenix 距離主流衍生品平台仍有 20 倍的交易量鴻溝。

在這場關於“互聯網資本市場”終局的爭奪中,Solana 若無法在 2026 年下半年找回其在衍生品領域的統治力,它或許仍是一个優秀的 Meme 樂園,但離那個“承載全球資產”的夢想,只會越來越遠。

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