你是否曾经思考过谁真正掌控着巴西最大的制药公司之一？João Adibe Marques 是在谈及国内制药行业时经常出现的名字之一，这并非偶然。这个人建立了一段非常有趣的职业轨迹，将家族遗产与非常实用的企业视野相结合。

故事开始于他出生之前。其祖父 João Marques，是1950年代该行业的先驱之一，创立了 Prata 实验室。父亲也深度参与这个事业。1972年出生于圣保罗的 João Adibe Marques，15岁时就开始在 Hornoterápica 实验室帮忙工作，还是个青少年。与许多企业家不同，他选择了实践学习，而非传统的学术培训。

Cimed 集团于1977年正式成立，由行业内几家公司合并而成，包括 Cimed 和 Windson 集团。在大约30年的时间里，创始人们一直掌控着公司。随着时间推移，João Adibe 担任了董事长，而他的妹妹 Karla Marques Felmanas 则深化了战略角色，担任副总裁。其独特之处在于：公司始终保持100%巴西本土，家族控制——在行业中非常罕见。

转折点发生在 João Adibe 完全改变了 Cimed 的定位。从一个普通的实验室转变为专注于药品、仿制药、维生素和补充剂的流行品牌。积极进军仿制药市场，特别是面向低收入消费者，是一项战略。数字说明了一切：在巴西约90%的药店中有其产品，产品线超过600种，约有5000名员工，销售点超过6万家。

2018年，营业额突破10亿雷亚尔。随后，2020年增长速度更快。随着维生素、补充剂和免疫产品需求的增加，该细分市场增长了约35%。结果是：毛收入达到20亿雷亚尔，比2019年增长约25%。使 Cimed 成为巴西四大制药公司之一。

João Adibe Marques 也以创新者身份著称。最近，这家控股公司宣布计划在五年内投资约3亿雷亚尔，用于空间研究，包括国际空间站的项目。明确目标：开发新产品，扩大技术能力，强化生物技术形象。

在企业之外，他与体育建立了紧密关系。自1990年代起，Cimed 就开始投资体育营销——赞助足球俱乐部，在男子排球方面有辉煌战绩，并在汽车运动，尤其是 Stock Car 赛事中保持持续存在。对他来说，团队合作、明确目标和纪律的体育逻辑，直接适用于企业环境。

在社交媒体上，João Adibe 分享了他的日常生活，并经常使用标签 #FlyNow，体现行动和成长的理念。他被 Bloomberg Línea 评为拉丁美洲最具影响力的500人之一。

令人印象深刻的是，一位企业家如何在竞争激烈的行业中保持巴西控制权，将 Cimed 打造成国家级的强大企业。运营纪律、品牌定位和市场洞察——有时候这些比任何技术都更重要。