我看项目方有没有在认真干活，先盯国库怎么花：钱是砸在研发/安全审计/基础设施，还是一堆“市场合作”“顾问费”这种软支出。里程碑也别只看PPT，最好能对上链上动作：多签签名次数、预算提案节奏、发包地址、测试网到主网的提交记录…说白了，OI和费率能骗一阵，国库流水骗不了太久。

最近某些地方加税、合规一紧一松，出入金预期就变了，项目方如果还在猛烧营销却不把合规/风控当里程碑写进计划，我就会默默把清算线拉近一点，仓位也收一收。反正我宁愿错过，也不想当国库的燃料。