最近、閱讀了蓋文·伍德的訪談，讓我思考了很多。作為以太坊的共同創始人和Polkadot的創始人，他花了三個小時談論自己的職業生涯和技術哲學，尤其令人感興趣的是「創新想法從何而來」的部分。

蓋文·伍德說，像EVM和Polkadot這樣的大型項目的想法，並不是有計劃地產生的。相反，更多是在散步或淋浴時，現有元素像拼圖一樣突然拼合在一起的感覺。這與伊隆·馬斯克那種先設定「去火星」的目標，然後逆向計劃並執行的方法完全不同。

有趣的是，蓋文·伍德的做法屬於「漸進式創新」。他將已存在的知識、技術、數學領域、工程方法、開源軟體，甚至人類的世界觀這些抽象的「組件」結合起來，創造出新的價值。在這個過程中加入了智力上的創造力。

但這裡就出現了一個「先驅者的困境」。如果走得太前，會被人誤解。蓋文·伍德自己也提到，他在開發中的JAM協議也面臨同樣的問題。由於它是複雜的協議，與現有方法大不相同，人們很難理解為何需要它、它有何優勢。

因此，他強調用市場或目標用戶能理解的語言來解釋想法的重要性。典型的例子是互聯網。在早期，因為「訊息傳遞只需一天，但幾分鐘就能到達」這個簡單明瞭的優點，讓人們接受了它。由於電子郵件這個貼近生活的概念，人們很快就認識到互聯網的價值。

我個人也被蓋文·伍德童年時代的故事所打動。他在單親家庭長大，父親曾有暴力行為。這段經歷讓他對「安全的環境」產生了深刻的感激。他也談到理解自己行為模式的根源的重要性，雖然他自己沒有接受心理治療，但喜歡分析和思考事物。

蓋文·伍德還談到了日本文化，這也很有趣。他在日本有房子，對服務精神和細節的關注給予高度評價。同時，他也喜愛英國的酒吧、咖哩和起司。這些個人背景或許也影響了他的技術哲學。

總結來說，蓋文·伍德想傳達的是，追求深層的智識理解能帶來重大進步。不要只追求立即的實用結果，而是深化基礎理解，可能會帶來意想不到的巨大成果。這也是一個長遠看待技術開發的訊息。