讀完蓋文·伍德的三小時訪談後，我注意到這個人的創造過程與一般的創業家完全不同。

EVM也好，Polkadot也好，並不是一開始就有明確的目標然後倒推而來的。反而像是在散步或淋浴時，腦海中拼圖的碎片自動拼合的感覺。不像伊隆·馬斯克那樣「決定去火星」後再規劃一切的類型，而是屬於逐步創新，將現有元素重新組合。

我認為這對許多創業家來說是一個重要的啟示。蓋文·伍德所說的是，好點子是「實現路徑清晰可見」的東西。也就是說，不只是願景，還要有可行性，才能算是真正的點子。

但有趣的是，他也承認「過於超前的時代感會被誤解」這個問題。他舉了電子郵件的例子，當時需要用人們能理解的語言來解釋。因為沒有人能想像出網路的真正潛力，所以先用「郵件傳送速度變快」這個簡單的優點來說明。他也提到，現在開發中的JAM協議也存在同樣的誤解，這是目前仍在進行中的課題。

蓋文·伍德童年時代的故事也很有趣。他在單親家庭長大，受到暴力父親的影響，這讓他對「安全的環境」產生了深刻的感激。不過，他本人沒有接受心理治療，而是靠自己分析。避免貼標籤也是他的特色之一。

在技術哲學部分，他坦率表示，Polkadot最大的成就是「安全的分片實現」，但這同時也是目前最大的挑戰。對於幣圈的幣，他則一刀兩斷地說是「胡扯」。

最後令人印象深刻的是，若要解決更大的問題，就必須追求深層次的知識理解。不要只追求10%的改善，而是要追求擁有1000%、100萬%潛力的理解。蓋文·伍德認為，他不應該只待在象牙塔裡，而是在實務與理論的中間範疇，追求能成為下一代系統基礎的知識革新。