看項目方是不是認真干活，我懶得聽他們講故事，先看國庫怎麼花。錢花在“可驗證”的里程碑上，比如代碼更新、審計、上線後的活躍和留存、關鍵整合推進，這種花錢你能在鏈上/倉庫/公告裡對得上；錢花在行銷、KOL、各種會議海報上，然後進度永遠“下週”，那基本就是在給自己續命。

還有個細節：支出節奏。認真做事的團隊，會把錢分批解鎖、按階段驗收，寧可慢點也不亂撒；一上來大額轉走、解釋含糊、預算表像PPT，反正我就先把倉位降下來，別跟他賭人品。

最近大家吐槽礦工/驗證者收入、MEV、排序不公平，其實也能拿來當篩子：項目如果真在意散戶體驗，會把“排序/公平”當成里程碑寫清楚，而不是一句“我們在研究”。我下次會直接把“國庫流向+里程碑可驗性”當成入場前檢查項，你們還有啥判斷項目方有沒有在幹活的土辦法？