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智利一直在認真掌控其鋰產業，而SQM與Codelco之間的最新動作基本上是他們實際操作的藍圖。國營銅礦公司Codelco剛與SQM合作，在阿塔卡馬鹽沼共同開發鋰，Codelco持有多數股權。這正是智利國有化鋰策略的實踐範例。
以下是我對交易結構的注意點。他們合併運營以大幅提升產量——目標在2025年至2030年間額外增加30萬公噸的碳酸鋰當量，然後在2060年前每年維持28萬到30萬公噸。有趣的是，他們通過效率提升和技術改進來實現，而不是增加鹽水提取或開發大陸水源。這其實是一個聰明的舉措，考慮到鋰礦開採的環境問題。
財務角度也相當具有說服力。到2031年，智利將獲得合資企業85%的經營利潤。這就是國有化的作用——公共利益來自私營運營。SQM還將其馬里孔加資產轉讓給Codelco，並交付IP許可證。所有事情預計在2025年中完成，雖然技術上交易可能在2025年1月就完成。
但事情變得複雜了。持有SQM 22%股份的天齊鋰業，曾在2018年投入40億美元，現在強烈反對。這家中國公司要求進行股東投票，聲稱SQM未妥善披露談判條款。同時，立法者也提起了舊帳——SQM的最大股東胡里奧·龐塞在2014年曾因非法交易被罰，該公司在同期也捲入政治資金醜聞。
儘管存在摩擦，智利財政部長馬里奧·馬塞爾聽起來對交易持有信心。他基本上表示，這些大規模協議的落實需要時間，不僅僅是簽署文件。我認為，這個智利國有化鋰合作更像是建立國家對該國最有價值資源的控制，而不僅僅是另一個企業交易。這是資源豐富國家重新思考關鍵礦產所有權的範例。