我現在看項目是不是認真干活，反倒不先盯幣價了，就去翻翻他們國庫怎麼花：錢是持續給開發/審計/基礎設施這種“看著不性感但必須有”的東西，還是隔三差五就市場宣傳、各種活動、KOL一條龍。里程碑也一樣，說白了別看PPT，要看交付是不是能被人用起來，延期了有沒有把原因講明白，修完bug有沒有復盤。

最近那條主流公鏈不是要升級嘛，群裡都在猜生態會不會搬家。我倒覺得，真要遷移也沒啥，關鍵看團隊有沒有提前準備、溝通節奏穩不穩，還是臨時抱佛腳。

我把目標調小之後反而堅持更久：不求抓住每個敘事，只要每個月少做幾次衝動操作，睡醒還能看懂項目在幹嘛，就夠了。先這樣。