項目方到底是在認真做事，還是國庫當自助餐刷卡？我也別裝懂，反正我現在就看兩件事：錢花哪、花完有沒有可對照的里程碑。

國庫支出如果全是“市場/激勵/生態夥伴”這種大筐，細項模糊到像滑點一樣飄，那我基本就當風險提示了；相反，能把支出拆到可追蹤的地址/發票級別，配上時間表，比如這月上主網某功能、下月修完某漏洞、季度做完某審計，至少像在幹活。

最近新L1/L2一發激勵就拉TVL，老用戶吐槽“挖提賣”我太有共鳴了…說白了，光會撒錢不算里程碑，會不會把留存、產品體驗、手續費/滑點這些基本盤做起來，才是國庫支出該交的作業。先這樣，我繼續邊吃邊掛止損。