看一個項目到底有沒有在做事，我現在反而先翻國庫支出：錢花在哪、花得穩不穩，比他們講“路線圖”靠譜多了。說白了，里程碑不是寫在 Medium 上那幾行，是你能不能看到持續的交付+對應的成本結構：開發/審計/基礎設施占比正常，還是一下關鍵節點就突然一筆“生態合作”“市場推廣”把預算吃掉。最近 L2 互噴 TPS、費用、補貼我都當噪音聽，補貼砸得越狠越要看國庫還能撐幾個月，別到頭來數據漂亮但現金流斷了。我的習慣是做個“備份”：同一件事用兩三個鏈上跡象互相驗證，單點證據太容易被講故事帶走…先這樣。