我看项目是不是認真做事，最近反而先盯國庫怎麼花：不是花得少就好，是花得“對得上里程碑”。比如每次支出後，過兩周能不能看到對應的 PR、測試、文件、或者至少把沒做成的原因講清楚。預算寫得再漂亮，最後只剩一堆“市場合作”和模糊的顧問費，說白了就是在買時間。

這兩天資金費率又極端，群裡吵著反轉還是繼續擠泡沫，我倒覺得挺像國庫帳本：極端的時候最考驗人會不會自嗨。項目方也是，牛的時候開支像開閘，熊的時候就開始失語…我就想要個正常人團隊：按節奏交付，出 bug 也別裝沒看見。審計是浪漫沒錯，但把錢花在能少一點悲劇的地方，才真讓人安心。