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不要將你的代理團隊的定價與你的工具預算相對比。
而是將其與你為獲得相同產出而需承擔的招聘成本相對比。
這通常意味著三到五個兼職角色、數月的培訓,以及每次高級人員離職時帶走的背景知識所帶來的流動風險。
那才是真正的成本。
而不是 SaaS 費用。
是人員成本..