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Business Wire
2026年2月19日星期四 上午2:00 GMT+9 讀取時間4分鐘
來恩（Rain）最新調查發現92%的雇主認為加快支付周期能提升員工參與度，但只有53%計劃在2026年進行薪資系統現代化
洛杉磯，2026年2月18日--(BUSINESS WIRE)--來恩（Rain）最新數據顯示，92.2%的雇主同意更快的支付週期能改善員工參與度，但只有一半的受訪者計劃在2026年進行薪資系統的現代化。同時，超過一半的員工表示，如果能更快獲得已賺取的薪資，他們會更願意長期留在現有雇主，而71.6%的雇主則認為彈性支付可以降低員工流失，凸顯員工需求與雇主行動之間日益擴大的差距。
對1000名美國時薪工人和1000名人力資源、薪資及財務領域的在職主管進行的調查顯示，雖然雇主在概念上同意支付時間影響員工參與、產能和留任，但許多組織尚未將這一信念付諸實行。調查證實，只有56.4%的雇主表示高層將支付彈性視為戰略重點，暗示高層和系統層面的猶豫正在拖慢進展。
"支付時間已不再是福利討論，而是勞動力基礎設施問題，"來恩（Rain）聯合創始人兼CEO亞歷克斯·布拉德福（Alex Bradford）表示。 "當員工為了管理現金流而兼差或錯過班次時，這不僅是個人理財問題，而是系統性問題。那些現在改善薪資流程的公司，不僅能提供更快的支付途徑，還能縮小領導層信念與薪資系統實際能力之間的差距。"
員工已經在實際行動中適應僵硬的支付週期。近一半的員工(49.6%)表示等待薪資會負面影響他們的專注力和出勤率，39.2%則表示他們在近期支付過透支、發薪日或逾期費用。超過三分之一的員工(37.3%)表示他們為了更快獲得薪資而兼差，凸顯過時的薪資系統將財務和認知負擔轉嫁給員工。
儘管存在這些差距，數據顯示員工對何時以及如何獲得薪資的期待已經達成共識。超過一半的員工(51.6%)表示按需支付將成為2026年的工作標準之一，與52.8%的雇主認為這將成為標準的看法相呼應。員工已經改變了行為，因為支付彈性很重要，而許多雇主仍在決定何時以及如何行動。
調查結果還顯示，組織內對薪資的看法正發生更廣泛的轉變，83%的雇主表示更快的支付展現了信任，82.4%認為現代化的薪資系統象徵創新與員工福祉，77.9%則認為彈性支付能強化雇主品牌。曾被視為後勤部門的薪資，已成為可見的勞動力基礎設施，彰顯公司如何設計工作、重視員工並推動運營現代化。
文章繼續
"薪資是未來工作的關鍵組成部分，"布拉德福說。 "那些現代化支付時間並讓員工實時獲取已賺取工資的公司，將是員工願意留下來而不是轉投提供這些福利的公司。"
欲了解更多關於調查和來恩的信息，請訪問《薪資差距》電子書。
調查方法
時薪工人
2025年11月，來恩科技通過Pollfish進行了一項線上調查，對1000名在職時薪工人進行評估，了解他們如何看待支付時間、產能和忠誠度之間的關聯。受訪者年齡範圍從18歲到65歲以上，最大比例集中在29-44歲之間。受訪者中，51.4%為女性，48.6%為男性。所有受訪者(100%)均位於美國。結果的誤差範圍在95%信心水平下為±3.1個百分點。
雇主
2025年11月至12月，來恩科技通過Pollfish進行了一項線上調查，對1000名在職全職人力資源、薪資和財務領域的管理者或以上職位的領導者(（管理者或以上）)進行評估，了解雇主對支付彈性商業價值及其影響的看法。受訪者年齡範圍從18歲到65歲以上，最大比例集中在29-44歲之間。受訪者中，60.7%為女性，39.3%為男性。所有受訪者(100%)均位於美國。結果的誤差範圍在95%信心水平下為±3.1個百分點。
關於來恩
來恩是員工為中心的金融福祉解決方案的領導者，服務於全國中型和大型企業。通過一套全面的產品，包括已賺工資存取和金融福祉工具，已被超過350萬名員工使用，並支持超過(十億美元的提前工資存取，來恩能無縫整合到現有的薪資基礎設施中，提供企業所需的控制、透明度和治理。其使命是消除發薪日貸款和掠奪性金融產品，幫助員工掌控收入，同時促使雇主現代化薪酬支付方式。了解更多請訪問rainapp.com。
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媒體聯絡
**Elle Welch SourceCode Communications 代表來恩 rain@sourcecodecomms.com
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儘管員工普遍要求彈性支付時間，只有一半的雇主計劃在2026年進行薪資現代化
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只有一半的雇主計劃在2026年進行薪資現代化，儘管員工普遍要求彈性支付時間
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2026年2月19日星期四 上午2:00 GMT+9 讀取時間4分鐘
來恩（Rain）最新調查發現92%的雇主認為加快支付周期能提升員工參與度，但只有53%計劃在2026年進行薪資系統現代化
洛杉磯，2026年2月18日--(BUSINESS WIRE)--來恩（Rain）最新數據顯示，92.2%的雇主同意更快的支付週期能改善員工參與度，但只有一半的受訪者計劃在2026年進行薪資系統的現代化。同時，超過一半的員工表示，如果能更快獲得已賺取的薪資，他們會更願意長期留在現有雇主，而71.6%的雇主則認為彈性支付可以降低員工流失，凸顯員工需求與雇主行動之間日益擴大的差距。
對1000名美國時薪工人和1000名人力資源、薪資及財務領域的在職主管進行的調查顯示，雖然雇主在概念上同意支付時間影響員工參與、產能和留任，但許多組織尚未將這一信念付諸實行。調查證實，只有56.4%的雇主表示高層將支付彈性視為戰略重點，暗示高層和系統層面的猶豫正在拖慢進展。
"支付時間已不再是福利討論，而是勞動力基礎設施問題，"來恩（Rain）聯合創始人兼CEO亞歷克斯·布拉德福（Alex Bradford）表示。 "當員工為了管理現金流而兼差或錯過班次時，這不僅是個人理財問題，而是系統性問題。那些現在改善薪資流程的公司，不僅能提供更快的支付途徑，還能縮小領導層信念與薪資系統實際能力之間的差距。"
員工已經在實際行動中適應僵硬的支付週期。近一半的員工(49.6%)表示等待薪資會負面影響他們的專注力和出勤率，39.2%則表示他們在近期支付過透支、發薪日或逾期費用。超過三分之一的員工(37.3%)表示他們為了更快獲得薪資而兼差，凸顯過時的薪資系統將財務和認知負擔轉嫁給員工。
儘管存在這些差距，數據顯示員工對何時以及如何獲得薪資的期待已經達成共識。超過一半的員工(51.6%)表示按需支付將成為2026年的工作標準之一，與52.8%的雇主認為這將成為標準的看法相呼應。員工已經改變了行為，因為支付彈性很重要，而許多雇主仍在決定何時以及如何行動。
調查結果還顯示，組織內對薪資的看法正發生更廣泛的轉變，83%的雇主表示更快的支付展現了信任，82.4%認為現代化的薪資系統象徵創新與員工福祉，77.9%則認為彈性支付能強化雇主品牌。曾被視為後勤部門的薪資，已成為可見的勞動力基礎設施，彰顯公司如何設計工作、重視員工並推動運營現代化。
"薪資是未來工作的關鍵組成部分，"布拉德福說。 "那些現代化支付時間並讓員工實時獲取已賺取工資的公司，將是員工願意留下來而不是轉投提供這些福利的公司。"
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時薪工人
2025年11月，來恩科技通過Pollfish進行了一項線上調查，對1000名在職時薪工人進行評估，了解他們如何看待支付時間、產能和忠誠度之間的關聯。受訪者年齡範圍從18歲到65歲以上，最大比例集中在29-44歲之間。受訪者中，51.4%為女性，48.6%為男性。所有受訪者(100%)均位於美國。結果的誤差範圍在95%信心水平下為±3.1個百分點。
雇主
2025年11月至12月，來恩科技通過Pollfish進行了一項線上調查，對1000名在職全職人力資源、薪資和財務領域的管理者或以上職位的領導者(（管理者或以上）)進行評估，了解雇主對支付彈性商業價值及其影響的看法。受訪者年齡範圍從18歲到65歲以上，最大比例集中在29-44歲之間。受訪者中，60.7%為女性，39.3%為男性。所有受訪者(100%)均位於美國。結果的誤差範圍在95%信心水平下為±3.1個百分點。
關於來恩
來恩是員工為中心的金融福祉解決方案的領導者，服務於全國中型和大型企業。通過一套全面的產品，包括已賺工資存取和金融福祉工具，已被超過350萬名員工使用，並支持超過(十億美元的提前工資存取，來恩能無縫整合到現有的薪資基礎設施中，提供企業所需的控制、透明度和治理。其使命是消除發薪日貸款和掠奪性金融產品，幫助員工掌控收入，同時促使雇主現代化薪酬支付方式。了解更多請訪問rainapp.com。
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