我給自己立了個小規矩：看項目不先聽敘事多好聽，先去翻它國庫怎麼花、里程碑怎麼交。不是要求它一分錢不浪費，而是花錢的節奏和交付對不對得上——該做產品的時候別天天辦活動，該招人的時候別把預算都砸在“熱度”上。最怕那種月月說在推進，鏈上一看支出像撒胡椒面，最後里程碑永遠在“下個版本”。鏈游這波很多崩在通脹+工作室+幣價螺旋，說白了就是錢先花出去了，經濟模型和內容沒跟上。反正我現在寧願慢一點，看到它真把事做出來再加倉，故事聽多了真容易把倉位騙走。