我看項目方到底有沒有在認真做事，反正不太聽他們講願景，更多盯國庫錢怎麼花、里程碑是不是按節奏兌現。比如過去3個月預算裡：開發/審計/運維這種“看不見但必要”的支出有沒有持續，還是一下漲跌就突然多出一堆市場合作、KOL 之類的票據。還有就是里程碑別只寫“上線”“合作”，最好能在鏈上或 repo 裡對得上：合約升級、參數變更、bug 修復記錄這些，慢點沒事，怕的是跳票還不解釋。最近模組化、DA 層講得開發者挺嗨，但普通用戶確實一臉懵…這時候更該看他們有沒有把錢花在文件、工具、遷移成本這些“把人帶進來”的地方，而不是只會講敘事。先這樣，可能我又太較真了。