“大基金”領衔25億融資團注入銀河通用 具身智能進入規模化關鍵期？

2026年的春天，對中國具身智能賽道而言，來得比往年更早一些。

3月2日，銀河通用機器人宣布公司已於近日完成25億元新一輪融資。投資方為國家人工智能產業基金（國家大基金三期）、中國石化、中信投資控股、中國銀行、上汽集團金控、中芯聚源、亦莊國投、未來產業投資、鯤鵬基金、無錫創投、福建產投等悉數在列，多家老股東繼續追加投資。

這距離其上一輪超3億美元（約合21億元人民幣）融資的披露，僅僅過去了兩個月。國家大基金三期通過國家人工智能產業基金的首次出手，以及中國石化、中國銀行等超級央企的入局，標誌著具身智能賽道正式迎來了“國家隊”的深度卡位。

從2023年5月成立至今，銀河通用在不到三年的時間裡，累計融資額已穩居中國具身智能領域首位，估值持續領跑。

這家由34歲北大教授王鶴聯合工業界專家姚騰洲創辦的公司，為何能在資本寒冬餘韻未消的周期裡連續獲得大額融資，而剛剛過去的馬年春晚上，那個與沈騰、馬麗同台盤核桃的機器人，究竟藏著怎樣的技術底牌？

何以重注入局

銀河通用的這一輪融資，不僅是單家公司的發展成果，更是整個具身智能賽道進入“國家敘事”階段的信號。

首先，政策層面已將具身智能提升至國家戰略高度。2025年政府工作報告明確提出“培育具身智能等未來產業”，北京、上海、深圳、杭州等地紛紛出台專項行動計劃。

其次，產業資本正在取代財務資本，成為主導力量。縱觀銀河通用的投資方圖譜，從早期的VC機構，到寧德時代、上汽、北汽等產業巨頭，再到如今的國字頭基金，變化清晰可見。中國石化的入股，意味著其數萬家易捷便利店可能成為銀河通用的落地場景；中信集團的入局，則打開了高端製造基地、商業地產的想像空間。

據中國信通院數據，截至2025年12月，我國具身智能和機器人領域融資總額達735億元。但熱潮之下，行業洗牌也在加速。第三方統計顯示，過去一年全球超20家機器人企業遭遇破產或業務剝離。

從行業趨勢來看，資金、資源、人才正在向頭部企業高度集中。 據統計，國內具身智能賽道已有7家百億估值企業，包括宇樹科技、智元機器人、銀河通用、星海圖等，行業正式進入頭部獨角獸集群發展的全新階段。

兩位“85後”的硬科技創業路

銀河通用的故事，始於兩位背景迥異卻高度互補的創始人。

首席技術官王鶴，是典型的學院派創業者。1992年出生的他，本科畢業於清華大學電子系，後赴斯坦福大學師從美國三院院士Leonidas J. Guibas教授攻讀博士，是全球最早開展端到端具身大模型研究的學者之一。

在斯坦福期間，王鶴親歷了人工智能從虛擬智能向物理智能演進的萌芽期。2021年，他回國加入北京大學前沿計算研究中心，創建了EPIC Lab（具身感知與交互實驗室），並在北京智源人工智能研究院組建了具身智能研究中心。

與王鶴搭檔的姚騰洲，則代表了另一極。他畢業於北京航空航天大學機器人研究所，師從機器人行業泰斗王田苗教授，曾就職於工業機器人巨頭ABB集團的上海機器人研發中心，擁有深厚的硬件工程化與量產經驗。

從兩人的背景來看，王鶴有著頂尖的學術背景，而姚騰洲則有著工程方面的能力。這種“頂尖學術+硬核工業”的組合，在如今的具身智能創業浪潮中極為稀缺。

2023年5月，銀河通用正式成立，總部位於北京海淀。据了解，在成立的第一時間，銀河通用就確立了“大腦優先、身體務實”的技術路線。

彼時，人形機器人賽道的主流敘事是雙足行走。國內外同行紛紛推出能跑、能跳、能後空翻的機器人，試圖通過運動能力證明本體控制的技術高度。但王鶴團隊內部復盤後認為，行走並非商業落地的核心障礙，真正的瓶頸在於機器人的“大腦”——即泛化抓取、自主決策與物理世界交互的能力。

“我們不追求像人一樣走路炫技，而是專注於為機器人注入一個能理解世界、靈活操作的超級AI大腦。”王鶴後來在接受採訪時如此解釋。

這一判斷，直接決定了銀河通用採用輪式底盤+折疊腿的本體設計——在保證移動穩定性的前提下，將研發資源集中砸向“手、眼、腦”的協同。

而今年被春晚選中，外界給予其的定義也是“幹活機器人”。顯然，這是對其商業化方向給出直接指向。

從7億到200億估值的三級跳

如果說技術路線決定了銀河通用能走多遠，那麼融資節奏則決定了它能跑多快。

回顧銀河通用的融資歷程，幾乎是一部“每半年一輪、每輪數億、輪輪超募”的閃電戰史。

成立僅一個月後的2023年6月，銀河通用便完成了種子輪融資，投資方包括經緯創投和藍馳創投。

2024年6月，公司在成立一年後完成了天使輪7億元人民幣融資，創下當年天使輪融資紀錄，投資方包括美團、北汽等戰略及產業方，以及啟明創投、IDG資本等頭部機構。

2024年11月，公司完成5億元人民幣戰略輪融資，由上汽集團、香港投資公司HKIC、深創投等聯合注資。

真正的轉折點出現在2025年。這一年，寧德時代來了。

2025年6月，銀河通用宣布完成超11億元B輪融資，由寧德時代領投，國開科創、北京機器人產業基金、紀源資本等跟投。這是寧德時代首次重注具身智能企業，且是唯一一家獲得其投資的機器人公司。

據了解，寧德時代的投資決策極為審慎，在接觸銀河通用之前，已考察了市面上幾乎所有頭部項目。而最終打動寧德時代的，是銀河通用在工業場景的真實落地能力——其工業重載機器人Galbot S1已在寧德時代電池工廠的複雜場景中實現全自主作業，並納入正式生產節拍。

2025年12月，銀河通用再次刷新具身智能單輪融資紀錄：超3億美元（約合21億元人民幣）融資，投後估值突破200億元。本輪由中國移動鏈長基金領投，中金資本、央視融媒體基金、蘇創投等聯合注資，並引入新加坡、中東的國際投資機構。

而就在3月2日，2026年開年最大一筆具身智能融資落定：25億元，國家大基金三期首次出手具身智能賽道。

“真幹活機器人”？

2026年春節聯歡晚會，成為銀河通用從圈內走向國民的“破圈”時刻。

在賀歲微電影《我最難忘的今宵》中，銀河通用機器人“Galbot”與沈騰、馬麗同台，完成了盤核桃、撿玻璃碎片、貨架取物、疊衣服、串烤腸等五項精細作業。

與往屆春晚舞台僅做程式化表演的機器人不同，Galbot全程自主感知、實時決策、動態執行——所有操作均由自研的“銀河星腦”實時決策、自主完成，而非執行預設程序。

這背後，是銀河通用的核心技術壁壘——全球首個集成“大腦-小腦-神經控制”於一體的端到端具身大模型。

當前業界多將大腦（任務規劃）、小腦（運動控制）及手部（靈巧操作）割裂開發，各模塊之間標準不統一，信息在傳遞過程中逐層衰減，導致反應遲滯、泛化能力弱。

而銀河通用的AstraBrain打通了從多模態感知到底層電機控制的全鏈路，實現全身協同與全手精細操作的深度融合。

如果說技術是銀河通用的護城河，那麼商業化落地則是其獲得國家隊背書的核心籌碼。

目前，銀河通用已形成工業製造、新零售、醫療康養“三駕馬車”的商業化矩陣。

工業製造領域，銀河通用是至今唯一在寧德時代實現常態化作業的人形機器人企業。其推出的工業重載機器人Galbot S1，雙臂最大負載達50公斤，達到工規級別，可在粉塵、震動、溫差等複雜工況下穩定運行。

在馬年春晚另一節目《山海尋夢》中，Galbot S1與航天衛星、C919等大國重器同台亮相。除寧德時代外，銀河通用已與德國博世、豐田汽車、北汽集團、上汽集團等全球製造業龍頭建立合作，累計訂單達數千台。2025年12月，公司與百達精工簽署戰略協議，將在其生態體系內部署超過1000台機器人。

新零售消費領域，銀河通用跑通了“銀河太空艙”模式。

這個由機器人Galbot獨立運營的智慧零售單元，可完成迎賓、點單、支付、取貨全流程。据了解，銀河太空艙已在北京頤和園、圓明園、王府井、鳥巢，以及上海白玉蘭、深圳前海、杭州西湖、成都春熙路、廈門鼓浪嶼等近20個城市落地100餘台。

即時零售與智慧藥房領域，銀河通用創下7×24小時不間斷運營即時零售倉超過一年的行業紀錄。目前已在24個城市落地智慧零售藥店，單店管理超過5000種SKU。

醫療康養領域，銀河通用與宣武醫院、華西醫院等頂尖三甲醫院深度合作，推動機器人在病房、藥房、導診等場景落地。据透露，團隊已在測試讓機器人為老人量血壓、做認知測試，逐步過渡到夜間查房。

“我們不追求機器人會做100件事，而是讓它把10件事做到工業級標準。”王鶴曾如此定義公司的落地策略。

如今新拿到25億元新融資，銀河通用的下一步怎麼走？

公司方面表示，本輪融資後將繼續聚焦打造全球領先的具身智能大模型，並以此為核心推進更多標杆項目落地，加速具身智能走向規模化生產力。

王鶴此前曾規劃道，通用機器人的打造是一個漫長過程——先積累數據，讓模型實現場景閉環部署；再迎來硬件迭代升級；最終形成服務於某個行業的產品。

從技術路徑看，銀河通用仍需解決兩大挑戰：一是靈巧手的進一步突破，春晚展示的靈巧手雖已行業領先，但成本與可靠性仍需優化；二是雙足形態的“要不要做”和“何時做”——目前輪式方案雖務實，但面對樓梯等複雜地形仍有局限。

但無論如何，銀河通用正以“物理智能”为方向，在國內具身智能賽道快速推進產業化落地。

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