#KAS# 這些觀察的啓示是：你要麼擁有一支異常獨特、深諳內情的營銷團隊和品牌領導者（我非常樂意給這樣的人才留出空間，抄送 @evan_van_ness），要麼就走社區模式，避免出現單點尷尬（single-points-of-cringe）。

社區模式的好處在於媒介與信息相匹配：“點對點 (p2p)” 的信息由點對點的社區發出。一個中心化的非人類代理（如AI）也可以傳遞信息——前提是其數據庫和操作透明——它可以作爲一種媒介，反映我們放棄控制點的嚴肅態度，同時提供經過審核的項目信息。
加密領域的“鯊魚”（精明投資者）會憑直覺評判你，而且他們通常非常擅長。他們的首要檢查點不是你的技術、研究、市值；而是你宣稱的雄心與外表是否相符，項目看起來是否像它所說的那樣。這種直覺檢查是最快的第一道盡職調查程序，許多項目都倒在這裏。如果你談論社區和抗審查，但你的溝通方式卻是公司化、過度打磨的——投資者會轉向別處；例如轉向 Doge，它看起來完全符合其宣稱的雄心——汪汪，一個莫名其妙登上頭條的笑話——或者轉向 Solana，它看起來、說起來、並且本身就是——一個非知識分子式的、中心化的、專注於提供快速區塊鏈體驗的項目。對於 Kaspa 來說，社區營銷其貨幣（KAS）所散發出的氣質，正是加密機構認爲並記住的硬核加密應有的樣子。
雖然我全力支持社區營銷，但我必須反駁那種認爲營銷和教育是項目戰略和外聯的全部和最終目的的觀點或感覺。這在加密領域的前十年或許成立；但市場已經發展，許多項目已經找到了產品市場契合度（PMF）（Aave, USDC, Hyperliquid, Polymarket, pompdotfun —— 無論我們喜歡與否，它是一款產品），這爲遊戲增加了一個重要因素：人們期望實際用途。認爲沒有產品的“基本面”就能獲勝的想法，已經脫離了 2025 年的加密現實；並非所有人都忽視基本面，但我們不能再僅僅依靠言語來講述故事，這個故事必須由產品構成，其重要性不亞於營銷和教育內容。