#广场预测世界杯赢40000U

Cuốn “phong độ” 130 tỷ! World Cup trở thành giải đấu có doanh thu cao nhất toàn cầu, trong khi Trung Quốc nắm năng lực tổ chức cực mạnh lại không muốn đăng cai—Sự thật đằng sau bị phơi bày

Sau khi World Cup 2026 Mỹ–Canada–Mexico kết thúc, FIFA công bố tổng doanh thu của chu kỳ 2023–2026 vào khoảng 13 tỷ USD, cao hơn 72% so với chu kỳ World Cup trước đó của Qatar. Nhưng ít người nhắc đến một dữ liệu khác: trong 14 kỳ World Cup từ năm 1964 đến nay, có 11 lần quốc gia chủ nhà cuối cùng ghi nhận thâm hụt ngân sách; chỉ riêng World Cup 2018 của Nga là quốc gia chủ nhà đạt lợi nhuận.

Logic tăng doanh thu của kỳ Mỹ–Canada–Mexico này rất thẳng: lần đầu mở rộng lên 48 đội, tổng cộng đá 104 trận, nhiều hơn 24 trận so với kỳ trước. Chỉ riêng doanh thu bản quyền truyền hình đã gần 4 tỷ USD, doanh thu tài trợ tổng cộng 2,4–3 tỷ USD, và cả hai đều cao hơn chu kỳ Qatar.

Vé là phần có mức tăng mạnh nhất. Kỳ này lần đầu áp dụng “định giá động” kiểu thường dùng ở các buổi hòa nhạc tại Mỹ, giá vé biến động theo mức độ nóng, trong một ngày có thể điều chỉnh hơn 3 lần. Vé đắt nhất trận chung kết được bán tới 11.000 USD; thậm chí Trump cũng từng công khai nói rằng mức giá này không đáng. Toàn bộ doanh thu mảng vé dự kiến vượt 3 tỷ USD, tức hơn 3 lần World Cup Qatar.

Tỷ lệ lấp đầy ngược lại không bị ảnh hưởng: trung bình cả giải đạt 99,7%, trung bình mỗi trận có 64.508 khán giả, đa số các trận đều kín chỗ. Reuters đã thực hiện khảo sát lấy mẫu trực tiếp tại hiện trường, cho thấy phần lớn khán giả đến xem thuộc nhóm có thu nhập cao; một môn thể thao vốn dành cho “bình dân”, dưới logic định giá này dần biến thành dấu hiệu tiêu dùng theo tầng lớp.

FIFA hưởng phần lớn; chi phí đa phần do bên chủ nhà gánh. Tổng chi đầu tư của FIFA kỳ này khoảng 3,8 tỷ USD; lấy 13 tỷ USD doanh thu trừ chi phí thì lợi nhuận ròng còn lại thuộc về FIFA. Việc xây mới, cải tạo sân vận động, an ninh, hạ tầng giao thông đô thị, mở rộng dịch vụ công… các khoản chi này đều do chính các thành phố chủ nhà của 3 nước Mỹ–Canada–Mexico tự chi. Canada vốn dự ước chi phí tổ chức 45 triệu CAD, cuối cùng tăng vọt lên 380 triệu CAD, tức vượt 8 lần.

Kỳ trước quốc gia chủ nhà là Qatar thì chi tiêu còn có tính tham chiếu rõ hơn. Khi đó tổng đầu tư công khai để tổ chức vượt 2200 tỷ USD, nhưng số tiền thực sự chi cho 8 sân vận động diễn ra các trận đấu chỉ vào khoảng vài chục tỷ USD; phần còn lại đổ dồn vào hạ tầng đô thị như tàu điện ngầm Doha, sân bay mới và khu đô thị Lusail—về bản chất là Qatar dùng “cớ” World Cup để nâng cấp hiện đại hóa quốc gia, chứ không phải chỉ đơn thuần đốt tiền để tổ chức.

Ở kỳ đó, doanh thu liên quan du lịch Qatar với vai trò chủ nhà khoảng 1,6 tỷ USD, thậm chí chưa bằng phần lẻ của tổng đầu tư. Trong khi đó, FIFA lại lấy khoảng 3 tỷ USD lợi nhuận ròng.

Quay lại câu hỏi Trung Quốc có nên đăng cai hay không: trong kế hoạch “Xây dựng thành phố thể thao mạnh” (2025–2035) mà Quảng Châu công bố năm 2025 từng nhắc rằng cần “phát huy kinh nghiệm tổ chức của 3 địa phương Quảng Đông–Hồng Kông–Ma Cao và nguồn lực quốc tế để thúc đẩy đăng cai liên hợp World Cup”, đồng thời phối hợp với các triển khai liên quan của cơ quan quản lý thể thao nhà nước. Chỉ xét năng lực hạ tầng, Trung Quốc tổ chức World Cup hoàn toàn không có vấn đề; dù hiện có chưa đủ số lượng sân bóng chuyên nghiệp, chỉ cần bù lại theo hiệu suất xây dựng hạ tầng trong nước cũng không khó. Nhưng vẫn còn vài “bức tường” thực tế cần phải tính.

Thứ nhất là thành tích. BXH thế giới gần đây nhất của đội tuyển Trung Quốc đứng thứ 91, trong khu vực châu Á xếp từ 13 đến 15. Kỳ World Cup này mở rộng lên 48 đội, suất châu Á tăng từ 4,5 lên 8,5; Chủ tịch FIFA Gianni Infantino từng đề cập kỳ tới có thể lại mở rộng lên 64 đội, khi đó suất châu Á có thể vào khoảng 11–12. Dù thật sự mở rộng đến 64 đội, nếu thành tích của đội tuyển quốc gia cứ giậm chân tại chỗ, vẫn không thể vào vòng chính. Quốc gia chủ nhà có thể tự động giành vé, nhưng những trận đấu ngay sân nhà mà chơi quá “tệ” thì luôn là nỗi lo khó tránh.

Thứ hai là bài toán kinh tế. Với FIFA, World Cup là một thương vụ kiếm tiền; còn với quốc gia chủ nhà thì chưa chắc. Bóng đá ở Trung Quốc không phải môn thể thao mang tính “quốc dân”. Trong vài năm gần đây, lượng khán giả trung bình của giải Super League (Cúp Trung Quốc) duy trì quanh mức 20.000. Những sân bóng chuyên nghiệp mới xây để tổ chức, sau giải đấu rất có khả năng phải dựa vào hòa nhạc và hoạt động biểu diễn nghệ thuật để lấp đầy công suất sử dụng; nếu chỉ tính riêng tỷ lệ đầu tư–lợi ích của việc tổ chức, thì bài toán rất khó “ra lời”.

Thứ ba là “cửa sổ” đăng cai. World Cup 2030 đã được xác định do Maroc, Bồ Đào Nha và Tây Ban Nha liên hợp tổ chức; World Cup 2034 thuộc về Ả Rập Xê Út. FIFA có quy tắc luân phiên theo châu lục trong nhiều năm qua: cùng một châu lục không được tổ chức liên tiếp. Năm 2022 là Qatar; đến 2034 lại là Ả Rập Xê Út của châu Á. Theo thông lệ, hai kỳ tiếp theo của châu Á sẽ không thể đăng cai nữa, nên “cửa sổ” đăng cai sớm nhất mà Trung Quốc có thể chạm tới là năm 2046.

Liên đoàn bóng đá Nhật Bản trước đó từng đề cập kế hoạch năm 2046 “kéo” Trung Quốc và Hàn Quốc thêm 4 quốc gia Đông Nam Á để làm giải liên hợp 7 nước. Năm 2018, Liên đoàn bóng đá Hàn Quốc cũng từng nêu ý tưởng liên hợp Trung–Hàn–Nhật. Khi đó, Liên đoàn bóng đá Trung Quốc đã bác bỏ; hiện vẫn chưa có tiến triển công khai mới nào được cập nhật.

Argentina “Giấc mơ tứ tinh” vỡ vụn—Hẹn gặp lại ở bốn năm tới