Ngành nước giải khát mềm của Pakistan từng như “bất khả xâm phạm” trong nhiều thập kỷ.


Coca-Cola và Pepsi thống trị các kệ hàng, gần như không chừa chỗ cho bất kỳ ai khác.
Rồi các thương hiệu nội địa đã viết lại luật chơi.
Cola Next, Pakola và Gourmet Cola bắt đầu bán các chai 1L với giá 100–120 Rs, trong khi các thương hiệu đa quốc gia được niêm yết ở mức 180–200 Rs.
Người tiêu dùng không cần một loại đồ uống khác. Họ cần một mức giá hời hơn.
Kết quả? Cặp đôi thống trị lâu năm bắt đầu rạn nứt, và các thương hiệu nội địa nhanh chóng giành thêm thị phần.
Bài học rút ra cho mọi doanh nhân và nhà đầu tư:
Chiến thắng không phải lúc nào cũng là chuyện tạo ra một sản phẩm vượt trội.
Đôi khi, đó là việc mang lại giá trị tương tự với mức giá thấp hơn nhiều—và đảm bảo sản phẩm có mặt ở khắp mọi nơi.
Trước khi đầu tư vào bất kỳ ngành nào, hãy tự hỏi một câu đơn giản:
Ai đang cung cấp gần như cùng một giá trị với nửa giá?
KO0,66%
PEP-1,21%
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
  • Phần thưởng
  • Bình luận
  • Đăng lại
  • Retweed
Bình luận
Thêm một bình luận
Thêm một bình luận
Không có bình luận
  • Đã ghim