Cựu CEO Intel cảnh báo: Nếu Trung Quốc phong tỏa năng lượng của Đài Loan, tác động tới toàn cầu sẽ còn tệ hơn cả cuộc Đại suy thoái kinh tế; Bộ Kinh tế phản hồi cứng rắn

Giám đốc điều hành (CEO) cũ của Intel Pat Gelsinger (C

Gelsinger) cảnh báo rằng nếu Trung Quốc cắt đứt hoàn toàn nguồn cung năng lượng cho Đài Loan, cú sốc đối với kinh tế toàn cầu có thể còn nghiêm trọng hơn cả cuộc Đại Suy thoái thập niên 1930; Bộ Kinh tế ngày 19 đáp trả hiếm hoi và nghiêm chính, nhấn mạnh chuỗi cung ứng và năng lực chống chịu năng lượng của Đài Loan có thể vượt qua thử thách, đồng thời phản bác các quan điểm liên quan “không phù hợp sự thật hoặc suy đoán quá mức”.
（Tóm tắt trước đó: NYT tiết lộ CIA mật đàm với Huang Renxun, Apple Tim Cook: Trung Quốc năm 2027 tấn công Đài Loan, GDP Mỹ sẽ lùi 11%）
（Bổ sung bối cảnh: TSMC oán “tiền điện Đài Loan đắt nhất toàn cầu”! Bộ Kinh tế trả lời: nỗ lực giảm giá, mua điện xanh từ Philippines）

Mục lục bài viết

Toggle

• Gelsinger: Dự trữ năng lượng của Đài Loan chưa đầy 3 tuần, “lẽ ra phải khiến ai cũng sởn gai ốc”
• Bộ Kinh tế: Tỷ lệ dự phòng dự trữ, số ngày “đèn xanh” và ước tính tăng trưởng trong 10 năm
• Kỷ lục động đất, bão năm 25: Nhà máy bán dẫn không ngừng sản xuất quá 1 ngày
• Hoàn tất bố trí phân tán dầu khí
• Cảnh báo của Gelsinger có hợp lý không?

Nếu Trung Quốc thật sự bóp nghẹt năng lượng của Đài Loan, kinh tế toàn cầu có lẽ sẽ tệ hơn cả cuộc Đại suy thoái thời thập niên 1930. Đây là lời cảnh báo gây chấn động mà CEO cũ của Intel Pat Gelsinger (Gelsinger) đưa ra gần đây. Cuộc đối đầu bắt đầu từ việc Gelsinger trả lời phỏng vấn truyền thông, chỉ đích danh sự phụ thuộc quá mức của thế giới vào chip Đài Loan; nếu Trung Quốc cắt đứt hoàn toàn nguồn cung năng lượng cho Đài Loan, gây bùng phát khủng hoảng điện, thì mức độ tác động sẽ vượt qua cuộc Đại suy thoái gần 100 năm trước.

Gelsinger: Dự trữ năng lượng của Đài Loan chưa đầy 3 tuần, “lẽ ra phải khiến ai cũng sởn gai ốc”

Gelsinger đã đưa ra phát biểu này khi được mời trong chương trình All-In Podcast vào giữa tháng 7. Ông viện dẫn báo cáo hồi đầu tháng 7 của The Wall Street Journal cho biết dự trữ năng lượng của Đài Loan “không đến 3 tuần”, đồng thời nói thẳng rằng điều này “lẽ ra phải khiến ai cũng sởn gai ốc”.

Ông còn cho biết trong 4 năm qua, Trung Quốc đã 7 lần tổ chức diễn tập quân sự quanh eo biển Đài Loan, tương đương với việc diễn tập phong tỏa eo biển để uy hiếp Đài Loan; và nếu nhà máy wafer mất điện, việc khôi phục dây chuyền sản xuất khoảng cần 90 ngày. Nếu xảy ra mất điện trên toàn Đài Loan, tác động kinh tế sẽ vượt qua Đại suy thoái của thời thập niên 1930.

Bộ Kinh tế: Tỷ lệ dự phòng dự trữ, số ngày “đèn xanh” và ước tính tăng trưởng 10 năm

Trước cảnh báo của Gelsinger, Bộ Kinh tế cho biết trong cả năm 2025, tỷ lệ dự phòng dự trữ của hệ thống điện Tập đoàn Điện lực Đài Loan (Taipower) không lần nào rơi xuống dưới 6%. Trong đó, “đèn xanh” – mức độ dư thừa cung cấp điện cao nhất, tức là các ngày có tỷ lệ vượt trên 10% – cả năm tích lũy được 342 ngày.

Nhìn về tương lai, đánh giá chính thức đã tính vào phần cân đối cả việc mở rộng nhà máy bán dẫn, trung tâm dữ liệu và điện tiêu thụ tăng thêm do AI. Ước tính nhu cầu điện cho giai đoạn 2026 đến 2035, tỷ lệ tăng trưởng bình quân năm ở mức khoảng 2,5%; đồng thời Taipower tăng tốc thực hiện “Kế hoạch tăng cường xây dựng năng lực chống chịu của lưới điện”, với mục tiêu đảm bảo lưới điện có thể trụ vững khi gặp sự cố bất ngờ hoặc thời tiết cực đoan.

Kỷ lục năm 25 về động đất, bão: Nhà máy bán dẫn không ngừng sản xuất quá 1 ngày

Đối với những lo ngại từ rủi ro mang tính hệ thống như động đất, dịch bệnh, câu trả lời Bộ Kinh tế đưa ra ở một mức độ nào đó là bản “thành tích” 25 năm: tính từ trận đại địa chấn 921 năm 1999 đến trận động đất mạnh ở Hoa Liên 0403 năm 2024, Đài Loan trải qua nhiều trận động đất mạnh và bão tấn công, nhưng chưa từng lần nào khiến nhà máy bán dẫn ngừng sản xuất quá 1 ngày; ngay cả khi một số khu vực nhà máy bị ảnh hưởng tạm thời bởi điều kiện cụ thể, thì các dây chuyền sản xuất khác có thể lập tức thay thế, tăng tốc bù đắp để lấp đầy khoảng trống.

Bộ Kinh tế cho rằng sức chịu đựng này đến từ mức độ tích hợp cao của hệ sinh thái ICT và bán dẫn tại Đài Loan: chuỗi cung ứng khớp vòng với vòng, doanh nghiệp hỗ trợ lẫn nhau; dù COVID-19 làm xáo trộn logistics toàn cầu và nhiều đợt khủng hoảng năng lượng quốc tế liên tiếp ập đến, ngành công nghiệp Đài Loan vẫn trụ vững, thậm chí còn nộp “bảng thành tích” tăng trưởng kinh tế cao trong nghịch cảnh.

Hoàn tất bố trí phân tán dầu khí

Về việc phân tán nhập khẩu năng lượng, Bộ Kinh tế cho biết: dầu và khí đốt không dồn hết vào một khu vực hay một nhà cung cấp duy nhất; thay vào đó dùng hợp đồng trung và dài hạn kết hợp với lập lịch linh hoạt trên thị trường giao ngay, rồi chồng thêm cơ chế tồn kho an toàn như một “tấm lá chắn”. Dù tình hình Trung Đông chịu tác động từ xung đột Mỹ-Iran, nhóm ứng phó năng lượng của Bộ Kinh tế cho biết đã tiếp tục theo dõi chặt chẽ diễn biến; với đỉnh cao nhu cầu điện vào mùa đông, các hoạt động mua sắm và cơ chế dự phòng liên quan cũng đã được sắp xếp trước.

Bộ Kinh tế kết luận cuối cùng rằng, trước tình hình quốc tế biến ảo khó lường và thách thức từ thời tiết cực đoan, chính phủ sẽ tiếp tục tăng cường thêm về an toàn cung ứng năng lượng, độ bền của lưới điện và tính linh hoạt trong lập lịch; đồng thời liên kết doanh nghiệp, cơ quan quản lý, trường viện và giới nghiên cứu cùng củng cố khả năng chống chịu của chuỗi cung ứng, nhằm bảo đảm nhịp độ tăng trưởng kinh tế của Đài Loan không bị rối loạn vì rủi ro bên ngoài.

Cảnh báo của Gelsinger có hợp lý không?

Nói công bằng, lời của Gelsinger quả thật có phần tô vẽ: ông coi “4 năm 7 lần diễn tập quân sự” trực tiếp như một cuộc diễn tập phong tỏa; và với tư cách là CEO cũ của Intel – đặt cược vào sản xuất trong nước Mỹ – thì “Đài Loan quá mong manh” vốn dĩ là câu chuyện có lợi nhất cho lập luận của ông, không thể không nhìn thấy yếu tố lợi ích này.

Nhưng xét theo phản hồi của Bộ Kinh tế: tỷ lệ dự phòng 6%, 342 ngày “đèn xanh” đều là cách đo độ dự trữ phát điện khi “nhiên liệu vẫn tiếp tục được đưa vào”; bản thành tích động đất, bão của năm 25 dùng để đối phó các cú sốc thiên tai trong vài ngày đến vài tuần; còn việc mua sắm dầu khí đa dạng phân tán “rủi ro nhà cung cấp” chứ không phải “rủi ro tuyến đường”.

Và giả định của Gelsinger chính là phần nền tảng của mọi điều trên bị rút đi: gần 98% năng lượng của Đài Loan dựa vào vận tải biển để nhập khẩu; nếu đường hàng hải bị chặn, chuyện gián đoạn nhập khẩu không còn là vấn đề xác suất mà là vấn đề thời gian. Khi đó, dù tỷ lệ dự phòng cao đến đâu thì cũng chỉ là con số trên sổ sách. Nói cách khác, Bộ Kinh tế dùng “sức bền trong quá khứ” để trả lời cho “kịch bản phong tỏa trong tương lai”, và trên thực tế có vẻ quá lạc quan.

Mức độ nghiêm trọng trong cảnh báo của Gelsinger có thể còn để bàn, nhưng điểm ông nêu ra về những điểm yếu mang tính cấu trúc là thật: năng lực chip của Đài Loan được xây dựng trên một “mạch sống” đường biển mà bản thân Đài Loan không thể kiểm soát hoàn toàn, và đây là một vấn đề đến nay vẫn chưa ai đưa ra lời giải đầy đủ.