Phỏng vấn người sáng lập cộng đồng AI thể hiện việc thăm Mặt Trăng: “Bộ não” của robot, sự khan hiếm nhân tài và một cuộc hackathon

Tiêu đề gốc: 《Trò chuyện với người sáng lập cộng đồng trí tuệ thể nhập thám Mặt Trăng: “bộ não” của robot, sự khan hiếm nhân tài và một kỳ hackathon sau đó》
Tác giả gốc: Động sát Beating

Đơn vị tổ chức hackathon thám Mặt Trăng Physical AI là cộng đồng Thám Mặt Trăng Trí tuệ Thể nhập, chuyên cung cấp dịch vụ khởi nghiệp trong lĩnh vực trí tuệ thể nhập. Họ quy tụ các nhà nghiên cứu, nhà phát triển, mắt xích chuỗi công nghiệp và các đội khởi nghiệp với nhau, để phục vụ doanh nghiệp và các đội ngũ khoa học công nghệ bằng các dịch vụ như hoạt động, kết nối nguồn lực. Thứ cộng đồng muốn tích lũy được chính là mối quan hệ chặt chẽ giữa nhân tài và nguồn lực của ngành.

Tại hiện trường hackathon thám Mặt Trăng Physical AI, có người để cánh tay robot làm quan trong trò phát bài, có người lại làm khúc côn cầu. Một đội chạy ra sân bóng rổ, ghi lại động tác ném bóng theo cách thu thập dữ liệu, thử để robot học cách con người nhún, cách ra tay.

Trí tuệ thể nhập hiện tại đang ở một tình cảnh khá kỳ lạ. Nó được đặt vào viễn cảnh một thị trường quy mô nghìn tỷ, mức định giá, sự nóng bỏng của vốn và chính sách tăng lên từng ngày, nhưng việc bàn giao ổn định và triển khai theo quy mô thực sự vẫn còn trên đường. Các mô hình trên màn hình đã rất giỏi trả lời câu hỏi, nhưng khi bước vào thế giới vật lý, việc cầm một chiếc cốc, bê một chiếc ghế, né tránh một chiếc bàn tạm di chuyển, lại không dễ dàng như tưởng tượng.

Trên internet, chữ viết đã tích lũy hàng chục năm, còn việc cơ thể cảm nhận, phán đoán và dùng lực thì không có sẵn một kho dữ liệu tham khảo.

Khi “bộ não” trở nên thông minh hơn, cơ thể mới có cơ hội

Vương Minh Nguyệt từng làm sản phẩm và chiến lược tại Hammer Technology và Xiaomi, từng đảm nhiệm vị trí trưởng mảng sản phẩm cho loa XiaoAI, đồng thời cũng làm hệ thống nhà thông minh toàn diện. Cuối năm 2024, cô quyết định bước vào lĩnh vực trí tuệ thể nhập. Cô không làm một sản phẩm robot, mà bắt đầu từ Câu lạc bộ trí tuệ thể nhập của Thanh Hoa, xây dựng một cộng đồng hướng tới toàn ngành. Hiện cộng đồng Thám Mặt Trăng đã vận hành hơn một năm, có hơn 50.000 thành viên, trong đó có hơn 300 nghiên cứu sinh tiến sĩ theo hướng trí tuệ thể nhập, tổ chức hàng chục cộng đồng kỹ thuật chuyên sâu, đã làm hơn 50 hoạt động offline.

Quá trình nghề nghiệp của Vương Minh Nguyệt luôn nằm ở ranh giới giữa phần mềm và phần cứng. Những sản phẩm cô từng làm đều cần “nhét” thứ phần mềm không nhìn thấy được vào những thứ nhìn thấy được. Sau khi GPT-3.5 xuất hiện, cô cảm thấy “cái bộ não” ấy bỗng trở nên thông minh hơn. Robot không còn chỉ là sự kết hợp của cấu trúc cơ khí và các động tác được cài sẵn; nó có cơ hội được hiểu lại.

Cô không xem việc hiểu lại này là một cuộc đua sẽ kết thúc trong 5 năm hay 10 năm. Thứ trí tuệ thể nhập cần là một loại dữ liệu khác, khó tích lũy hơn. Mô hình ngôn ngữ có thể đọc chữ người để lại; robot phải va chạm, mắc lỗi, điều chỉnh trong thế giới thực, thì mới biết một chiếc ghế nặng cỡ nào, một chiếc cốc có trượt không, và khi chướng ngại xuất hiện cơ thể nên né tránh theo hướng nào.

Động sát Beating: Trước hết, xin chị giới thiệu về mình. Vì sao chị lại đi từ những kinh nghiệm nghề nghiệp trước đây sang trí tuệ thể nhập?

Vương Minh Nguyệt: Tôi là đồng sáng lập kiêm CEO của cộng đồng Thám Mặt Trăng Trí tuệ Thể nhập, đồng thời là người khởi xướng hackathon lần này của kế hoạch Thám Mặt Trăng. Tôi sinh thập niên 80, làm việc hơn 10 năm. Tôi từng làm ở Hammer Technology, sau đó ở Xiaomi làm sản phẩm và chiến lược. Tôi từng là trưởng mảng sản phẩm của loa XiaoAI, cũng làm hệ thống nhà thông minh toàn diện.

Tôi luôn làm những thứ thiên về kết hợp phần mềm - phần cứng, và thiết bị đầu cuối thông minh. Năm 2020 tôi học MBA tại Thanh Hoa; đến năm 2024, sau GPT-3.5 thì “bộ não” trở nên thông minh hơn, tôi cảm thấy bản thân robot sẽ thông minh hơn. Tôi cũng đang nghĩ về bước ngoặt nghề nghiệp của mình: làm sao chuyển kinh nghiệm trước đây sang một xu hướng mới. Tôi thấy không có lựa chọn nào phù hợp hơn là robot, vì đây là hình thái phức tạp nhất của việc kết hợp phần mềm và phần cứng, và còn đụng tới vấn đề phân công lao động của con người trong tương lai. Vì vậy, cuối năm 2024, tôi kiên định quyết định đến với ngành này.

Sau đó lại đúng lúc gặp cơ chế câu lạc bộ tại Thanh Hoa. Tôi nộp đơn vào Câu lạc bộ trí tuệ thể nhập. Chúng tôi mượn nền tảng này để kết nối một số nhà sáng lập cấp đầu nguồn và nguồn lực; sau đó thấy rằng nguồn lực tốt không nên chỉ giữ trong phạm vi Thanh Hoa, nên tôi tách ra để lập cộng đồng Thám Mặt Trăng Trí tuệ Thể nhập, mở rộng cho toàn ngành.

Trước hackathon lần này, chúng tôi làm nhiều hoạt động dạng kín hoặc tùy chỉnh. Hơn một năm qua, cộng đồng tích lũy được các tiến sĩ theo hướng trí tuệ thể nhập, cũng như những người trong thượng - hạ nguồn của ngành, và kết nối với đội ngũ sáng lập cấp đầu nguồn của nhiều công ty trí tuệ thể nhập. Thám Mặt Trăng lớn lên từ hệ thống Thanh Hoa; vì vậy lần hoạt động này cũng nhận được sự hỗ trợ từ các tổ chức và giảng viên liên quan của Thanh Hoa. Thanh Hoa đã từng tạo ra rất nhiều công ty khởi nghiệp công nghệ; tổ chức dạng cộng đồng tương đối ít. Chúng tôi muốn làm khác đi.

Động sát Beating: Hiện tại trí tuệ thể nhập tại Trung Quốc rốt cuộc là một ngành lớn đến mức nào. Thám Mặt Trăng tụ lại một nhóm người nhanh như vậy, nó giống một “vòng tròn nhỏ”, hay đã là một ngành trưởng thành?

Vương Minh Nguyệt: Đây là một ngành có sự đối lập rất lớn.

Thứ nhất, sức tưởng tượng của nó rất lớn. Nếu trí tuệ thể nhập và robot thực sự có thể thay thế một phần lao động của con người, thì con người tạo ra bao nhiêu GDP, nguyên tắc là nó cũng có thể tạo ra bao nhiêu GDP, thậm chí làm được một số việc mà con người không làm được. Nó còn liên quan đến hàng không vũ trụ, và câu chuyện từ văn minh trên Trái Đất tiến tới văn minh liên hành tinh.

Đó không phải việc có thể hoàn thành trong 5 năm hay 10 năm. Khi có AI và robot, con người trong tương lai có thể chuyển từ văn minh trên Trái Đất sang văn minh liên hành tinh. Khi đó, GDP không còn bị “khung” như GDP của Trái Đất ngày nay.

Tất nhiên, ngành này cũng có bong bóng, nhưng phải nhìn tách bạch.

Nếu xét từ doanh thu và lợi nhuận, thì đúng là có bong bóng. Nhưng nếu xét từ những thay đổi có thể gây ra cho con người và tương lai, thì không thể nói đơn giản rằng đó chỉ là bong bóng. Công nghệ hiện tại quá phức tạp và còn quá sớm. Cho dù là To C hay To B, vẫn chưa thật sự xuất hiện nhu cầu quy mô lớn và ổn định.

Xét theo doanh thu và lợi nhuận, thì nó vẫn là một ngành nhỏ. Nhưng xét theo chiến lược quốc gia, mức độ ảnh hưởng và tiềm năng tương lai, thì nó lại là một ngành lớn.

Động sát Beating: Mô hình lớn dành cho robot, khác gì so với các mô hình ngôn ngữ mà chúng ta hằng ngày tiếp xúc?

Vương Minh Nguyệt: Hiện tại vẫn chưa có sự đồng thuận thống nhất về mô hình “thể nhập” (embodied). Mô hình ngôn ngữ lớn sau nhiều năm phát triển đã có một mức đồng thuận về lộ trình kỹ thuật nhất định, còn mô hình thể nhập thì mỗi nhà đi mỗi hướng, vẫn đang trong giai đoạn tranh luận.

Tôi không có nền tảng kỹ thuật, nên tôi chia sẻ hiểu biết của mình sau thời gian trao đổi lâu dài với các chuyên gia kỹ thuật trong ngành.

Mô hình ngôn ngữ có lợi thế dữ liệu “tự nhiên”. Internet phát triển hơn 30 năm; chữ viết, lịch sử, sách vở mà con người để lại đều có thể trở thành dữ liệu đầu vào (corpus). Trước đây, các mô hình đa phương thức có thêm âm thanh và hình ảnh, nhưng vẫn còn khoảng cách rất lớn để “thật sự đi vào thế giới vật lý”, tạo thành mô hình thế giới.

Trí tuệ thể nhập có “cơ thể”, cần tương tác với môi trường vật lý; trong quá trình tương tác, nó mới học, mới phán đoán và ra quyết định. Dữ liệu của mô hình ngôn ngữ chỉ là nền tảng; robot còn thiếu rất nhiều dữ liệu tương tác trong thế giới vật lý. Con người cầm cốc, bê ghế, né chướng ngại; sau khi va phải trở ngại, cơ thể cảm nhận thế nào… trước đây chưa từng được tích lũy cho hệ thống như chữ viết.

Lái xe tự động có thể xem là một dạng thể nhập khá “chuyên biệt”. Xe chỉ hành động trong bối cảnh lái xe, nên đã có một số dữ liệu tích lũy. Còn mô hình thể nhập phổ quát thật sự cần dữ liệu đa chiều, đa phương thức; việc thu thập rất khó và rất tốn kém.

Ngành đã thử nhiều lộ trình khác nhau, như thu thập dữ liệu, dữ liệu mô phỏng. Gần đây thì thu thập dữ liệu theo góc nhìn người đầu tiên (first-person perspective) cũng rất nóng. Khi dữ liệu tích lũy đến một mức nền tảng nhất định, có thể xảy ra thay đổi theo cấp số nhân.

Khoảng một năm trước, tôi hỏi nhiều người về “thời khắc GPT của trí tuệ thể nhập” khi nào đến. Có người nói 10 năm, sau đó lại thành 3 đến 5 năm. Trong diễn đàn hackathon lần này, đánh giá mà các nhà khởi nghiệp, nhà nghiên cứu và nhà đầu tư đưa ra còn lạc quan hơn: có người cho rằng 1 đến 3 năm có thể nhìn thấy tiến triển then chốt. Tốc độ này đang nhanh lên, và nó không tuyến tính.

Mô hình ngôn ngữ lớn là một phần rất quan trọng của mô hình thể nhập; tiến bộ của nó sẽ kéo theo tiến bộ của mô hình thể nhập. Nhưng mô hình thể nhập tự nhiên cần nhiều chiều dữ liệu hơn. Cuối cùng sẽ là VLA, mô hình thế giới, hay một thứ khác nữa… hiện vẫn chưa có kết luận.

Thứ khan hiếm nhất là nhân tài

Trong sự sôi động của trí tuệ thể nhập, thứ dễ bị xem như chuyện nghiêm túc nhất chính là “xuống sân”: làm cơ thể, làm bộ não, làm mô hình, làm một công ty có thể được định giá.

Còn ban đầu, Thám Mặt Trăng không được thiết kế theo kiểu kế hoạch kinh doanh. Tổ chức này lớn lên từ quá trình liên tục tìm người đồng sáng lập, tìm nguồn lực cho người khác.

Cộng đồng là một thứ rất khó để tính toán cho rõ ràng. Ranh giới của dự án kỹ thuật khá rành rọt; ranh giới của cộng đồng lại đi theo con người. Có người đến tìm kỹ sư, có người đến tìm nhà máy, có người đến tìm huy động vốn, và cũng có người chỉ cần gặp một ai đó có thể hiểu họ đang làm gì.

Với cộng đồng, điều Vương Minh Nguyệt quan tâm nhất không phải là quy mô lớn hay nhỏ, mà là mật độ nhân tài.

Động sát Beating: Thám Mặt Trăng định vị mình như Y Combinator của lĩnh vực Physical AI, điều này rất thú vị. Và vì sao chị không khởi nghiệp trực tiếp từ đầu mà lại bắt đầu bằng việc đầu tư các dự án giai đoạn sớm và xây dựng cộng đồng?

Vương Minh Nguyệt: Thời đại internet thì cộng đồng ở Trung Quốc không quá phổ biến. Tôi nghĩ một lý do là vì “chiều” của internet tương đối ít; nhu cầu phải đồng bộ nền tảng của mọi người không mạnh như vậy. Nhưng trí tuệ thể nhập thì phức tạp hơn nhiều. Chẳng hạn như ở Thanh Hoa: trong cộng đồng của chúng tôi có người nền cơ khí, tự động hóa, vật liệu, hóa học, liên ngành, cả kinh quản và pháp luật… Sự cần thiết của nó là tích hợp đa ngành; đây là đổi mới theo kiểu tổ hợp (combinatorial innovation), và rất nhiều vấn đề không thể giải quyết bởi một ngành đơn lẻ.

Chỉ khi đưa những người có nền tảng khác nhau vào cùng một chỗ, mới có thể nảy ra cảm hứng mới, mới có thể giải quyết các vấn đề phức tạp. Đây là tính tất yếu để cộng đồng tồn tại.

Khi tôi rời các “đại xưởng” và làm câu lạc bộ ở Thanh Hoa, tôi không hề có kế hoạch biến nó thành một cộng đồng hay tổ chức để thương mại hóa. Sau này làm dần dần mới phát hiện: mọi người thực sự cần cộng đồng này. Trước giờ chúng tôi gần như chỉ làm việc thiện nguyện giúp người ta tìm đồng sáng lập, tìm nguồn lực, gần như không thu tiền. Trong quá trình đó, tôi phát hiện ra mình giỏi và cũng rất thích làm công việc này.

Trí tuệ thể nhập và AI đang dẫn dắt một thời đại mới. Thời đại này xứng đáng để nảy sinh ra một thương hiệu mới. Thương hiệu không chỉ nên là công ty công nghệ và công ty sản phẩm, mà cũng nên có cộng đồng. Thám Mặt Trăng không phải thứ được lên kế hoạch từ đầu; nó tự nhiên phát triển như một “mầm cây”.

Cũng có một số tiến sĩ và các dự án mà tôi đã đầu tư mời tôi làm đồng sáng lập hoặc đối tác. Nếu tham gia một công ty để làm đối tác, tôi có thể mang theo trực tiếp rất nhiều người và nguồn lực. Nhưng tôi đã có tình cảm với cộng đồng Thám Mặt Trăng, với thương hiệu này. Hơn nữa, tôi cũng tò mò: dựa vào trực giác và “cú hích” đó, mình có thể đi xa đến đâu.

Ngoài ra, tôi làm sản phẩm trong hơn 10 năm, sau đó lại làm chiến lược. Nếu bây giờ lại bước vào một công ty để làm sản phẩm và chiến lược, với tôi có chút lặp lại. Ở giai đoạn hiện tại của cuộc đời, tôi muốn nhìn nhiều dự án hơn, giúp họ giải quyết các vấn đề thiếu nguồn lực, người và điểm nghẽn. Tôi có kiên nhẫn để đưa Thám Mặt Trăng đi xa, nhưng có thể không còn kiên nhẫn mỗi ngày họp và mài giũa sản phẩm ở một dự án cụ thể. Điểm mạnh của tôi là nhìn thấy họ thiếu gì, rồi dùng nguồn lực của Thám Mặt Trăng để bù vào.

Động sát Beating: Thám Mặt Trăng sẽ thương mại hóa như thế nào?

Vương Minh Nguyệt: Chúng tôi năm nay có doanh thu hơn một triệu là hẳn có thể đạt. Sẽ có doanh thu từ các buổi họp, tư vấn và các dịch vụ khác. Nhưng dù là định giá hay doanh thu, chúng tôi cũng sẽ không đặc biệt “hung hăng”.

Thứ chúng tôi coi trọng hơn cả là mật độ nhân tài. Nếu một người có năng lực, có nhận thức và đủ chuyên môn, thì dù họ không chuẩn bị quá nhiều, ngồi ngay tại hiện trường hoạt động cũng có thể tạo ra nội dung tốt. Chúng tôi đã đi đến thung lũng Silicon và từng tổ chức hoạt động trong thời gian GTC; có các tiến sĩ theo hướng thể nhập đến từ Berkeley, MIT, Stanford… cũng như kết nối với người Hoa đang làm trong các công ty trí tuệ thể nhập tại địa phương. Chúng tôi muốn hình thành một mạng lưới nhân tài mang tính quốc tế.

Và chúng tôi tin rằng thương mại hóa quá sớm có thể làm hỏng trải nghiệm. Người giỏi thật sự không thiếu cơ hội. Nếu họ cảm thấy ở đây không thoải mái thì sẽ không đến. Hiện tại, các cuộc trao đổi của Thám Mặt Trăng chủ yếu là miễn phí; hoạt động kiểu quán bar có thể thu một khoản phí để bù chi phí.

Trong tương lai có thể làm sâu hơn các dịch vụ để thương mại hóa, ví dụ liên kết theo đơn hàng, dịch vụ huy động vốn, dịch vụ quan hệ công chúng. Nhưng bây giờ chúng tôi trước hết cần để mọi người hình thành một cảm nhận rõ ràng: đến Thám Mặt Trăng có thể kết bạn tốt nhất, gặp người có nhận thức cao, thậm chí tìm được đồng sáng lập. Khi thương hiệu và uy tín đã đứng vững, việc thương mại hóa sẽ tự nhiên hơn.

Trong 48 giờ, ai có thể khiến robot chạy được

Hackathon ngày càng trở nên “hot”, vì vậy cũng kéo theo nhiều hoài nghi. Trong 48 giờ có thể làm ra được gì? Có phải chỉ mang phiên bản nửa chín đến để trình diễn không? Rốt cuộc có phải lại là một cuộc náo nhiệt “tự vui tự diễn” nữa không.

Làm hackathon trong ngành trí tuệ thể nhập thì không đơn giản như vậy. Hackathon phần mềm chỉ cần viết web, gọi model, người có sáng kiến là có thể vào tay nhanh. Nhưng muốn nối model vào hệ thống, rồi để hệ thống phối hợp được với phần cứng, thì ngưỡng không hề thấp. Vương Minh Nguyệt nói: trong số người tham gia lần này, khoảng 70% có kinh nghiệm full-stack. Những người có thể tham gia hackathon phần cứng chỉ là một nhóm rất nhỏ.

Cô không muốn gọi hackathon là “công cụ tăng tốc khởi nghiệp”. Thứ tự hạng không quan trọng. Quan trọng là thông qua hackathon, có người lần đầu tiếp xúc với phần cứng, lần đầu ghép đội với người lạ, lần đầu phát hiện ra rằng mình có lẽ cũng có thể bước vào ngành này.

Động sát Beating: Ngưỡng cửa khởi nghiệp trong trí tuệ thể nhập khá cao. Tổ chức hackathon như vậy liệu có gặp khó khăn trong khâu chiêu mộ và tổ chức không?

Vương Minh Nguyệt: Đúng là một số loại hackathon phần mềm ngưỡng thấp hơn: dùng công cụ AI, có ý tưởng hay là có thể bắt đầu theo kiểu “vibe coding”. Nhưng trí tuệ thể nhập thì khác. Trong hoạt động này, ít nhất 70% người có kinh nghiệm full-stack, hiểu phần cứng, phần mềm và mô hình, biết cách nối model vào hệ thống rồi làm cho hệ thống phối hợp với phần cứng.

Ở Trung Quốc, đó là một nhóm rất nhỏ. Nếu không có độ dày tích lũy nhân tài trong cộng đồng trong thời gian dài, thì tổ chức hackathon kiểu này trực tiếp chắc chắn rất khó đột nhiên tìm ra từng ấy người để tham gia.

Nhưng mặt khác, 30% không có kinh nghiệm full-stack cũng khiến tôi bất ngờ theo hướng tích cực. Vẫn phải tin vào năng lực học tập của người trẻ. Có một số thí sinh trước đây chưa từng đụng phần cứng; thông qua hackathon, họ vượt qua ranh giới của mình, bắt đầu hứng thú với phần cứng, thậm chí muốn sau này bước vào ngành này. Những thay đổi như vậy đôi khi không thể đo bằng tiền. Chúng tôi tổ chức một hoạt động, có thể vô tình thay đổi quỹ đạo của một người, mở ra cho họ một “thế giới mới”. Và một đội không cần mỗi người đều full-stack; chỉ cần có nhận thức và năng lực phối hợp là được.

Chúng ta không thể nhìn tỷ lệ thâm nhập theo kiểu tĩnh. Hôm nay có thể chỉ là một nhóm rất nhỏ; hoạt động, phổ cập và giáo dục sẽ làm nó lớn dần theo thời gian. Nhiều công ty sau khi huy động vốn đến tìm chúng tôi, câu hỏi họ hay nhất là: có thể giới thiệu một số nhân tài không. Hiện tại nút thắt là nhân tài. Một trường đại học top chỉ có từng ấy sinh viên; nhiều người cũng muốn tự khởi nghiệp.

Trong tương lai, Thám Mặt Trăng cũng hy vọng làm sâu hơn, làm những việc mang tính “học viện”. Chúng tôi sẽ cố gắng có sự tài trợ phần cứng để mọi người có nơi cố định để làm thí nghiệm, nhằm làm dày bậc thang nhân tài.

Động sát Beating: Kiểu nhân tài trẻ như thế nào sẽ khiến chị thấy họ xuất sắc?

Vương Minh Nguyệt: Không chỉ hiểu kỹ thuật; họ còn phải có gu thẩm mỹ, biết cách cư xử và giao tiếp, biết cách xây dựng một công ty trưởng thành hơn. Ngoài ngôn ngữ kỹ thuật, họ cần có sự trưởng thành “vượt tuổi” về kinh doanh, con người và tổ chức.

Nếu tôi và một người trẻ trò chuyện mà hoàn toàn là do tôi dẫn nhịp, tôi sẽ nghĩ: vậy vì sao tôi không đầu tư cho chính mình, để mình tự làm? Người trẻ thực sự xuất sắc sẽ có nhịp điệu của riêng họ, có suy nghĩ của riêng họ; biết lúc nào cần kiên trì, lúc nào cần học.

Tôi đã đầu tư một dự án giai đoạn sớm. Sau khi đầu tư, định giá của dự án tăng lên vài chục lần. Cảm nhận của tôi về người sáng lập là khả năng lặp nhanh về nhận thức: nói hơi quá thì sáng gặp ông ấy, tối gặp lại, ý tưởng có thể đã được cập nhật. Lúc tôi mới quen anh ấy, tôi còn nghĩ rằng mình có thể hướng dẫn. Bây giờ có khi lại là anh ấy hướng dẫn tôi.

Nhìn người trẻ cũng cần có cái nhìn động. Sự thông minh của họ không chỉ ở kỹ thuật, mà còn ở huy động vốn, quản lý đội nhóm và sự hiểu biết về bản chất con người.

Động sát Beating: Bên ngoài có nhiều chỉ trích về hackathon. Ví dụ có người cho rằng trong thời gian ngắn không thể làm ra sản phẩm trưởng thành; cũng có người nghi ngờ thí sinh mang “bán thành phẩm” đến thi, thậm chí cho rằng có nhiều biểu hiện loạn trong các hoạt động kiểu này. Trong hoàn cảnh như vậy, hackathon có còn đào bới được những dự án đáng được hỗ trợ lâu dài, thậm chí đáng được đầu tư hay không?

Vương Minh Nguyệt: Tôi nghĩ cần điều chỉnh kỳ vọng của mọi người về hackathon trước. Đây không phải cuộc thi khởi nghiệp. Không nên kỳ vọng một đội trong 48 giờ làm ra sản phẩm là có thể nhận được vốn đầu tư. Vốn và bên ngoài cũng không nên ép mục tiêu thực dụng kiểu đó vào hoạt động này. Nó tất nhiên liên quan đến đổi mới và khởi nghiệp, nhưng không phải kiểu quan hệ sẽ chuyển hóa ngay lập tức.

Hackathon giống như tên của nó: trước hết là một tinh thần. Trong 48 giờ, mọi người bước vào trạng thái “flow”, đi tạo ra sản phẩm; thứ hạng không quan trọng lắm. Nó không phải Olympic, và cũng không có một bộ tiêu chuẩn tuyệt đối thống nhất. Thiết bị mỗi người cầm khác nhau, trình độ học tập và kỹ thuật cũng khác nhau. Chấm hạng chỉ là vì cuộc thi cần sự thú vị và cũng để thưởng cho những dự án thực sự sáng tạo, nhưng không nên biến nó thành kiểu làm bài kiểm tra như kỳ thi đầu vào.

Thí sinh có thể là một học sinh cấp hai đang chuẩn bị lên học tiếp, một sinh viên đang chuẩn bị làm nghiên cứu sau đại học, hoặc một người đang tìm việc. Trong 48 giờ này, họ có thể tạm thời quên đi các thân phận đó, cùng đội tập trung vào một nhiệm vụ, phát huy sự sáng tạo, và cố gắng vượt qua giới hạn của bản thân. Điều này tự thân đã rất có ý nghĩa. Còn sau đó có huy động vốn hay có chuyển hóa hay không—đó đều là bất ngờ và món quà.

Tất nhiên, chúng tôi cũng sẽ tiếp tục tìm đội nhóm xuất sắc. Có người có thể năm nay chưa khởi nghiệp, mà là năm sau, hai năm sau. Hai ba năm nữa, họ và đội trưởng/đồng đội quen được trong lần hackathon này cùng khởi nghiệp, cùng huy động vốn; liệu bạn có thể nói hoàn toàn không liên quan gì đến hackathon này không? Có người thông qua hoạt động này nhận ra mình thích phần cứng, thích trí tuệ thể nhập, và muốn tiếp tục đầu tư tâm sức. Những “hạt giống” này không nhất thiết phải nảy mầm trong thời gian ngắn.

48 giờ đúng là quá ngắn. Càng có ý tưởng, càng dự án kỹ thuật phức tạp, thì cuối cùng phần trình bày có thể còn lại càng không tốt. Vì nó không có thời gian để làm demo cho đẹp, làm PPT cho đẹp. Khi đi dạo quanh hiện trường, tôi đã thấy một vài dự án rất thích hợp với ý tưởng của họ, cuối cùng thậm chí còn không vào top 20. Lúc đó tôi khá bất ngờ; sau đó mới hiểu ra lý do.

Đây là năm đầu chúng tôi làm, tôi thừa nhận cơ chế thi chưa hoàn hảo. Chúng tôi sẽ tổng kết và đến năm sau có thể kéo dài thời gian cho hạng mục theo “đường đua trí tuệ thể nhập”.

Động sát Beating: Lần này có những dự án nào khiến chị ấn tượng sâu sắc?

Vương Minh Nguyệt: Đội vô địch của hackathon kế hoạch Thám Mặt Trăng là LoopMaster. Đội này đến từ Đại học Giao thông Thượng Hải. Sản phẩm của họ là “Massi sales cyber nhân viên kinh doanh”, một robot bán hàng có thể tự tiến hóa. Robot này có thể tự lặp lại hành vi bán hàng dựa trên chỉ tiêu doanh số và một lượng nhỏ dữ liệu dạy (demo), đồng thời theo mô hình phần cứng bán hàng + SaaS đăng ký mô hình, giúp siêu thị và tiểu thương giảm 40% chi phí bán hàng.

Nhiều dự án hay ở chỗ nó không chỉ nằm trong một ý tưởng; mà vì những người có nền tảng khác nhau có thể “cân chỉnh” thiết bị phức tạp và phối hợp với nhau. Có người làm robot quan phát bài; có người làm khúc côn cầu.

Có một đội đến sân bóng rổ, dùng cách thu thập dữ liệu để ghi lại động tác ném bóng, rồi đưa vào mô hình thể nhập, kỳ vọng robot hoặc hệ thống hiểu con người ném bóng ra sao, từ đó điều chỉnh hệ thống.

Tôi cũng ấn tượng với một dự án Real to Sim (từ thực sang mô phỏng). Hiện nay khi robot cần giải quyết một tình huống cụ thể, thường phải có kỹ sư đến khảo sát tại chỗ, chi phí cao và hiệu suất không cao. Đội này dùng kính 3D, thuật toán và các cách khác để ghi lại môi trường thực, ví dụ một nhà máy ở Thâm Quyến, rồi phản hồi dữ liệu đó vào hệ thống máy. Trong hệ thống, họ trước tiên xây dựng môi trường mô phỏng, sau đó mới thao tác thực tế. Người ở Bắc Kinh có thể không cần phải bay sang Thâm Quyến trước để làm việc với nhà máy đó. Thật tiếc là dự án không vào top 10, có lẽ vì cách trình bày còn mang tính trừu tượng hơn, nhưng tôi rất thích.

Ngoài ra còn có một dự án “robot ôm” vào top 20. Các sinh viên đội mũ lên cho cánh tay cơ khí dài, mặc đồ cho nó, rồi ôm nó. Độ khó kỹ thuật có lẽ không quá cao, nhưng bên trong có văn hóa và gu thẩm mỹ. Sinh viên không muốn chấp nhận một hình thái “được định sẵn” của robot—điểm này rất thú vị.

Lọc ra bong bóng cùng với con người

Trí tuệ thể nhập rồi cũng phải có một cơ thể. Cơ thể phải bước vào bối cảnh, bối cảnh đưa ra phản hồi, và phản hồi lại quay về sản phẩm và mô hình. Vương Minh Nguyệt cho rằng năng lực sản xuất của Trung Quốc, năng lực chuỗi cung ứng và mật độ bối cảnh khiến cho “đường dây” lặp lại này có lợi thế tốc độ riêng.

Đồng thời, ngành trí tuệ thể nhập cũng sẽ đối mặt với nhiều thách thức. Địa chính trị, quản lý, đạo đức, cạnh tranh giữa các đối thủ, bong bóng định giá—những thứ này sẽ xuất hiện như từng xảy ra trong ngành AI trước đây.

Động sát Beating: Làm trí tuệ thể nhập ở Trung Quốc có những lợi thế nào, và đâu là những vấn đề chưa được nhận thức đủ?

Vương Minh Nguyệt: Trí tuệ thể nhập cần tương tác với thế giới vật lý, cần có cơ thể, và phải liên tục thử sai để lặp lại. Chuỗi công nghiệp của Trung Quốc phong phú và tốc độ rất nhanh. Chúng tôi có thể nhanh chóng làm ra một bản thể (prototype), chọn một bối cảnh, đưa vào thị trường, nhận phản hồi tích cực hoặc tiêu cực, rồi tiếp tục lặp lại. Tốc độ này, kể cả Mỹ cũng khó đạt được. Năng lực sản xuất, năng lực chuỗi cung ứng và năng lực bối cảnh là những “hào” bảo vệ rất mạnh.

Còn về điểm yếu, tôi không muốn kết luận vội ngay lúc này. Ai cũng đang trong giai đoạn như trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ, liên tục thử sai. Tạm thời không hiểu, thiếu nhân tài, đều là bình thường. Điều then chốt là có đủ niềm tin hay không, mật độ nhân tài có đủ dày hay không.

Đó cũng là tầm nhìn của Thám Mặt Trăng. Chúng tôi muốn đưa những người có chí hướng làm việc này đến với nhau. Có thể là “thiếu niên thông minh kiểu Tia chớp nhỏ (小天才)”, cũng chào đón “thiên tài lớn” có kinh nghiệm trong công nghiệp. Họ trao đổi hiệu quả trong cộng đồng, ghép đội, rồi cuối cùng dựng được công ty; chúng tôi ở bên cạnh đồng hành, hỗ trợ. Chính vì vẫn đang ở giai đoạn phát triển, mọi người mới cần nhau.

Động sát Beating: Những vấn đề địa chính trị, chính sách và đạo đức trong ngành AI liệu có dần lan sang trí tuệ thể nhập không?

Vương Minh Nguyệt: Chắc chắn là có. Nhưng tôi không quá lo. Những gì phải xảy ra thì sẽ xảy ra. Một ngành mà không có bất kỳ chuyện kỳ lạ nào, cũng không có rủi ro nào, ngược lại lại cho thấy ngành đó không quan trọng. Càng là ngành quan trọng, càng có khả năng xuất hiện địa chính trị, cạnh tranh và đủ loại vấn đề phức tạp. Không có chuyện mới dưới ánh mặt trời; gặp vấn đề thì giải quyết vấn đề.

Động sát Beating: Trước đó chị nói rằng giữa tưởng tượng của ngành và doanh thu hiện tại có sự chênh lệch rất lớn. Khi hạ xuống cấp công ty cụ thể, ngành vẫn còn giai đoạn sơ khai, nhưng định giá của một số công ty đã rất cao. Tôi từng trò chuyện với một nhà đầu tư quan tâm tới dự án robot đồng hành, người đó lo rằng một số sản phẩm trực tiếp đối diện người dùng chưa xử lý tốt giữa an toàn, quan điểm giá trị và tốc độ thương mại hóa. Chị nhìn nhận mối quan hệ giữa định giá và mức độ trưởng thành sản phẩm này thế nào?

Vương Minh Nguyệt: Bất kỳ ngành nào cũng sẽ có trường hợp cá biệt. Có công ty nhìn qua có vẻ định hướng theo giá trị quan, nhưng sản phẩm hoặc những thứ khác làm chưa tốt, vẫn có thể đạt thành công kinh doanh hoặc bị định giá cao. Nhưng trường hợp cá biệt không thể đại diện cho tất cả.

Chúng tôi vẫn muốn truyền tải một bộ giá trị quan khởi nghiệp đúng đắn hơn. Quan điểm của tôi là giá cả dao động quanh giá trị. Cả đời con người cũng vậy: có lúc bị định giá quá cao, có lúc bị định giá quá thấp. Nhưng nếu bạn biết mình nặng mấy cân, biết giá trị của mình, cuối cùng vẫn sẽ quay về lý tính.

Nếu nền tảng công nghệ không vững, sản phẩm không vững, và không nghĩ sâu về bối cảnh và thương mại hóa, thì dù một thời có bong bóng, một thời có “hot”, cuối cùng cũng bị thị trường và con người quên lãng. Những thứ có thể tồn tại được vẫn là các công ty có thực lực, có tích lũy.

Chúng tôi cũng muốn đưa ra hướng dẫn tích cực cho các nhà khởi nghiệp mới tham gia. Mọi người phải thật sự yêu thích việc này. Khởi nghiệp có rất nhiều thách thức và đau đớn; nếu không yêu thì khó bền bỉ. Ví dụ như tôi: tôi rất yêu điều mà tôi đang làm bây giờ. Tháng này tôi cũng thường xuyên như người sinh sau năm 2000, ngủ lúc 3-4 giờ sáng. Nếu chỉ tính lợi ích kinh tế thì bài toán này không tính ra được.

Đồng thời, người khởi nghiệp cũng phải làm những việc tích cực cho xã hội, cho người khác, để có chính phản hồi, từ đó càng có thể kiên trì. Trước những cú vấp ngã tạm thời hoặc những lời tung hô bỗng dưng tràn tới, đều phải lý tính, biết mình nặng mấy cân.

Hackathon lần này nóng hơn cả dự đoán, nhưng đội ngũ chúng tôi vẫn khá bình tĩnh. Việc gì nên làm thì đã làm được: có cái nằm trong kỳ vọng, có cái chưa làm tốt thì để lại cho lần cải tiến sau. Chúng tôi không muốn chỉ tổ chức một lần, “hot” một thời gian, rồi phỏng vấn vài lượt là xong. Chúng tôi muốn biến nó thành một thương hiệu, một chuỗi sự kiện. Những việc có giá trị dài lâu thì làm cho sớm. Bong bóng to hay nhỏ một chút không quan trọng—cứ để nó trôi qua.

Đi thám Mặt Trăng

Năm 1970, tàu Apollo 13 bay về phía Mặt Trăng thì xảy ra sự cố, nên nhiệm vụ hạ cánh bị hủy. Trong khoang, oxy ngày càng ít đi. Trung tâm điều khiển dưới mặt đất cần dùng túi nhựa, băng keo và giấy bìa trong tàu để nối bộ lọc hình vuông cho khí cacbon dioxide vào cổng hình tròn.

Đoạn lịch sử này sau đó được đạo diễn Ron Howard quay thành phim năm 1995 với tên gọi “Apollo 13”. Trong phim, các kỹ sư trải những mảnh vụn đồ vật ra bàn, thử từng cái một. Không ai nhắc tới viễn cảnh vĩ đại là “hạ cánh lên Mặt Trăng”.

Vương Minh Nguyệt kể về hackathon lần này, cuối cùng cô nhắc đến một điều tiếc nuối. Phần trưng bày bày sạp rất náo nhiệt; các thí sinh giới thiệu sản phẩm của họ ở từng gian hàng trong khu công nghiệp. Tuy nhiên, nhiều giám khảo đã đi đến khu vực diễn đàn, nên không được nhìn thấy khoảnh khắc đó.

Cô nói rằng năm tới có thể cân nhắc hủy phần diễn đàn; cô muốn đưa nhiều giám khảo trực tiếp đến khu công nghiệp.

Liên kết gốc

Bấm để tìm hiểu Luật Động BlockBeats đang tuyển dụng các vị trí

Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức của Luật Động BlockBeats:

Nhóm đăng ký Telegram: https://t.me/theblockbeats

Nhóm Telegram trao đổi: https://t.me/BlockBeats_App

Tài khoản Twitter chính thức: https://twitter.com/BlockBeatsAsia