诸葛亮 vì sao không tự khởi nghiệp?



Khi đọc Tam Quốc Diễn Nghĩa, tôi nghĩ có lẽ rất nhiều người cũng từng thắc mắc: vì sao Gia Cát Lượng lại phải “cúi đầu phục vụ một minh chủ”, thay vì tự làm minh chủ? Với sự thông minh tài trí của mình, sao ông không tự đứng ra lập nghiệp, mà lại nhất định phải thông qua việc phò tá Lưu Bị mới có thể thực hiện lý tưởng và hoài bão của mình?

Trong công ty, có lẽ bạn cũng từng gặp tình huống như vậy: có một người đặc biệt có năng lực, có thể đang giữ chức quản lý cấp cao ở một công ty nào đó. Bạn sẽ thấy lạ là tại sao anh ta không ra ngoài khởi nghiệp. Hoặc bạn cũng có thể từng chứng kiến một người như vậy khởi nghiệp, nhưng cuối cùng lại không mấy tốt, khiến bạn càng băn khoăn: lúc trước ở trong công ty anh ta đâu có tệ, sao bây giờ mọi quyết định lại có vẻ sai? Chủ công và mưu sĩ, ông chủ và quản lý cấp cao là những vai trò hoàn toàn khác nhau. Làm tốt một vai trò chưa chắc đã làm tốt vai trò khác, bởi vì năng lực và sức hấp dẫn mà chúng cần là hoàn toàn khác nhau.

Lấy một ví dụ rất đơn giản: trong giai đoạn Lưu Bị bị Tôn Quyền giam giữ, Quan Vũ và Trương Phi gần như muốn nổi loạn. Mãi đến tận ngày họ qua đời, Gia Cát Lượng vẫn chưa thể thu phục triệt để hai người này. Ngay cả Văn Diên cũng vậy. Đối với Gia Cát Lượng mà nói, những người ấy chỉ ở mức bình thường, nhưng các người bao gồm cả những tướng lĩnh được thu phục về sau như Hoàng Trung lại đều một lòng một dạ nghe theo Lưu Bị, cam tâm vì ông mà tử trận. Bạn có thấy kỳ lạ không?

Gia Cát Lượng thông minh, nhưng đó là nhờ “nền tảng” của Lưu Bị: ông được một môi trường để phát huy và thể hiện. Nghĩa là dù bạn là nhân vật hàng đầu, trước hết vẫn cần có người dựng cho bạn một sân khấu để bạn cất tiếng hát. Gia Cát Lượng lại không có năng lực dựng sân khấu, vì thế ông bắt buộc phải chọn một “sân khấu tốt”. Giống như có những quản lý cấp cao: bạn thấy năng lực anh ta rất mạnh, là vì người khác đã xây sẵn khung khổ của công ty. Anh ta chỉ cần lo phần việc của mình “một mẫu ba sào” là đủ, nên “trông” đặc biệt ngầu và nổi bật. Nếu không có ai phối hợp, không có ai cung cấp tài nguyên cho anh ta, anh ta còn có thể ngầu đến thế không? Có thể là không—thậm chí còn có thể trông vụng về, bởi băng thông não của anh ta có thể bị chiếm bởi những chuyện khác. Nhiều mục tiêu vốn có thể làm được cũng có thể thất bại, vì trong đó có vài điểm nghẽn mà không ai giúp anh ta tháo gỡ.

Cũng như vậy, Trương Lương là mưu sĩ đỉnh cấp, vậy vì sao Trương Lương phải phò tá Lưu Bang mà không tự khởi nghiệp? Rất ít người biết rằng anh chàng này thực ra đã tự khởi nghiệp rồi, chỉ là không làm được. Cuối cùng anh ta mới gia nhập Lưu Bang.

Thế Lưu Bang vì sao làm được? Giống như Lưu Bị: hào sảng, giao thiệp rộng rãi, sẵn sàng chia tiền chia đất, sẵn sàng gánh rủi ro, và trải qua thất bại rồi lại đánh tiếp—thời điểm cần kêu gọi người khác, Hàn Tín và Tào Tham… có cơ hội tốt hơn. Nhưng họ sợ nếu thất bại thì sẽ bị “tru di cả nhà” bởi nhà Tần. Ai cũng không dám nhận, chỉ có Lưu Bang—kẻ ăn cơm thì đi ghi nợ, không chịu trả—mới chịu nhận. Vậy thì ông chủ chính là anh ta, đơn giản vậy thôi.

Khởi nghiệp cũng giống nhau: không làm được thì thua lỗ cực lớn, lên thiên đài gặp (tức là “đi một lần là xong”). Vậy ai sẽ nhận? Ai nhận thì người đó là ông chủ, chứ không phải ai thông minh nhất.

Khi làm nhân viên lúc nào cũng có lựa chọn, còn ông chủ thì cả đời chỉ có một người: làm bên này thì thôi, đi bên kia. Nếu ngày đó Tào Tháo đánh bại Lưu Bị—chỉ cần Gia Cát Lượng muốn sống—thì anh ta vẫn có thể sống. Ông ta cũng hoàn toàn có thể thi triển tài năng ở doanh trại của Tào. Nhưng Lưu Bị nhất định sẽ có kết cục như Lữ Bố: chết. Bởi trong cả ván cờ này, chỉ có “chủ công” là không có đường lui.

Trở thành chủ công, cũng không có nghĩa là năng lực nhất định sẽ hơn người. Họ chỉ có sẵn điều kiện về tài nguyên để làm chủ công, đồng thời có đặc điểm tính cách nhất định, và so với người khác, họ sẵn sàng chịu rủi ro lớn hơn mà thôi.

#GT二季度销毁257万枚
GT1,05%
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
  • Phần thưởng
  • Bình luận
  • Đăng lại
  • Retweed
Bình luận
Thêm một bình luận
Thêm một bình luận
Không có bình luận
  • Đã ghim