Mới và cũ: Tình yêu và mối thù giữa OpenAI và các gã khổng lồ công nghệ

Vặn kim đồng hồ lùi lại hai năm, khi Apple vừa “rước” ChatGPT long trọng vào iPhone tại WWDC (Hội nghị nhà phát triển toàn cầu của Apple).

Bức tranh lúc đó đúng là như trời sinh một cặp: Apple nắm trong tay đế chế thiết bị đầu cuối lớn nhất và trải rộng nhất toàn cầu, trong khi OpenAI chịu trách nhiệm “bồi dưỡng” cho Siri – thứ đã mãi chưa chịu học cách nói chuyện như con người. Apple thiếu mô hình, OpenAI thiếu lối vào; hai bên lấy cái thiếu của nhau, trông rất tương xứng.

Nhưng ngay hôm nay, Apple lại quay ngoắt và kiện OpenAI.

Ngày 10/7/2026, Apple nộp đơn kiện OpenAI, công ty phần cứng thuộc OpenAI là io Products, và hai cựu nhân viên Apple là Chang Liu và Tang Yew Tan tại Tòa án Liên bang Khu vực phía Bắc California (Mỹ). Apple cáo buộc họ đã “lấy có hệ thống” các tài liệu mật của Apple, linh kiện phần cứng, quy trình sản xuất và thông tin sản phẩm chưa công bố – bằng các cách như tuyển dụng, phỏng vấn, tư vấn sau khi rời đi và hợp tác chuỗi cung ứng – để đẩy nhanh mảng kinh doanh phần cứng tiêu dùng của OpenAI.

Chiến tranh thương mại đúng là mộc mạc đến vậy.

Trên thực tế, cái gọi là “hợp tác chiến lược” nhiều khi chỉ là cách nói lịch sự khi hai bên vẫn chưa đụng thẳng vào cùng một thị trường.

Khi bắt đầu giành giật cùng một nhóm người dùng, nhân tài, chuỗi cung ứng và “cửa ngõ phần cứng” của thế hệ tiếp theo, dù có ân ái đến mấy, đồng minh cũng có thể quay lưng ngay. Huống chi, lộ trình mở rộng của OpenAI những năm qua gần như cứ tiến lên một bước lại đạp trúng vào “vùng bụng” cốt lõi của một đại gia công nghệ.

Nhưng nhìn kỹ thì… OpenAI có vẻ như đang gây thù với ai cũng được?

Công ty này có một năng lực gần như kỳ diệu: lúc nào cũng có thể bắt đầu bằng việc bắt tay hợp tác với người khác trước, rồi lần lượt đưa hoạt động kinh doanh tới tận cửa nhà đối phương, cuối cùng biến đối tác thành đối thủ cạnh tranh; đồng thời làm nhà đầu tư kiệt sức đến mức họ trở thành “người nhà” biết cách phòng cháy chữa cháy chống trộm… và chống OpenAI.

Biên tập viên xin tóm lược nhanh cho mọi người: OpenAI và những “mối tình yêu–kình địch” với các công ty công nghệ đầu bảng.

** Apple: ngọt ngào ngày trước, giờ ra tòa cùng nhau **

Quan hệ giữa Apple và OpenAI có thể xem là một case kinh điển của kiểu “kết hôn – ly hôn” chóng vánh trong giới AI.

Năm 2024, Apple rõ ràng chậm nửa nhịp trong AI tạo sinh. ChatGPT đã nhanh chóng chiếm lĩnh tâm trí người dùng toàn cầu; Google dốc sức đẩy Gemini; Microsoft thì nhét Copilot liên tục vào Office để hỗ trợ làm việc. Trong khi đó, Apple – người anh cả AI “thời còn Chatgot” – lại đứng trên sân khấu hội nghị dành cho nhà phát triển để ngậm ngùi chứng minh rằng Siri thật sự nghe hiểu lời con người.

Không còn cách nào khác, phải mời “ngoại viện”.

Vậy là Apple tích hợp ChatGPT vào Apple Intelligence. Khi Siri gặp những câu hỏi mà mình không trả lời được, nó có thể lịch sự hỏi một câu: “Hay để tôi nhờ ChatGPT giúp bạn?”

Nhờ đó, OpenAI có được một trong những cánh cửa điện tử tiêu dùng có giá trị nhất toàn cầu. Còn Apple tạm thời che giấu vấn đề năng lực mô hình nền tảng của chính mình còn thiếu.

Nhưng trên thực tế, ngay từ đầu hai công ty không hề muốn cùng một thứ.

Apple muốn ChatGPT là một “plugin”. Tốt nhất là cứ yên lặng nằm ở sâu trong hệ thống, khi cần thì gọi ra, không cần thì đừng giành đất diễn. Apple nắm người dùng, phần cứng, hệ thống và kênh phân phối; OpenAI chỉ cần cung cấp một phần năng lực.

Còn OpenAI chắc chắn không chỉ dừng ở việc làm một “nhà thầu” cao cấp sống trong iPhone. Công ty này nhắm tới việc trở thành cánh cửa mới của người dùng. Nếu tương lai người dùng không còn mở App nữa mà chỉ cần nói với AI một câu “giúp tôi làm việc này”, thì ai kiểm soát trợ lý AI, người đó có thể vượt qua hệ điều hành truyền thống.

Sau đó OpenAI phát hiện Apple lại “ngon” thật, liền kéo cả đội ngũ của Jony Ive – cựu Giám đốc thiết kế trưởng của Apple – một trong những “linh hồn” đứng sau iPhone, iPad, MacBook… để mạnh dạn tiến vào phần cứng tiêu dùng. Vì vậy, Apple đương nhiên ngồi không yên; họ chẳng nhắc gì đến “tình nghĩa” Siri và ChatGPT ngày trước nữa. Thậm chí hiện nay Apple vừa đưa Gemini vào năng lực cốt lõi của Siri phiên bản mới, vừa nộp đơn kiện OpenAI.

Theo phần trình bày trong vụ kiện của Apple, câu chuyện đã không còn đơn giản là “tuyển người một cách bình thường”.

Apple cho rằng: một cựu nhân viên tên Chang Liu rời Apple để gia nhập OpenAI, nhưng vẫn tiếp tục truy cập máy chủ nội bộ của Apple thông qua lỗ hổng và tải về số lượng lớn tài liệu kỹ thuật mật; đồng thời, anh ta còn bị cáo buộc giúp các nhân viên Apple khác sao chép tài liệu và né việc thẩm định an ninh để chuẩn bị cho phần phỏng vấn của OpenAI. Apple tiếp tục khẳng định thêm rằng hệ thống tuyển dụng của OpenAI sẽ hướng dẫn nhân viên Apple cách ứng phó với quá trình thẩm tra sau khi rời đi, nhắc họ không nên tiết lộ hướng đi quá sớm (đặc biệt là không nhắc tới việc đến OpenAI), không tùy tiện ký vào các tài liệu, và gia tăng tối đa thời hạn quyền truy cập hệ thống.

Thậm chí trong quá trình phỏng vấn, các cựu nhân viên Apple của OpenAI còn dùng mã dự án nội bộ của Apple, yêu cầu ứng viên chuẩn bị “phân tích chuyên sâu về mặt kỹ thuật” liên quan đến công việc hiện tại. Một số ứng viên còn bị yêu cầu mang trực tiếp pin của Apple, bo mạch, bo logic và các linh kiện nguyên mẫu tới để phỏng vấn. Đương nhiên, đến thời điểm hiện tại, đây vẫn chỉ là các cáo buộc một phía của Apple; việc cuối cùng có đúng hay không còn tùy thuộc vào việc công bố chứng cứ và xét xử của tòa. Tuy nhiên, dù kết quả vụ kiện thế nào, mối quan hệ giữa Apple và OpenAI giờ đã rất khó quay lại như trước.

** Microsoft: làm “ông chủ vốn”, phải đề phòng nó tự tách ra **

Mối quan hệ giữa Microsoft và OpenAI rất đơn giản: Microsoft sợ OpenAI chạy mất; còn OpenAI sợ Microsoft quản quá chặt. Đến bây giờ, dù Microsoft đã đổ vào quá nhiều tiền, điều họ lo nhất lại là OpenAI quá thành công.

Microsoft thời kỳ đầu dành cho OpenAI những thứ rất “đã”: tiền, năng lực tính toán, dịch vụ đám mây, khách hàng doanh nghiệp, kênh Office, kênh Windows, kênh GitHub… có thể nói là đúng chất “đại gia tài trợ”.

OpenAI thời kỳ đầu có thể huấn luyện và triển khai các mô hình cực lớn chắc chắn không thể thiếu sự hỗ trợ của Microsoft Azure. Sau khi ChatGPT bùng nổ, Microsoft nhanh chóng nhét mô hình của OpenAI vào Copilot, Office, Bing và các dịch vụ doanh nghiệp. Microsoft trông như thể đã trúng “vé xổ số thời đại”: nhiều năm trước còn phải trả giá vì tụt lại một chút trong kỷ nguyên internet di động, thì những năm gần đây nhờ OpenAI “lật xe” trong một đêm, quay lại đúng trung tâm của câu chuyện công nghệ.

Nhưng quan hệ càng thành công, cả hai càng trở nên khó xử.

Microsoft mong OpenAI giúp họ bán Azure, bán Office, bán Copilot; còn OpenAI thì muốn xây dựng cánh cửa tiêu dùng của riêng mình, nền tảng doanh nghiệp, hệ sinh thái cho nhà phát triển, sản phẩm tìm kiếm, đại lý cho hệ điều hành, thậm chí cả phần cứng tiêu dùng. Thế là Microsoft cũng bắt đầu giữ thế dự phòng. Một mặt tiếp tục cung cấp năng lực tính toán và kênh cho OpenAI, mặt khác huấn luyện mô hình của chính mình, đưa các đối thủ như Anthropic vào, và giảm sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất là OpenAI. OpenAI cũng không hề muốn “giao hết chỗ sống còn” cho Microsoft.

Nó bắt đầu tìm thêm nhà cung cấp dịch vụ đám mây, hợp tác với Oracle, CoreWeave, thậm chí cả Google Cloud, liên tục bào mòn vị thế độc quyền của Azure. Trên miệng, hai bên vẫn luôn nhấn mạnh hợp tác chiến lược, nhưng trong tay thì ai cũng lặng lẽ chuẩn bị kịch bản “không cần đối phương vẫn sống được”.

** Anthropic: sư huynh xuống núi, ai mới là chính thống? **

Ân oán giữa OpenAI và Anthropic là kiểu “cùng môn bất hòa” chuẩn bài.

Trong nhóm sáng lập cốt lõi của Anthropic có nhiều người từng đến từ OpenAI, bao gồm đồng sáng lập kiêm CEO của Anthropic là Dario Amodei.

Lý do khiến hai bên tách ra ban đầu chủ yếu xoay quanh AI an toàn, tốc độ thương mại hóa và cách quản trị công ty. Nói đơn giản: Anthropic cho rằng cần thận trọng hơn; OpenAI thì nghĩ rằng sản phẩm cũng phải ra mắt trước để kiếm tiền.

Vì vậy, sau khi đội ngũ Anthropic rời đi, họ tự dựng cho mình một hình ảnh thương hiệu rất rõ ràng: chúng tôi coi trọng an toàn hơn, coi trọng khả năng giải thích hơn, coi trọng rủi ro dài hạn hơn; sẽ không vì tăng trưởng mà đạp hết chân ga.

Hàm ý ngầm trong câu chuyện đó đương nhiên cũng rất rõ ràng – ai đang loạn đạp ga? Dĩ nhiên là không phải chúng tôi.

OpenAI tất nhiên sẽ không thừa nhận mình là kẻ “đạp ga bừa”; thế là hai bên từ tranh luận về triết lý nhanh chóng leo thang thành cạnh tranh sản phẩm. ChatGPT đối đầu Claude; API OpenAI đối đầu API Anthropic; Codex đối đầu Claude Code; khách hàng doanh nghiệp đối đầu khách hàng doanh nghiệp; câu chuyện về nghiên cứu đối đầu câu chuyện về nghiên cứu; câu chuyện về an toàn đối đầu câu chuyện về an toàn. Khi hai bên thật sự bước vào cùng một đường đua thương mại, tranh cãi về ý tưởng trước đây rất nhanh biến thành cuộc chiến doanh thu mang tính thực tế nhất. Sau đó, thậm chí cách ghi nhận tài chính và xác nhận doanh thu cũng trở thành vũ khí để công kích lẫn nhau.

Giống như hai sư huynh chia tay mà ai cũng bốc đồng, nói đạo bất đồng thì không cùng mưu. Đánh nhau vài năm sau mới phát hiện ra rằng, rốt cuộc thật sự họ đang tranh cái gì: môn phái thuộc về ai, hương hỏa thuộc về ai, và ngôi “minh chủ võ lâm” rơi vào tay ai.

** Musk và xAI: tôi ghét vì chính tôi đã tạo ra anh **

Nếu nói mâu thuẫn của OpenAI với các công ty khác còn có phần lợi ích kinh doanh, thì với Musk, mối quan hệ đã nhuốm màu thù oán cá nhân đậm đặc. Ai cũng biết Musk là một trong những đồng sáng lập của OpenAI.

Ngày đó, OpenAI còn mang “vỏ bọc” của sự “mở”, của “phi lợi nhuận”, của “vì toàn thể nhân loại”, với hy vọng tránh AI tiên tiến bị độc quyền bởi một vài gã khổng lồ công nghệ. Sau đó Musk rời đi, OpenAI từng bước đi vào con đường thương mại hóa, gắn chặt với Microsoft, mô hình ngày càng đóng hơn, định giá ngày càng cao hơn.

Đặt vào góc nhìn của Musk, gần như tương đương: ngôi trường tiểu học hy vọng hồi trước mọi người góp tiền xây cho dân, nhiều năm sau quay lại nhìn thì thấy trường công biến thành trường tư, trước cổng còn treo bảng hiệu của Microsoft.

Thế là Musk bắt đầu dồn dập nhấn mạnh việc tấn công OpenAI đi ngược với “điểm khởi đầu”, và không chỉ công kích bằng lời nói. Ông lại sáng lập xAI, tung Grok, trực tiếp bước xuống chiến trường và “đấu” thẳng với OpenAI.

Từ đó, hai bên tiến vào một mối quan hệ cực kỳ ổn định:

• OpenAI ra sản phẩm, Musk chế giễu;

• OpenAI gọi vốn, Musk nghi ngờ;

• OpenAI điều chỉnh kiến trúc, Musk kiện tụng;

• xAI ra mô hình, Musk quản lý lại mỉa mai vài câu;

Nhân viên hai bên lại tiếp tục “hô khẩu chiến” từ xa.

Các vụ kiện giữa OpenAI và Musk đã nhiều đến mức có thể tự làm riêng một chuyên mục pháp lý.

Nhân tiện, xAI từng khởi kiện OpenAI bằng thỏa thuận cạnh tranh không được, vấn đề bí mật thương mại, cáo buộc nhân viên cũ chuyển thông tin liên quan tới Grok cho đối thủ.

Điều này khiến vụ kiện mới của Apple trở nên “có thật” hơn rất nhiều.

Chẳng lâu trước, ngay tại tòa, OpenAI còn nhấn mạnh rằng việc nhân viên nhảy việc và giới thiệu kinh nghiệm làm việc trước đây không đồng nghĩa với việc người sử dụng lao động mới chiếm đoạt bí mật thương mại. Giờ Apple lại quay sang với những tài liệu chi tiết hơn, kèm theo lịch sử chat và cáo buộc phần cứng mang ra tấn công trực diện, khiến các luật sư của OpenAI gần như không kịp thay một bộ lý lẽ khác.

** Cuối cùng: Vì sao OpenAI luôn biến đối tác thành đối thủ cạnh tranh? **

Dưới ánh mặt trời, thực ra không có gì mới.

Hơn 2.000 năm trước, Hy Lạp cổ đại có hai thành bang mạnh nhất là Sparta và Athens. Chúng từng cùng đứng vai chống lại kẻ thù chung, và duy trì một giai đoạn hòa bình bề ngoài. Nhưng khi Athens ngày càng mạnh lên, kẻ thống trị cũ là Sparta lại càng bất an; còn Sparta càng phòng bị thì Athens càng cảm thấy mình bị kìm kẹp.

Cuối cùng, nỗi sợ, nghi kỵ và xung đột lợi ích chồng chất lên nhau, biến thành cuộc Chiến tranh Peloponnese kéo dài nhiều năm. Nhà sử học Thucydides sau này viết rằng nguyên nhân thực sự của chiến tranh là “sự gia tăng sức mạnh của Athens, cùng với nỗi sợ mà sự gia tăng đó gây ra cho Sparta”.

Thế hệ sau đã gói gọn tình huống này bằng “bẫy Thucydides”: một lực lượng mới trỗi dậy nhanh chóng bắt đầu lấn vào phạm vi thế lực của cựu bá chủ; cựu bá chủ vì sợ hãi và phòng bị liên tục co hẹp không gian, thế nên dù hai bên ban đầu không nhất định muốn khai chiến, họ vẫn cứ thế trượt dần vào xung đột.

Và OpenAI chính là Athens của thời đại AI đang mở rộng nhanh chóng. Ban đầu, nó chỉ là một phòng thí nghiệm mô hình, cần vốn và năng lực tính toán của Microsoft, cần “cửa ngõ thiết bị” của Apple, cần cơ sở hạ tầng của các nhà cung cấp đám mây, và cần cả hệ sinh thái Silicon Valley để “bơm máu” cho mình.

Khi đó, ai cũng sẵn sàng hợp tác với nó vì nó có tiềm năng lớn, nhưng vẫn chưa đủ mạnh để đe dọa nền tảng của bất kỳ ai. Nhưng khi Chatgpt xuất hiện như sét đánh, OpenAI không còn thỏa mãn chỉ làm mô hình nữa. Nó từng bước tiến vào tìm kiếm, phần mềm văn phòng, công cụ lập trình, trình duyệt, Agent, cổng vào hệ điều hành và cả phần cứng tiêu dùng; nó đang định nghĩa lại cách con người tương tác với máy tính.

Mỗi lần nó tiến thêm một bước, lại càng giẫm vào “vùng bụng” cốt lõi của một gã khổng lồ công nghệ. Thế là những công ty từng chào đón, từng đầu tư, từng nâng đỡ nó bắt đầu cảm thấy bất an ngày càng giống Sparta. Có lẽ, giới “công tử” AI như OpenAI đại diện và các ông lớn công nghệ truyền thống của internet vẫn còn một cuộc chiến tối thượng nữa.