Trịnh Phi đã nói: “Trước đây, Huawei đều áp dụng cơ chế đào thải theo vị trí cuối. Sau đó ông ấy phát hiện những người bị loại ở vị trí cuối lại là nhân viên, rồi cho rằng nếu cứ mỗi tháng ‘đánh gục’ 10% nhân viên thì không có tác dụng gì.

Sau đó ông ấy đổi lại: không đào thải nhân viên nữa, mà đào thải quản lý/chức vụ. Mỗi năm loại bỏ 10% số cán bộ quản lý. Làm xong thì ông ấy phát hiện cả cơ cấu tổ chức đã thay đổi: có một quản lý cửa hàng giỏi thì sẽ có một cửa hàng tốt. Chỉ làm cho người nhân viên kia phải sống dở chết dở thì chẳng có ý nghĩa gì.”