Trong năm nay, 39 tổ chức quỹ công đã "thay tướng".

Phóng viên Peng Yansong của báo này

Gần đây, việc thay đổi nhân sự cấp cao trong ngành quỹ mở lại thu hút sự chú ý. Ngày 4/7, Quỹ Huiquan ra thông báo cho biết, Tổng giám đốc Chen Hongbin đã từ chức vì lý do cá nhân, người sáng lập Liang Yongqiang tái nhiệm chức Tổng giám đốc. Đây là lần thứ ba Liang Yongqiang đảm nhận chức vụ Tổng giám đốc của tổ chức quỹ mở, cách lần từ nhiệm trước đó chỉ hơn một năm.

Phóng viên tổng hợp phát hiện, trong năm nay đã có nhiều tổ chức quỹ mở vừa và nhỏ có sự thay đổi ở các vị trí chủ chốt như Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc. Đằng sau những điều chỉnh nhân sự này, vừa có sự sắp xếp quản lý kinh doanh bình thường, cũng liên quan đến môi trường mới mà một số quỹ mở vừa và nhỏ phải đối mặt trong việc tăng trưởng quy mô, bố trí sản phẩm và cạnh tranh khác biệt.

Tối ưu hóa và tái cấu trúc nguồn nhân lực ngành

Theo thông tin, Liang Yongqiang từng giữ chức Phó Tổng giám đốc Bộ phận Quản lý Đầu tư của Quỹ Huashang, Tổng giám đốc Bộ phận Đầu tư Định lượng, Phó Tổng giám đốc và Tổng giám đốc của công ty này; từ tháng 6/2020 đến tháng 6/2025 giữ chức Tổng giám đốc Quỹ Huiquan.

Quỹ Huiquan là đại diện tiêu biểu của quỹ mở do cá nhân thành lập. Kể từ khi thành lập vào tháng 6/2020 đến nay, quy mô quản lý của công ty đã giảm từ đỉnh 36,8 tỷ nhân dân tệ vào cuối năm 2021 xuống còn 19,92 tỷ nhân dân tệ hiện tại. Các quỹ phát hành sớm như Quỹ Huiquan Chiến lược Ưu tiên Hỗn hợp, Quỹ Huiquan Chân tâm Chí viễn Hỗn hợp vẫn có giá trị tài sản ròng tích lũy dưới mệnh giá 1 nhân dân tệ, hiệu suất thua lỗ kéo lùi quy mô. Sau khi trải qua sự thay đổi nhân sự cấp cao và biến động quy mô quản lý, người sáng lập của Quỹ Huiquan lần này nắm lại quyền lãnh đạo, đánh dấu việc công ty này một lần nữa do người sáng lập trực tiếp chủ đạo chiến lược kinh doanh.

Dữ liệu từ Wind cho thấy, tính đến ngày 5/7, trong năm đã có 84 tổ chức quỹ mở hoàn tất thay đổi nhân sự cấp cao, liên quan đến 193 lượt thay đổi nhân sự cấp cao, trong đó 39 tổ chức 'thay tướng' (thay đổi vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị hoặc Tổng giám đốc). Cụ thể, 20 tổ chức thay đổi Chủ tịch Hội đồng quản trị, 26 tổ chức thay đổi Tổng giám đốc (bao gồm tổ chức trùng lặp). Riêng tháng 6, đã có 8 tổ chức như Quỹ BOCOM Schroders, Quỹ ABC-CA, Quỹ BOSHI, Quỹ DEBANG v.v. 'thay tướng'.

Về cơ cấu, các tổ chức quỹ mở vừa và nhỏ có nhiều thay đổi nhân sự cấp cao hơn. Theo tổng hợp của phóng viên, 26 tổ chức quỹ mở có thay đổi Tổng giám đốc nêu trên có quy mô quản lý trung bình chỉ 1400 tỷ nhân dân tệ (theo số liệu cuối quý I năm nay). Trong đó, một số nhân sự cấp cao từ nhiệm sau chưa đầy một năm nhiệm kỳ, tính ổn định nhân sự đối mặt với thử thách.

Ông Chen Yuheng, cố vấn đầu tư cao cấp của Công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Cự Phong Thiểm Tây, cho biết với phóng viên của Báo Chứng khoán, các yếu tố như điều chỉnh chiến lược công ty, thay đổi bối cảnh cổ đông, nghỉ hưu đến tuổi và kế hoạch nghề nghiệp cá nhân đã cùng nhau thúc đẩy đợt thay đổi nhân sự này. Xu hướng này vừa là sự tối ưu hóa và tái cấu trúc nguồn nhân lực ngành, cũng là biểu hiện sâu sắc của sự phát triển chất lượng cao của ngành quỹ mở.

Điều chỉnh nhân sự cấp cao phối hợp với chuyển đổi chiến lược

Tổng hợp các trường hợp thay đổi nhân sự cấp cao trong năm, một số tổ chức chủ động điều chỉnh do tối ưu hóa cơ cấu quản trị, như Quỹ CCB do Chủ tịch Hội đồng quản trị cũ nghỉ hưu đến tuổi nên chuyển giao suôn sẻ, Quỹ DEBANG đưa ông Weichi Ping có kinh nghiệm quản lý phong phú vào làm Chủ tịch Hội đồng quản trị; một số tổ chức bị động 'thay tướng' do áp lực hiệu suất và suy giảm quy mô.

Một hiện tượng đáng chú ý là việc điều chỉnh nhân sự cấp cao của một số tổ chức quỹ mở vừa và nhỏ phối hợp chặt chẽ với chuyển đổi chiến lược. Lấy Quỹ DEBANG làm ví dụ, tân Chủ tịch Hội đồng quản trị Weichi Ping trong thời gian làm việc tại Quỹ BOSHI đã thúc đẩy quy mô quản lý của công ty tăng từ 1170 tỷ nhân dân tệ lên 2551 tỷ nhân dân tệ, thứ hạng quy mô quản lý phi tiền tệ tăng từ vị trí thứ 47 lên thứ 33. Quỹ DEBANG cho biết, sẽ dựa trên tư duy phát triển đặc sắc và khác biệt, tích cực xây dựng mô hình kinh doanh ba động lực 'Cổ phiếu + Trái phiếu + Định lượng'.

Trong bối cảnh hiệu ứng đầu ngành trong ngành quỹ mở ngày càng gia tăng, ngày càng nhiều tổ chức quỹ mở vừa và nhỏ đang tìm kiếm con đường cạnh tranh khác biệt thông qua tối ưu hóa đội ngũ quản lý. Từ việc 'thay người' đơn thuần đến 'thay đổi tư duy' có hệ thống, việc tái cấu trúc nhân tài của các tổ chức quỹ mở vừa và nhỏ đang chuyển từ ứng phó thụ động sang chủ động bố trí.

Ông Yang Delong, nhà kinh tế trưởng kiêm Giám đốc quỹ của Quỹ Qianhai Kaiyuan, cho biết với phóng viên của Báo Chứng khoán, liệu điều chỉnh nhân sự cấp cao có thể thực sự chuyển hóa thành cải thiện về mặt kinh doanh hay không, then chốt nằm ở sự thống nhất giữa tính liên tục của chiến lược và năng lực thực thi. Việc thay tướng thường xuyên trong thời gian ngắn không chỉ bất lợi cho sự ổn định của đội ngũ, mà còn có thể làm gia tăng nghi ngờ của nhà đầu tư về quản trị công ty. Đối với các tổ chức quỹ mở vừa và nhỏ, dưới yêu cầu tổng thể của sự phát triển chất lượng cao trong ngành, việc xác định đúng vị thế, tập trung vào năng lực cốt lõi quan trọng hơn bản thân việc thay đổi nhân sự.

(Biên tập: Xu Nannan)

Từ khóa: