Zhang Jindong mua lại Carrefour với giá 5,2 tỷ đô la chỉ bán được 2 triệu đô la

Khi vận mệnh thuận lợi, mọi thế lực đều hợp sức; khi vận mệnh xoay chuyển, anh hùng cũng bất lực.
Từng là ông trùm thống trị giới kinh doanh, Zhang Jindong nay đã bước vào “giờ phút đen tối nhất.” Ngay khi tài sản cá nhân của ông gần đây bị “thanh lý,” Suning cũng đưa ra thông báo: sẽ bán mảng kinh doanh Carrefour Trung Quốc với giá 2 triệu cho một công ty đăng ký tại Hồng Kông.
Nói rõ hơn, khi Zhang Jindong mua lại Carrefour năm 2019, ông đã trả 5,2 tỷ—nghĩa là Suning lỗ 4,998 tỷ. Cộng thêm khoản lỗ hoạt động từ 2019 đến 2025, tổng lỗ dự kiến lên tới gần một trăm tỷ.
Zhang Jindong là một doanh nhân không chịu ngồi yên. Khi làn sóng internet dâng cao, ông chủ động tìm kiếm thay đổi: hợp tác với Alibaba, ra mắt nền tảng thương mại điện tử Suning, và mở hàng loạt tới 5.000 cửa hàng nhỏ Suning trong một lần. Khi thế giới bên ngoài nghi ngờ Suning lỗ quá nhiều từ việc này, Zhang Jindong đáp trả đầy táo bạo: “Đổ tiền vào các cửa hàng nhỏ của Suning không phải 1 tỷ hay 2 tỷ—mà là 10 tỷ hay 20 tỷ!”
Mua đội thể thao, nhảy vào esports, mua lại Carrefour, Dragon Ball streaming, Wanjia Department Stores, Redbaby, và dịch vụ chuyển phát nhanh hàng ngày...... Suning đuổi theo gần như mọi trào lưu, nhưng cuối cùng chẳng cái nào sinh lời. Giờ đây, tập đoàn khổng lồ đã bị chia cắt và bán đi—một số thứ được bán, một số mất trắng.
Liệu Zhang Jindong đã sai? Dựa trên bối cảnh thời điểm đó, ông đã nhận ra cuộc khủng hoảng sắp tới sớm hơn hầu hết các gã khổng lồ truyền thống ngoại tuyến, và cũng thể hiện động lực chuyển đổi đáng kinh ngạc. Nhưng bi kịch của Suning nằm ngay ở việc cố gắng dùng tư duy chuỗi cửa hàng của một thời đại để mạnh mẽ tấn công pháo đài của nửa sau internet.
Một nhóm trụ cột bán lẻ vốn quen kiếm tiền từ phí gia nhập, chênh lệch thời hạn thanh toán, và các vị trí đắc địa ngoại tuyến khó có thể xây dựng lại tư duy chỉ sau một đêm để thực sự hiểu logic internet về lưu lượng tần suất cao và vận hành người dùng tinh vi.
Kiểu sụp đổ thầm lặng này, thực tế, còn tuyệt vọng hơn việc đơn giản là “lạc đường.”
Đôi khi, một doanh nghiệp—hay một con người—từ đỉnh cao đến khi bị thời đại vứt bỏ không thương tiếc không phải vì họ phạm sai lầm lớn, cũng không phải vì họ không làm việc chăm chỉ hay không đổi mới. Chỉ là họ đã quá già.
Nếu bạn già, bạn nên nhường bước và để lớp trẻ tiếp quản. Đừng có tâm lý cha mẹ—nghĩ rằng người trẻ nông nổi, thiếu kiên nhẫn và không làm được việc. Trong ngành AI nóng nhất hiện nay, phần lớn trụ cột là thế hệ 9x và thế hệ 00.
Để loại bỏ “mùi vị của địa vị,” hãy tin tưởng người trẻ—chỉ như vậy doanh nghiệp và xã hội mới giữ được tràn đầy sức sống và tiếp tục tiến lên.$BNB
#gStocksTokenizedStocksLive