Tại sao việc thăng chức tăng lương vẫn chưa đến với bạn?

Có người nói, tôi làm việc cần cù, tại sao thăng chức tăng lương vẫn chưa đến lượt tôi? Dừng lại, "cần cù" là gì? Không đi trễ về sớm, hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn ở mức 60～80 điểm? Đó chẳng phải là điều đương nhiên sao, không làm được mới có vấn đề, gọi là "không đáp ứng được yêu cầu công việc", sao còn nghĩ đến thăng chức tăng lương?

Vậy người như thế nào mới có thể thăng chức tăng lương? Dựa trên góc nhìn kép của tôi: "là nhân viên, giữ kỷ lục thăng chức tăng lương nhanh nhất tại công ty đầu tiên sau khi tốt nghiệp" và "là sếp, đã thăng chức tăng lương cho nhiều người", tôi xin đưa ra vài lời khuyên.

Mọi người có biết tại sao sếp có thể nhận được tỷ lệ phân chia lợi nhuận cao hơn? Không phải là bóc lột, hay giá trị thặng dư gì đâu. Thôi mà, sách giáo khoa nhà trường phát cho bạn đã lỗi thời rồi, bộ lý thuyết đó từ lâu không còn là lý thuyết chính thống được thế giới công nhận. Giá trị của một thứ phụ thuộc vào cung và cầu, còn lợi nhuận của sếp đến từ khoản bù đắp rủi ro sau khi chịu đựng sự bất định – không phải bản thân lao động, cũng không phải thời gian lao động.

Là sếp, làm nhiều lao động đến đâu cũng chỉ là đóng góp cá nhân. Bạn không thể nói lao động của một mình Mã Vân tương đương với lao động của vài vạn người ở Alibaba – điều đó không thực tế. Vậy tại sao Mã Vân vẫn nhận được tỷ lệ phân chia cao nhất? Bởi vì nếu kết quả lao động không bán được, thì Mã Vân sẽ lỗ, không phải người khác – đơn giản vậy thôi. Anh ta chịu rủi ro trước, mới nhận được lợi nhuận.

Có người nói, tôi cũng muốn, tôi thay Mã Vân chịu rủi ro, hàng của Alibaba không bán được thì tính vào tôi, lợi nhuận tôi lấy, được không? Không được, vì công việc kinh doanh của người ta đã ổn định, đó là công lao của họ, bạn không thể ăn cắp thành quả lao động. Có bản lĩnh thì tự mình mở một dự án mới, bạn chịu rủi ro không bán được thành quả lao động, lợi nhuận thuộc về bạn, bạn có làm không? Như vậy mới công bằng.

Vậy là nhân viên, biết điều này có ích gì? Rất có ích.

Tôi đã từng nói, về bản chất, mọi người đều đang làm việc cho chính mình, làm việc cho CV của mình, làm việc cho kinh nghiệm làm việc của mình. Còn sếp và nhân viên chỉ là một danh xưng. Những ai đối lập tư bản với người lao động là những kẻ ngu ngốc nhất, hoàn toàn không nắm bắt được bản chất của vấn đề. Làm thế nào để có được sự phân chia lợi nhuận cao hơn? Tổ chức được xếp lớp chồng lên nhau, bên ngoài tổ chức có tổ chức lớn hơn, tương tự, bên trong tổ chức cũng có tổ chức nhỏ hơn – bạn có thể trở thành "sếp" của một bộ phận không? Có thể trở thành "sếp" của một dự án nào đó không?

Có người nói tôi hiểu rồi, là làm trưởng phòng, quản lý dự án, đúng không? Đúng mà cũng không đúng. Trưởng phòng hay quản lý dự án cũng chỉ là một danh xưng, sao bạn cứ quan tâm đến danh xưng làm gì? Bạn nên quan tâm là bạn thực sự đóng vai trò gì trong tổ chức, bạn làm gì, bạn đóng góp gì, bạn dựa vào đâu để phân chia lợi nhuận? Dựa vào đâu? Nếu sếp nhận được lợi nhuận nhờ bù đắp rủi ro, thì bạn muốn trở thành "sếp trong tổ chức nhỏ hơn", có phải cũng phải chịu rủi ro? Vậy bạn có chịu không? Nếu bạn không chịu, dù việc tốt hay xấu, bạn vẫn nhận lương đều đặn, thì sao bạn có được nhiều hơn? Điều đó rất vô lý. Vì vậy, dù bạn là sếp ở cấp nào, để có được sự phân chia nhiều hơn, bạn phải chịu rủi ro cao hơn, quản lý tốt sự bất định – nghĩa là gì? Bạn giống như một nhà thầu phụ, chuyển một phần rủi ro từ sếp lớn sang mình, biến những thứ bất định thành chắc chắn. Bạn nói "Dự án này giao cho tôi, nếu không xong tôi đền, hoặc dù không đền thì tôi tự động từ chức", đặt cược sự nghiệp của bạn, khiến người khác tin rằng mỗi ngày bạn chắc chắn sẽ dùng 24 giờ để giải quyết nó, cộng với bản thân bạn đã thể hiện có năng lực nhất định, thì dự án đó sẽ được giao toàn quyền cho bạn, trợ lý được sắp xếp, tỷ lệ chia dự án được ấn định, và bạn sẽ thăng chức tăng lương, đơn giản vậy thôi. Đây là gì? Gọi là outsource rủi ro, nếu thành công, bạn sẽ nhận được bù đắp rủi ro. Chứ không phải sếp bảo cái này, bạn làm cái này, dù có hoàn thành hay không thì bạn vẫn tan ca đúng giờ, nhận lương đúng hạn – thậm chí sếp còn phải đưa cho bạn một SOP hoàn chỉnh. Đó gọi là sống qua ngày, sống qua ngày không thể có thu nhập cao, vì bạn không cắt giảm được sự bất định của rủi ro, thứ đó vẫn còn ở sếp, sếp vẫn là người duy nhất 24 giờ lo lắng từng bước thực hiện cụ thể, đến lúc hỏng thì chỉ một mình sếp chịu hậu quả. Vậy bạn có biết tại sao một số người có thể càng làm càng cao không? Không phải vì họ có kỹ năng gì, hay biết nịnh hót – người có kỹ năng nhiều, người biết nịnh hót cũng nhiều, chỉ cần lợi ích đủ lớn, ai cũng có thể bán rẻ danh dự, ai cũng có thể xu nịnh. Nhưng vô ích, những thứ đó chỉ là thêm mắm thêm muối. Điều thực sự quan trọng là những người này luôn đối xử với công việc của mình bằng cách "khởi nghiệp nội bộ", họ chịu áp lực, chịu kết quả, chịu rủi ro, biến mọi thứ bất định qua tay họ thành chắc chắn. Và sếp không phải ngốc, anh ta cần phân biệt đó là công lao của họ hay bản thân sự việc vốn dĩ dễ dàng, vì thế anh ta có thể thử thay người khác, nếu thay vài lần vẫn không được, những việc này sẽ trở lại bất định, lúc đó anh ta mới sẵn sàng dành cho những người này phần lợi nhuận bù đắp rủi ro riêng – đó là lý do thực sự đằng sau việc thăng chức tăng lương. #BTC下探60000美元关键关口