Sau khi đọc cuộc phỏng vấn của Tạp chí Bloomberg Businessweek với ông chủ @Dr. Han, điều khiến tôi ấn tượng nhất là "sức mạnh chiến lược" của Gate.



Trong thị trường gấu, hầu hết các nền tảng đều cắt giảm chi phí, nhưng Gate lại kiên trì giành được giấy phép chuyển tiền ở 35 bang của Mỹ. Một câu nói của ông chủ giải thích tại sao: Mỹ chiếm 50% thị trường chứng khoán toàn cầu, nếu chỉ dựa vào "kết nối hợp tác" thì ban đầu tiết kiệm chi phí, nhưng về lâu dài chính là đang "nộp thuế" cho người khác, tuyệt đối không thể tạo ra hào phòng thủ của riêng mình.

Từ Gate.io đổi thương hiệu thành Gate, đằng sau là tham vọng toàn cầu hóa không giới hạn. Không phụ thuộc vào hợp tác, cố gắng giành giấy phép tuân thủ tự mình, cách làm "chậm nhất, đắt nhất" này mới là sức mạnh cứng để chơi đến cùng trên bàn bài đỉnh cao.
https://medium.com/bloomberg-businessweek-chinese-edition/q-a-gate%E5%89%B5%E8%BE%A6%E4%BA%BA%E5%85%BC%E8%A1%8C%E6%94%BF%E7%B8%BD%E8%A3%81%E9%9F%93%E6%9E%97-eb8de26a63f6
Xem bản gốc
post-image
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
  • Phần thưởng
  • Bình luận
  • Đăng lại
  • Retweed
Bình luận
Thêm một bình luận
Thêm một bình luận
Không có bình luận
  • Đã ghim