Trước đây tôi nghĩ founder mode chỉ dành cho những người khởi nghiệp.

Sau này mới nhận ra, thực chất nó là phản ứng đầu tiên của một người khi đối mặt với vấn đề.
Có lần tôi thấy một bài quảng cáo sự kiện, thông tin nhiều nhưng đọc không có điểm nhấn, cũng không có lý do để hành động ngay. Cách làm thông thường là chờ người khác đưa ra hướng dẫn, chờ mẫu, chờ thông báo.
Nhưng tôi đã không chờ.
Tôi trước tiên chia sự kiện thành ba việc: tại sao người dùng quan tâm, phần thưởng tại sao đáng tham gia, tham gia ngay bây giờ có lợi thế gì hơn so với sau này. Sau đó viết lại tiêu đề, sắp xếp lại điểm bán hàng, nén gọn biểu đạt, và biến nó thành nội dung mà người dùng thực sự có thể chia sẻ.
Khoảnh khắc đó tôi nhận ra, cái gọi là founder mode, không phải bạn có công ty hay không, cũng không phải bạn có chức danh hay không, mà là bạn có coi kết quả là việc của mình hay không.
Hầu hết mọi người mắc kẹt ở employee mode, không phải vì năng lực kém, mà vì họ có thói quen hỏi trước: "Đây có phải trách nhiệm của tôi không?"
Những người thực sự làm được việc, họ hỏi: "Nếu đây là dự án của tôi, bây giờ tôi sẽ giải quyết thế nào?"
Đây cũng là lý do tôi thích chủ đề @RallyOnChain này. Nó khen thưởng không phải những kẻ hô hào khẩu hiệu suông, mà là những người sẵn sàng chủ động nhận trách nhiệm, tự tay thúc đẩy, biến vấn đề mơ hồ thành kết quả cụ thể.
Hot take của tôi là:
Bạn không cần phải khởi nghiệp mới xứng đáng bước vào founder mode.
Bạn chỉ cần ngừng chờ đợi sự cho phép, bắt đầu chịu trách nhiệm về kết quả.