Giám đốc điều hành Intel, Chen Liwu, lần đầu tiên tham gia phỏng vấn qua podcast: Mục tiêu của chúng tôi là "10 lần trong 5-10 năm", đặt cược vào đóng gói tiên tiến, nền tảng thủy tinh và kim cương nhân tạo

Nguồn: Wallstreet Jingwen

Giám đốc điều hành của Intel, Chen Liwu, cho biết mục tiêu lợi nhuận của ông đối với Intel là "tăng gấp 10 lần trong vòng 5 đến 10 năm", và đang hệ thống hóa lại lộ trình công nghệ của Intel xung quanh đóng gói tiên tiến, vật liệu bán dẫn mới và công nghệ bo mạch thế hệ tiếp theo.

Trong một chương trình podcast gần đây, Chen Liwu đã trình bày chi tiết con đường cải tổ Intel của ông: sau khi củng cố bảng cân đối kế toán, tập trung vào dòng sản phẩm, ông đang chuyển trọng tâm sang công nghệ đóng gói tiên tiến EMIB, nền tảng kính, cũng như các vật liệu mới như nitride gallium (GaN), silicon carbide (SiC), indium phosphide (InP) và kim cương tổng hợp nhân tạo để đối phó với thách thức của việc thu nhỏ quy trình công nghệ truyền thống đang tiến gần giới hạn vật lý. Ông cũng tiết lộ rằng sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo AI và các kịch bản suy luận đang thúc đẩy nhu cầu CPU tăng mạnh, tỷ lệ CPU và GPU trong các máy chủ trung tâm dữ liệu đã từ tỷ lệ 1:8 chuyển thành 1:4 hoặc thấp hơn.

Chen Liwu cho biết, trong 14 tháng qua, đã mang lại khoảng gấp 6 lần lợi nhuận cho cổ đông của Intel, nhưng "đây mới chỉ bắt đầu". Ông dự đoán đến năm 2030-2032, thế giới sẽ bắt đầu thực sự nhận thức được tiềm năng của Intel — không chỉ giới hạn trong thị trường PC truyền thống, mà còn mở rộng sang các thị trường mới nổi như tính toán biên, AI vật lý và AI nhân tạo.

Theo ông, nếu Intel có thể tích hợp hiệu quả khả năng XPU, đóng gói tiên tiến và khả năng gia công, sẽ cung cấp các giải pháp chip tùy chỉnh cho các tải công việc khác nhau, đó là hướng chiến lược dài hạn mà ông đặt ra cho công ty.

Vật liệu mới là chìa khóa cho đột phá, đóng gói tiên tiến và nền tảng kính là trọng tâm

Trong bối cảnh thu nhỏ quy trình công nghệ ngày càng tiến gần giới hạn vật lý, Chen Liwu chỉ ra rằng điểm đột phá nằm ở khoa học vật liệu và công nghệ đóng gói tiên tiến. Ông cho biết, Intel hiện đã thương mại hóa quy trình 18A, đang thúc đẩy quy trình 14A, và có thể thấy lộ trình công nghệ cho 10 nanomet và thậm chí 7 nanomet, nhưng "con đường này ngày càng đắt đỏ và khó khăn hơn".

Vì vậy, Chen Liwu đã bắt đầu nhiều dự án trong lĩnh vực vật liệu đóng gói. Ông đã đầu tư vào công ty nền tảng kính 3DGS, vì nhận thấy kính có đặc tính cách nhiệt cách điện độc đáo; trong liên kết giữa các chip, Intel đang thúc đẩy công nghệ đóng gói tiên tiến thế hệ tiếp theo EMIB, và đã công bố hợp tác sản xuất đóng gói tiên tiến tại Ấn Độ và New Mexico, Mỹ. Intel sở hữu khoảng 1000 bằng sáng chế trong lĩnh vực module, việc tích hợp hiệu quả nền tảng và module là vấn đề cốt lõi mà Chen Liwu nhấn mạnh.

Trong lĩnh vực vật liệu bán dẫn mới, ông cho biết đã đầu tư vào GaN, SiC, InP, trong đó một số đã bị các công ty bán dẫn lớn như ADI mua lại. Ông cũng đầu tư vào một công ty sản xuất wafer kim cương tổng hợp, kỳ vọng kim cương sẽ là vật liệu cách nhiệt tiềm năng trong đóng gói chip. "Tinh thần của kỹ sư là như vậy — liên tục gặp các giới hạn, rồi tìm cách vượt qua hoặc vòng qua chúng," ông nói.

Kinh doanh gia công: ưu tiên niềm tin, tỷ lệ thành công và thời gian chu kỳ là các chỉ số cốt lõi

Kinh doanh gia công wafer của Intel từng bị xem là khó duy trì, nhưng Chen Liwu chọn giữ vững. Ông nói, quyết định này dựa trên lý do chiến lược: sản xuất tiên tiến nội địa Mỹ có giá trị chiến lược về an ninh chuỗi cung ứng, không thể để các tập đoàn bán dẫn lớn tập trung quá nhiều vào một hoặc hai khu vực địa lý.

Về mặt thực thi, Chen Liwu đặt ưu tiên cho tỷ lệ thành công, mật độ lỗi và thời gian chu kỳ trong kinh doanh gia công. Ông nhấn mạnh, gia công là một ngành dựa trên niềm tin — "trước khi khách hàng giao wafer, họ phải tin tưởng bạn". Nếu tỷ lệ thành công không đạt tiêu chuẩn, khách hàng sẽ mất do doanh thu giảm, và khó có thể lấy lại.

Ông cũng nói rằng Intel hợp tác với TSMC, không chỉ cạnh tranh, mà ngành cần nhiều năng lực hơn để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng liên tục. Ông dự đoán, đến năm 2030-2032, tiềm năng thực sự của kinh doanh gia công của Intel sẽ bắt đầu thể hiện trên thị trường.

Hợp tác Terafab: cùng Elon Musk xây dựng hạ tầng bán dẫn

Chen Liwu tiết lộ, dự án Terafab hợp tác với Elon Musk bắt nguồn từ nhận định chung của hai bên — sự phát triển của hạ tầng bán dẫn đang chậm hơn so với nhu cầu tăng của AI về năng suất, hiệu quả tiêu thụ năng lượng và công suất. Trong khuôn khổ hợp tác này, Musk quyết định tự xây dựng nhà máy wafer, còn Intel sẽ cung cấp công nghệ và quy trình để hỗ trợ đẩy nhanh quá trình sản xuất. Chen Liwu cho biết, ông gặp đội ngũ của Musk hàng tuần, tiến trình hợp tác rất suôn sẻ.

Ông cũng đề cập rằng Musk có những ý tưởng đột phá trong vận hành, ví dụ như từng bàn về việc cho phép hút thuốc trong một số khu vực sạch, "Tôi có thể không đi xa đến vậy, nhưng một số khu vực có thể, quan trọng là giữ tư duy cởi mở," ông nói.

Biến đổi chuỗi cung ứng bán dẫn toàn cầu

主持人：Từ góc độ vĩ mô, AI đang thúc đẩy sự thay đổi như thế nào trong chuỗi cung ứng bán dẫn toàn cầu, theo quan sát của ông?

陈立武：AI ảnh hưởng đến toàn bộ cấu trúc, vượt xa internet, và tác động sâu rộng hơn. AI giúp làm việc hiệu quả hơn, nhờ các agent thông minh, nhiều nhiệm vụ phức tạp trước đây phải tự làm giờ có thể hoàn thành nhanh hơn. Trong thiết kế bán dẫn, tối ưu thời gian và tốc độ ra mắt sản phẩm có thể tăng đáng kể, giảm chi phí.

Nhu cầu AI tăng trưởng gặp một số điểm nghẽn: thứ nhất, giới hạn về điện năng — một số quốc gia thiếu điện; thứ hai, ảnh hưởng của khí helium — nhiều người chưa nhận thức rõ tác động của helium đối với ngành bán dẫn; thứ ba, thiếu hụt bộ nhớ — vấn đề cấp bách nhất hiện nay — dù mở rộng sản xuất, các công suất mới cần vài năm để đi vào hoạt động, CPU và GPU cũng đang thiếu hụt, giá cả tăng, chi phí cuối cùng sẽ truyền sang người tiêu dùng.

Các công ty bị ảnh hưởng nhiều nhất là những doanh nghiệp không đón đầu AI. AI giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả trong hầu hết các chức năng, doanh nghiệp cần chủ động đón nhận AI, tìm cách khai thác tốt hơn — từ dự đoán, thiết kế đến các tải công việc khác.

主持人：Lập luận đơn giản nhất chống lại Terafab và khả năng cạnh tranh gia công của Intel là chi phí lao động và khả năng sản xuất trong nước. Ông quyết định tiếp tục mở rộng hoạt động gia công, lý do là gì?

陈立武：Khi tôi quyết định tiếp tục đầu tư vào gia công hay rút lui, có nhiều ý kiến phản đối — nói quá đắt, không khả thi. Nhưng cuối cùng tôi nhận định: điều này cực kỳ quan trọng đối với Mỹ, và toàn ngành.

Chúng ta đều đã trải qua thách thức chuỗi cung ứng, các tập đoàn bán dẫn lớn đều phải suy nghĩ nghiêm túc về chuỗi cung ứng, phải có chuỗi cung ứng vững mạnh và linh hoạt, không thể phụ thuộc hoàn toàn vào một hoặc hai khu vực địa lý. Ngày càng nhiều người nhận ra rằng, sản xuất trong nội địa Mỹ là điều tối quan trọng.

Các quy trình công nghệ tiên tiến nhất của chúng ta, như 18A, tức 1.4 nanomet, đã lên kế hoạch cho 1 nanomet, 0.7 nanomet. Các quy trình này ngày càng nhỏ, đường kính nhỏ hơn sợi tóc, độ phức tạp cực cao, bất kỳ sai sót nào cũng có thể phá hỏng toàn bộ. Chính vì vậy, yêu cầu về độ chính xác sản xuất ngày càng cao, trở thành giới hạn chính.

Chúng tôi rất tôn trọng TSMC, là đối tác tốt, và ngành cần nhiều năng lực hơn để phục vụ khách hàng, vì vậy chúng tôi quyết tâm kiên trì — về lâu dài, đây là chiến lược then chốt, cũng là cách tôi tạo ra giá trị cho ngành.

Vật lý giới hạn và đóng gói tiên tiến

主持人：Nhiều người đã bàn về giới hạn vật lý của việc thu nhỏ chip, khi đường kính quá nhỏ sẽ không thể tiếp tục. Ông nghĩ khi nào sẽ thực sự gặp phải bức tường?

陈立武：Chúng tôi hiện có 18A, đang thúc đẩy quy trình 14A, tôi thấy rõ lộ trình cho 10 nanomet và 7 nanomet — con đường này có thể đi được, nhưng ngày càng đắt đỏ và khó khăn hơn. Đó là lý do chúng tôi cần các đối tác, hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp nền tảng, thiết bị để nâng cao tỷ lệ thành công và hiệu suất.

Một lĩnh vực khác đang trở thành giới hạn chính là đóng gói tiên tiến. TSMC có CoWoS, còn chúng tôi có EMIB, giải pháp thế hệ tiếp theo, tôi phải đảm bảo nó đạt yêu cầu về tỷ lệ thành công trong sản xuất hàng loạt.

Khi thu nhỏ truyền thống bắt đầu gặp giới hạn, tôi bắt đầu quay lại vật liệu để tìm đột phá — như nitride gallium, silicon carbide, indium phosphide, tôi đã đầu tư vào cả ba hướng này. Trong vật liệu đóng gói, tôi chú ý đến kính — kính là vật liệu cách nhiệt, cách điện tốt, tôi đã đầu tư vào công ty 3DGS. Intel sở hữu khoảng 1000 bằng sáng chế về module, việc tích hợp nền tảng và module là một vấn đề quan trọng. Chúng tôi cũng đã công bố hợp tác sản xuất đóng gói tiên tiến tại Ấn Độ và New Mexico, Mỹ. Ngoài ra, tôi còn quan tâm đến kim cương tổng hợp nhân tạo — vật liệu cách nhiệt xuất sắc khác — tôi đã đầu tư vào một công ty sản xuất wafer kim cương.

Tinh thần của kỹ sư là như vậy — liên tục gặp các giới hạn, rồi tìm cách vượt qua hoặc vòng qua chúng. Những người từng tham gia sâu vào toàn bộ vòng đời bán dẫn, từ công cụ EDA, thiết kế đến sản xuất, tôi rất vui khi có thể dùng kinh nghiệm đó để đóng góp cho ngành.

主持人：Liệu có khả năng, khi các quy trình công nghệ tiến gần nhau, hiệu suất của các nhà gia công khác nhau sẽ dần hội tụ, tạo thành một giới hạn tiệm cận?

陈立武： Định luật Moore về mật độ transistor là tăng gấp đôi, nhưng tiêu thụ năng lượng và chi phí không giảm theo tỷ lệ đó — bạn có thể tăng hiệu năng gấp đôi, nhưng diện tích và chi phí chưa chắc đã giảm tương ứng. Trừ khi tìm ra vật liệu mới, phương pháp thiết kế mới. Đó chính là lý do tôi bắt đầu tuyển dụng mạnh các chuyên gia vật liệu, vì đây là trung tâm của đổi mới trong lĩnh vực này.

Trước đây 18 năm, khi tôi còn đầu tư vào bán dẫn, nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu không quan tâm đến lĩnh vực này. Tôi còn nhớ, trong cuộc họp đối tác, nói về bán dẫn, một nửa rời đi, nửa còn lại hỏi "có dự án phần mềm hoặc dịch vụ nào không," cuối cùng chỉ còn một hai người đồng cảm. Giờ đây, giá trị của Nvidia (trị giá 5,3 nghìn tỷ USD), Broadcom, TSMC (mỗi hơn 2 nghìn tỷ USD), AMD của bạn bè tôi, gần 800 tỷ USD, Intel gần 600 tỷ USD — bán dẫn đã trở thành lĩnh vực nóng, nền tảng không thể thiếu. 15-20 năm trước, hầu hết các quỹ đầu tư mạo hiểm không muốn đầu tư vào bán dẫn, trừ các tổ chức lớn như Samsung, ARM, SoftBank. Giờ đây, các quỹ đổ xô vào, đầu tư vào lĩnh vực này rất sôi động, tôi rất vui mừng.

Thách thức trong đầu tư bán dẫn

主持人：Bạn vừa là nhà đầu tư dài hạn, vừa là người vận hành. Đầu tư bán dẫn đối mặt với nhiều khó khăn — vốn lớn, kết quả không dự đoán trước, cần hiểu sâu về tải công việc, rủi ro chuyển đổi nhà cung cấp cao, tính chu kỳ ngành mạnh… Bạn nhìn nhận các rủi ro này thế nào, và khuyên người khác nên đầu tư vào đâu trong chuỗi cung ứng này?

陈立武：Đầu tư mạo hiểm và khởi nghiệp là máu trong tôi, tôi rất thích. Không muốn khoe khoang, nhưng để bạn hình dung, tôi đã có 159 công ty IPO, 126 thương vụ mua bán và sáp nhập, trong đó hơn 200 khoản đầu tư vào bán dẫn, 38% ở Mỹ.

Về phương pháp đầu tư, tôi luôn bắt đầu từ câu hỏi cốt lõi: điểm nghẽn ở đâu, tôi đang giải quyết vấn đề gì. Ví dụ, tôi đầu tư vào Cradle Semiconductor vì liên kết trở thành điểm nghẽn; tôi đầu tư vào Celestial AI vì liên kết quang học ngày càng quan trọng trong cụm máy tính — Huang Renxun gần như đã đầu tư vào tất cả các công ty quang học, không phải ngẫu nhiên.

Trong thiết kế, AI và machine learning có thể giúp giảm độ phức tạp, nâng cao chất lượng thiết kế — tôi thấy lĩnh vực EDA có cơ hội lớn, có vài công ty mới đang làm theo hướng này, là mỏ vàng. Trong vật liệu mới, nitride gallium, silicon carbide, indium phosphide là các hướng tôi đầu tư, một số đã bị các công ty lớn như ADI mua lại. Quản lý tiêu thụ năng lượng — từ 40V chuyển xuống 1V, tổn thất rất lớn — cũng là lĩnh vực tôi chú ý, vì đây là điểm nghẽn.

Khung đầu tư của tôi luôn là: vấn đề có thực sự tồn tại không? khách hàng có thực sự gặp khó không? Và quan trọng nhất: khách hàng mục tiêu là ai? Tôi thích chọn khách hàng quy mô lớn — họ có khả năng, có ý muốn, nếu thích sản phẩm của bạn, họ sẵn sàng bỏ ra hàng triệu hoặc cam kết hỗ trợ trong vài năm, vì sau khi có khách lớn, quy mô sẽ dễ mở rộng.

Nhân lực cũng rất quan trọng — Mỹ, Silicon Valley, Austin, Israel là các nơi tôi đặc biệt chú ý. Israel có các doanh nhân sáng tạo đột phá, làm việc rất chăm chỉ. Trong chiến tranh, họ vẫn họp — có lúc báo động, phải xuống hầm, mạng không tốt, chuyển sang thoại — sự kiên cường này khiến tôi rất khâm phục.

Ngoài AI nhân tạo, AI vật lý là lĩnh vực trọng điểm tiếp theo, cần nhìn toàn diện hệ thống, đó là lý do tôi vẫn tham gia sâu vào các khoản đầu tư về mô hình tiên tiến. Tôi rất tin vào công nghệ mở nguồn cho AI vật lý, đây là mỏ vàng.

Kinh nghiệm của Cadence

主持人：Bạn đề cập rằng AI mang lại khả năng thiết kế chip nhanh hơn, rẻ hơn, sáng tạo hơn. Dựa trên kinh nghiệm tại Cadence, ông nghĩ hướng nào là tiềm năng nhất? Đã có gì bắt đầu phát huy chưa?

陈立武：Tôi đã gắn bó gần 15 năm với Cadence, một trong những điều tôi tự hào là đã tìm ra người kế nhiệm, đào tạo trực tiếp, giờ anh ấy là CEO xuất sắc, đang tích cực đón nhận AI, đưa AI nhân tạo vào công cụ để nâng cao hiệu quả. Synopsys của Sassine cũng làm điều tương tự, có đầu tư 2 tỷ USD của Nvidia, còn mua lại Ansys để mở rộng thiết kế toàn hệ thống.

Các công ty lớn đang làm, nhưng vẫn còn cơ hội cho các startup làm những điều đột phá hơn, cuối cùng có thể IPO hoặc bị hai ông lớn mua lại. Tùy vào tầm nhìn của người sáng lập. Triết lý của tôi là: nếu họ muốn thoái vốn nhanh, tôi giúp họ thực hiện; nếu từ đầu muốn IPO, tôi giúp họ đi theo con đường đó. Là VC, chúng tôi hỗ trợ ước mơ của startup, giúp họ thành công.

Quy mô và quyết định đầu tư

主持人：Các hướng ông đề cập — công ty vật liệu, EDA, sản xuất — nếu nhìn 10 năm sau, Intel hay các công ty bán dẫn tương lai có thể bị thay đổi hoàn toàn bởi AI không?

陈立武：Tôi nghĩ là có. Quay lại đặc điểm vốn lớn, không thể dự đoán, tính chu kỳ — tất cả đều phải tính đến trong quyết định đầu tư. Tôi thích đầu tư rất sớm, xây dựng đội ngũ; tìm các nhà đầu tư phù hợp có thể đồng hành trong thời gian khó khăn, chứ không chỉ khi thuận lợi; đồng thời tìm các nhà đầu tư chiến lược, trong sản xuất, lưu trữ, liên kết hoặc các lĩnh vực khác để nâng cao giá trị công ty. Tôi cũng có các bạn bè quỹ đầu tư dài hạn, có góc nhìn khác biệt về thị trường công khai, giúp các startup tránh các hướng đi sai. Điều này rất có giá trị.

Thật ra, nhìn lại, trong 10 công ty tôi đầu tư, có 9 công đã thay đổi kế hoạch kinh doanh giữa chừng do thị trường biến động. Vì vậy, tôi thích các đội nhóm linh hoạt, sẵn sàng lắng nghe, tiếp thu ý kiến của tôi, rồi tự rút ra kết luận phù hợp — đó mới là niềm vui của khởi nghiệp.

Nếu nhìn 10 năm tới, các công ty chiến thắng sẽ là những công ty tập trung vào một lĩnh vực nhỏ, tìm đúng đối tác, có khả năng mở rộng quy mô. Phải có giải pháp toàn diện, điều này rất quan trọng. Các công ty lớn như Huang Renxun với CUDA và nền tảng, xây dựng thành nền tảng, cũng thành công. Các startup như Anthropic, OpenAI, có thể thay đổi luật chơi theo cách tinh tế hơn, tiến nhanh, trở thành người dẫn đầu.

Với Intel, tôi mong muốn nó đóng vai trò như vậy — có XPU, đóng gói tiên tiến, gia công, và nếu tích hợp các yếu tố này để tùy biến chip cho các tải công việc khác nhau, đó là hướng của tôi.

Đội ngũ trong thời đại AI

主持人：Ngành phần mềm đang có nhiều thay đổi lớn — tuyển người như thế nào, ai phù hợp quản lý các agent thông minh. Nhiều người giờ thích tuyển người 30-50 tuổi vì họ quen quản lý đội nhóm, kỹ năng này có thể chuyển sang quản lý agent. Trong bối cảnh phần cứng hoặc nhà máy gia công, ông nhìn nhận thế nào về cấu trúc và năng lực đội ngũ?

陈立武：Quay lại khung "爬-走-跑" (leo, đi, chạy). Giai đoạn "leo", tôi tuyển những người giỏi nhất trong ngành bán dẫn; giờ tôi bắt đầu nghĩ đến việc tuyển nhân viên phần mềm để xây dựng khả năng toàn diện; đồng thời, tôi nhận thấy tuổi trung bình đội khoảng 40-50, cần tuyển thêm người trẻ hơn để hiểu về tải công việc, các mô hình nguồn mở tiên tiến.

Thú vị là, con trai tôi giờ trở thành thầy của tôi. Mỗi lần đến nhà chơi với cháu, tôi hỏi về AI, machine learning, cậu ấy hiểu rõ hơn tôi. Tôi học hỏi rất nhiều, rồi cố gắng chuyển những hiểu biết đó thành quyết định đầu tư, tuyển dụng.

Intel trước đây là công ty khá cổ điển, dựa vào bảng tính điện tử, tôi đang chuyển đổi thành doanh nghiệp dựa trên AI — không chỉ trong thiết kế, mà toàn bộ tổ chức đều đón nhận AI, giảm bớt phụ thuộc vào bảng tính. Chúng tôi kết hợp kỹ sư kỳ cựu với công cụ AI, không chỉ trong bán hàng, marketing, mà còn trong thiết kế, đang tích cực áp dụng AI.

Chính sách ngành và nguồn vốn

主持人：Đối với doanh nghiệp vốn lớn, việc huy động vốn luôn là vấn đề lớn. Chính sách ngành đã tạo ra các công ty quan trọng như TSMC, nhưng cách này lâu nay không được ưa chuộng trong văn hóa kinh doanh Mỹ. Ông nghĩ sao về điều này?

陈立武：Với các dự án vốn lớn và hạ tầng, việc huy động vốn rất quan trọng. Hiện các quỹ đầu tư mạo hiểm đã sẵn sàng bỏ ra 1 tỷ USD cho một công ty — điều này trước đây không thể tưởng tượng. Vì vậy, chiến lược đầu tư sớm hoặc tham gia vòng A, nhưng vòng A giờ đã vượt quá 1 tỷ USD, rất khó.

Các nguồn vốn giúp mở rộng quy mô, như quỹ chung, không quá khắt khe về tỷ lệ sở hữu, tôi rất hoan nghênh. Đối với các dự án vốn lớn như nhà máy AI, nhà máy gia công, cần tìm sự hỗ trợ từ chính phủ, quỹ đầu tư quốc gia hoặc các quỹ hạ tầng lớn. Quỹ quốc gia và nguồn vốn chính phủ ngày càng quan trọng.

Là công ty niêm yết, tôi cũng tập trung vào các nhà đầu tư dài hạn, không chỉ các quỹ ngắn hạn hỏi "khi nào mua lại cổ phiếu" — rõ ràng lợi ích cổ đông là hợp lý, nhưng tôi phải xây dựng doanh nghiệp, cân bằng giữa hai yếu tố này.

Hiểu lầm lớn nhất của nhà đầu tư về Intel

主持人：Ông nghĩ gì về hiểu lầm lớn nhất của nhà đầu tư hiện nay về Intel?

陈立武：Có vài điểm. Thứ nhất, quay lại "爬-走-跑": trong vài tháng qua, tôi vẫn đang "leo", nhưng mọi người đã bắt đầu thấy tiềm năng. Về sản phẩm, thị phần PC vẫn còn, nhưng cần nâng cao đáng kể hiệu năng — tôi đang âm thầm xây dựng đội ngũ kiến trúc CPU, GPU, phần mềm, chuẩn bị cho bước nhảy vọt, như một startup lớn, dùng công nghệ mới để vượt lên.

Về gia công, khoảng cách với TSMC còn rất lớn, chúng tôi phải giữ vững sự khiêm tốn, tập trung vào nền tảng, tỷ lệ thành công, mật độ lỗi, thời gian chu kỳ — để làm cho dịch vụ gia công hiệu quả, đáng tin cậy hơn. Đây là ngành dựa trên niềm tin — khách hàng phải tin tưởng bạn trước khi giao wafer. Những điều này cần thời gian, nhưng tôi tin đến 2030-2032, mọi người sẽ thấy tiềm năng thực sự của Intel.

Thị trường PC là nền tảng, nhưng chúng tôi đang mở rộng sang các lĩnh vực như AI biên, AI nhân tạo. Trước đây, chỉ cung cấp cho máy chủ và PC, giờ có thêm một chiều mới — hàng triệu agent cần sức mạnh tính toán, cần hệ sinh thái phần mềm. Trong hai lĩnh vực AI vật lý và AI nhân tạo, Intel đều có cơ hội, cuộc chơi này chưa kết thúc.

AI mới chỉ bắt đầu, bạn có Huang Renxun dẫn dắt phần huấn luyện, có AI biên, có agent AI, có AI vật lý — đây là cơ hội lớn, còn nhiều chỗ để tham gia. 14 tháng qua, đã mang lại gấp 6 lần lợi nhuận cho cổ đông, nhưng chỉ mới bắt đầu, còn nhiều dư địa.

Tôi có cảm giác từ kinh nghiệm VC — tìm cơ hội gấp 10 lần. Tại Cadence, tôi từ CEO tạm quyền đến nghỉ hưu, cổ phiếu từ 2.4 USD tăng lên, mang lại khoảng 76 lần lợi nhuận cho cổ đông; Chủ tịch điều hành, khoảng 85 lần. Intel lớn hơn, khó nhân rộng, nhưng mục tiêu của tôi là 10 lần — trong 5-10 năm, đạt lợi nhuận gấp 10 lần, đó là mục tiêu rõ ràng của tôi, như một VC thực thụ.

Lợi thế tính toán sẽ nằm ở đâu?

主持人：Có ý kiến cho rằng trung tâm dữ liệu sẽ ngày càng lớn, gigawatt chỉ là bắt đầu, tập trung là xu hướng chính. Nhưng mô hình của ông dường như cũng bao gồm tính toán biên và khách hàng. Ông nghĩ thế nào về phân bổ sức mạnh tính toán giữa trung tâm dữ liệu, biên, và thiết bị cuối, hay sẽ tùy thuộc vào tải công việc?

陈立武：Việc xây dựng hạ tầng AI quy mô lớn hiện nay là đúng đắn, tôi không thấy lý do nào giảm tốc, vì tải công việc vẫn tiếp tục tăng. Các giới hạn chính hiện nay là về cung — mọi sự chậm lại đều do hạn chế về cung, chứ không phải cầu.

Nhưng tôi quan tâm hơn là: sau khi xây dựng xong các hạ tầng này, các ứng dụng nào sẽ chạy trên đó? Phải tìm ra các ứng dụng quy mô thực sự — giống như thời internet, Amazon, Netflix nổi bật, còn những cái khác biến mất hoặc bị mua lại. Ngành AI cũng sẽ trải qua quá trình này: sau tăng trưởng lớn là hợp nhất, cuối cùng chỉ còn một vài người chiến thắng thực sự.

Tập trung vào ứng dụng là chìa khóa, như Netflix là một ứng dụng thực sự, Amazon cũng vậy, đều thắng. Một số ứng dụng phù hợp hơn để chạy ở biên hoặc thiết bị cuối — robot, quốc phòng, các cảnh quan thiết bị, khả năng tính toán trong thiết bị rất quan trọng, giả định về kết nối, khả năng tích hợp trong thiết bị quyết định bạn làm được gì. Điều này từng bị bỏ qua trong thời đại SaaS.

Phương pháp đầu tư của tôi luôn là: tìm vấn đề thực sự tồn tại, tìm đối tác phù hợp, đánh giá quy mô thị trường của ứng dụng có bền vững không — nếu thực sự tin, thì đặt cược gấp đôi, gấp ba. Cũng bao gồm các ứng dụng chưa quy mô lớn, còn đang phát triển.

主持人：Cảm ơn ông đã tham gia ngày hôm nay, thật sự rất thú vị.

陈立武：Cảm ơn mời.