Sự khởi nghiệp lần thứ ba của Bezos vẫn chưa thoát khỏi Elon Musk

null

Chữ | Chữ cái AI

Sau bảy tháng tuyên bố trở lại ban điều hành và thành lập công ty khởi nghiệp AI Prometheus, Jeff Bezos hiếm khi nói về cảm giác khi trở lại vị trí CEO của mình.

Trong cuộc phỏng vấn mới nhất với CNBC, Bezos thừa nhận rằng ban đầu ông không dự định làm CEO nữa.

Sau khi từ chức CEO Amazon vào năm 2021, Bezos giao công việc quản lý hàng ngày cho Andy Jassy, còn ông đóng vai trò nhiều hơn là người sáng lập, chủ tịch hội đồng quản trị và nhà đầu tư.

Ông vẫn đứng sau Amazon, Blue Origin và The Washington Post, chỉ là không còn trực tiếp quản lý hoạt động hàng ngày của một công ty với tư cách CEO.

Nhưng vì Prometheus, ông đã trở lại tuyến đầu, sống cuộc sống của một nhà sáng lập công ty. Bezos gọi trạng thái này là: “Type 2 fun” — quá trình mệt mỏi, nhưng nhìn lại thì mọi thứ đều đáng giá.

Prometheus chưa tròn một năm thành lập, chỉ có khoảng 150 nhân viên, nhưng định giá đã đạt mức đáng kinh ngạc 41 tỷ USD.

Đây là lần đầu tiên sau khi rời Amazon, Bezos tự mình ra trận, đặt cược vào một tương lai hoàn toàn mới.

Dù vậy, tương lai này vẫn không thể thoát khỏi đối thủ cũ của ông, Elon Musk.

Prometheus

Trong thần thoại Hy Lạp, Prometheus là Titan mang lửa đến cho loài người. Nó không chỉ liên quan đến “lửa”, mà còn thường được giải thích là biểu tượng của thợ thủ công, sáng tạo, văn minh và khả năng dự đoán.

Ngày 11 tháng 6, Axios đưa tin, Prometheus đã hoàn thành vòng gọi vốn Series B trị giá 12 tỷ USD, định giá công ty đạt 41 tỷ USD. Đội ngũ nhà đầu tư gần như bao gồm tất cả các tên tuổi hàng đầu của Phố Wall và các quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu toàn cầu, bao gồm JPMorgan, BlackRock, Goldman Sachs, gã khổng lồ đầu tư internet DST Global, cùng các quỹ đầu tư khoa học đời sống và công nghệ cứng Arch Venture Partners. Chính Bezos cũng tiếp tục tham gia đầu tư.

Vào tháng 11 năm ngoái, khi công ty mới bắt đầu hoạt động, đã huy động được 6,2 tỷ USD trong vòng Series A; chỉ sau bảy tháng, hoàn thành vòng Series B trị giá 12 tỷ USD, gấp gần đôi so với vòng trước, tổng cộng hai vòng huy động hơn 18 tỷ USD.

Nói cách khác, ngay khi mới ra mắt, nó đã đứng ở đỉnh của định giá AI trong thế giới vật lý.

Figure AI, công ty robot hình người, tháng 9 năm 2025 công bố huy động hơn 1 tỷ USD trong vòng C, định giá sau đầu tư là 39 tỷ USD;

Skild AI, công ty phát triển “não bộ” robot, tháng 1 năm nay công bố huy động 1,4 tỷ USD trong vòng C, định giá vượt quá 14 tỷ USD;

Một công ty trí tuệ nhân tạo tổng quát robot khác là Physical Intelligence, đã xác nhận định giá 5,6 tỷ USD, theo báo cáo vòng gọi vốn mới nhất, định giá có thể vượt quá 11 tỷ USD.

Nhưng Prometheus chưa tròn một năm thành lập, đã có định giá vượt qua các công ty trí tuệ nhân tạo thể hiện rõ ràng này.

Theo lời Bezos, Prometheus không phải làm robot, mà là một loại AI kỹ sư tổng quát (Artificial General Engineer).

Nói đơn giản, mục tiêu của Prometheus là để AI tham gia vào thiết kế, mô phỏng, thử nghiệm và sản xuất các sản phẩm phức tạp trong thế giới thực.

Buồng động cơ phản lực, tàu vũ trụ, chip, ô tô, thiết bị y tế, thuốc, điện tử tiêu dùng, robot… vòng đời phát triển các sản phẩm này thường tính bằng năm. Một phương án thiết kế phải liên tục mô phỏng, thử mẫu, kiểm tra, thất bại rồi chỉnh sửa, rồi bắt đầu lại.

Prometheus muốn rút ngắn quá trình này — nó không muốn tăng tốc một nhiệm vụ đơn lẻ nào đó, mà là toàn bộ “vòng lặp sáng chế”: từ thiết kế đến mô phỏng, từ thử nghiệm đến sản xuất, rồi quay lại thiết kế mới.

Quan trọng hơn, AI công nghiệp đến nay vẫn là một vùng biển chưa được khám phá, đầy tiềm năng của tương lai.

Không phải không có người chơi trong lĩnh vực này, các công ty robot đang phát triển trí tuệ thể hiện, các phần mềm kỹ thuật đang tối ưu hóa mô hình và thiết kế, Nvidia đang thúc đẩy nền tảng AI vật lý, các tập đoàn sản xuất cũng đang tích hợp AI vào quy trình sản xuất của họ.

Nhưng vẫn chưa xuất hiện một sản phẩm tiêu chuẩn thực sự nào.

Điều này liên quan đến độ phức tạp của AI công nghiệp, nó không phải là văn bản hay mã lệnh trên màn hình, mà là vật liệu, cấu trúc, nhiệt độ, tiêu thụ năng lượng, chi phí, chuỗi cung ứng và dự phòng an toàn trong thế giới thực.

Ở đây, AI không thể chỉ đưa ra một câu trả lời hợp lý trông có vẻ hợp lý.

Nó phải chịu được mô phỏng, vượt qua thử nghiệm, cuối cùng còn phải có thể được sản xuất thực tế.

Định giá 410 tỷ USD của Prometheus không phải là mua một công ty đã trưởng thành, đã được xác nhận. Nó là mua một khả năng cực kỳ lớn chưa được xác nhận, nhưng khi thành lập, sẽ vô cùng tiềm năng.

Prometheus lấy trộm lửa, mang lại cho loài người công cụ để thay đổi thế giới.

Prometheus của Bezos muốn truyền ngọn lửa AI này cho các kỹ sư trong thế giới thực.

Lần thứ ba Bezos ra trận

Nếu không tính các khoản đầu tư tài sản như mua The Washington Post, Prometheus xem như là lần thứ ba Bezos chính thức ra trận.

Lần đầu là Amazon.

Năm 1994, ông rời Wall Street, thành lập Amazon tại Seattle. Ban đầu chỉ là một hiệu sách trực tuyến. Sau này, công ty trở thành một trong những nền tảng thương mại điện tử lớn nhất thế giới. Năm 2024, doanh thu cả năm của Amazon đã vượt quá 630 tỷ USD; dịch vụ AWS của họ cũng trở thành một trong những người chơi quan trọng nhất trong thị trường điện toán đám mây toàn cầu.

Bezos đã xây dựng một hệ thống hạ tầng hỗ trợ thương mại hiện đại: kho bãi, logistics, điện toán đám mây, quảng cáo, hệ thống thành viên, cùng các quy trình vận hành dựa trên các hệ thống này.

Lần thứ hai là Blue Origin.

Năm 2000, Bezos thành lập Blue Origin. Nếu nói Amazon thuộc về thế giới số, thì Blue Origin đối mặt với thế giới vật lý. Ở đây không có “thử nghiệm nhanh”, chỉ có thiết kế, chế tạo, thử nghiệm và phóng liên tục.

Blue Origin không chỉ là một giấc mơ vũ trụ trên giấy. New Shepard đã nhiều lần bay qua quỹ đạo thấp của Trái đất và chở khách lên không gian; động cơ BE-4 trở thành động cơ chính của tên lửa Vulcan thế hệ mới của ULA; New Glenn là sản phẩm cốt lõi của Blue Origin để tham gia thị trường phóng tên lửa cỡ lớn.

Tên lửa không phải là sản phẩm phần mềm thuần túy, nó phải nổ, thử nghiệm, phóng trong thế giới thực, chịu kiểm tra về độ ổn định vật lý và độ chính xác chế tạo.

Amazon đã cung cấp cho Bezos một bộ kinh nghiệm “biến hệ thống phức tạp thành nền tảng”, còn Blue Origin mang lại cho ông kinh nghiệm “làm kỹ thuật phức tạp trong thế giới vật lý”. Đến Prometheus, hai trải nghiệm này đã hợp nhất.

Trong cuộc phỏng vấn với CNBC, Bezos nói rằng ban đầu ông chỉ là nhà đầu tư sáng lập, nhưng sau khi thấy tiến trình dự án, ông nhận ra rằng “không thể ngồi xem từ bên lề nữa”, nên đã trực tiếp đảm nhận vị trí đồng CEO.

Bởi vì Prometheus không phải là một doanh nghiệp phù hợp để đầu tư từ xa. Nó không phải là một ứng dụng nhẹ, mà là một hệ thống phức tạp hướng tới thế giới công nghiệp thực tế. Nó vừa cần khả năng AI, vừa cần hiểu biết về kỹ thuật; vừa phải hiểu mô hình, vừa phải hiểu sản xuất; vừa cần tốc độ phần mềm, vừa phải tôn trọng các giới hạn vật lý.

Và điều này chính xác phù hợp với kinh nghiệm hơn ba mươi năm của Bezos.

Prometheus có tham vọng nền tảng kiểu Amazon, nhưng cũng có độ khó kỹ thuật kiểu Blue Origin. Bezos trở lại vị trí CEO không chỉ vì ông nhìn thấy một làn sóng AI mới, mà còn vì ông nhận ra một vấn đề quen thuộc của chính mình, cuối cùng đã có giải pháp mới.

Và lần này, Bezos không đơn độc ra trận.

Một trong hai đồng CEO của Prometheus, Vik Bajaj, từng là nhân vật cốt lõi trong lĩnh vực khoa học đời sống của Google, tham gia sáng lập Google Life Sciences, sau này là Verily; sau đó còn làm Giám đốc khoa học tại công ty sàng lọc ung thư Grail.

Nói cách khác, những gì Bajaj đã làm đều nằm giữa khoa học, kỹ thuật, dữ liệu và ngành công nghiệp thực tế.

Cặp đồng CEO này rất thú vị: Bezos mang đến khả năng nền tảng kiểu Amazon và kinh nghiệm kỹ thuật kiểu Blue Origin; Bajaj mang đến kinh nghiệm về khoa học đời sống, công nghệ cứng và hệ thống R&D phức tạp.

Hai người, một người hiểu rõ cách biến hệ thống phức tạp thành nền tảng quy mô lớn, một người hiểu rõ cách đưa các vấn đề khoa học vào ngành thực tế.

Trong cuộc phỏng vấn với CNBC, Bezos nói rằng hiện tại Prometheus chiếm phần lớn thời gian của ông, tiếp theo là Blue Origin và các công việc liên quan đến AI trong Amazon.

Về mặt nào đó, điều này có phần trái ngược — trong năm qua, nhiều CEO nổi tiếng đã chọn rút lui khỏi hậu trường, lý do chính là thời đại AI đã đến, các công ty cần một người phù hợp hơn để dẫn dắt chuyển đổi.

Nhưng Bezos lại đi theo hướng ngược lại, và không trở lại quản lý Amazon như một tập đoàn đã trưởng thành, mà dành phần lớn thời gian cho một công ty khởi nghiệp AI chưa tròn một năm tuổi.

Việc một tỷ phú 61 tuổi trở lại văn phòng chắc chắn phải có lý do đặc biệt, có thể ông đã nhìn thấy, cơ hội thay đổi thế giới lần tới đang ở ngay đó.

Từ “bầu trời xanh” đến “biển xanh”

Blue Origin vẫn còn đó. Nhưng phải thừa nhận, “bầu trời xanh” của thương mại vũ trụ đã bị SpaceX chiếm lĩnh rồi.

Tuần trước, SpaceX hoàn tất IPO, huy động ban đầu 75 tỷ USD. Sau đó, nhà bảo lãnh thực hiện quyền mua vượt mức, tổng số vốn huy động lên tới 85,7 tỷ USD, trở thành IPO quy mô lớn nhất lịch sử toàn cầu. Ngày đầu tiên giao dịch, cổ phiếu SpaceX tăng khoảng 19%, vốn hóa vượt quá 2 nghìn tỷ USD, Musk cũng được đẩy lên vị trí “tỷ phú giàu nhất thế giới” với giá trị tài sản ròng trên 1 nghìn tỷ USD.

SpaceX không chỉ chiếm lĩnh thị trường phóng, mà còn kể câu chuyện hấp dẫn nhất của ngành thương mại vũ trụ: tên lửa tái sử dụng, internet vệ tinh, ước mơ sao Hỏa, định giá khổng lồ, làm giàu cho nhân viên, và một IPO có thể phá vỡ kỷ lục thị trường vốn.

Ngược lại, dù có New Shepard, BE-4 và New Glenn, những thành tựu này vẫn chưa đủ để thay đổi vị trí trong bàn cờ. Quyền định hình của ngành thương mại vũ trụ đã thuộc về SpaceX.

Hơn nữa, gần đây Blue Origin còn bị nhắc nhở một lần nữa bởi thế giới vật lý.

Ngày 28 tháng 5, tên lửa New Glenn trong quá trình thử động cơ tĩnh tại Căn cứ Không quân Kennedy, Florida, đã phát nổ, gây thiệt hại cho bệ phóng, kế hoạch phóng sau có thể bị hoãn vài tháng.

Vũ trụ là khốc liệt, dù công ty này có tiền, có kiên nhẫn, có tầm nhìn, người sáng lập vẫn là Bezos, nhưng tên lửa không thể vì thế mà bay đúng lịch.

Theo Reuters ngày 16 tháng 6, giá cổ phiếu SpaceX tiếp tục tăng, đóng cửa ở mức 201,80 USD, vốn hóa đạt khoảng 2,655 nghìn tỷ USD, đã vượt qua Amazon, và tạm thời vượt cả Microsoft. Nói cách khác, Musk không chỉ thắng trong lĩnh vực thương mại vũ trụ về quyền định hình, mà còn khiến SpaceX vượt qua Amazon do chính Bezos sáng lập trên thị trường vốn.

Điều này khiến Bezos có phần cảm thấy “bị đẩy vào thế khó, đành phải tìm hướng đi riêng”.

Tiếc rằng, Musk “lên trời xuống đất không gì không làm được”, vòng vo mãi vẫn khó tránh khỏi, dù đổi chiến trường cũng giống như đối thủ cũ mở ra chiến lược mới.

Tesla làm xe tự lái, robot hình người Optimus (Optimus), SpaceX chế tạo tên lửa kỹ thuật cao, xAI cố gắng tích hợp khả năng mô hình vào hệ thống của chính Musk… Có thể nói, chiến lược AI của Musk từ đầu đã không chỉ dừng lại ở màn hình. Ông muốn AI tham gia vào ô tô, robot, nhà máy và tên lửa, cuối cùng tiếp quản nhiều công việc vật lý trong thế giới thực.

Nhưng vẫn có điểm khác biệt, nếu nói Musk đặt cược vào “AI thực thi nhiệm vụ trong thế giới thực”, thì Bezos đặt cược vào “AI tham gia vào sáng tạo trong thế giới thực”.

Lĩnh vực AI công nghiệp không thiếu người chơi, OpenAI đang nâng cao khả năng robot, Anthropic đang tiến vào các cảnh quan công nghiệp, Nvidia xây dựng nền tảng Physical AI, các tập đoàn sản xuất lớn cũng đang tích hợp AI vào quy trình sản xuất của họ… Đó là thời điểm các đối thủ cạnh tranh tranh nhau vị trí, nhưng ai sẽ trở thành cổng vào của kỷ nguyên AI công nghiệp vẫn còn chưa rõ.

Prometheus muốn chiếm vị trí này. Nó không xem AI công nghiệp như một hướng kinh doanh riêng biệt, mà là một tuyên ngôn cho toàn bộ công ty, nó muốn tranh giành chính là “địa hạt” của con người trong kỷ nguyên AI.

Lần này, Bezos không muốn chỉ chạy theo Elon Musk nữa.