Tôi đã tắt tiếng nhóm, đầu óc lại trở nên trong trẻo hơn: ít nhìn thấy những câu "Hôm nay lại sắp bay cao" về cảm xúc, mới có thời gian mở ra xem dự án quản trị có thực sự chi tiêu vào kho bạc như thế nào. Nói thẳng ra, tôi đánh giá dự án có nghiêm túc hay không dựa vào việc chi tiêu có gắn chặt với các mốc quan trọng hay không — tôi sẽ nhíu mày với những dự án chuyển tiền một lần; còn phân đoạn cấp ngân sách, mỗi phần giao hàng có thể kiểm tra (dù là cập nhật mã nguồn đơn giản, tiến độ kiểm toán, dữ liệu người dùng), ít nhất là như đang làm việc. Gần đây, khi lại có chuyện thế chấp, chia sẻ an toàn, lợi nhuận chồng chất bị chửi là "lồng ghép", tôi cũng hiểu, càng chồng chất càng giống như dùng phức tạp để che giấu vấn đề đơn giản: Tiền đã chi, thành quả ở đâu? Dù sao tôi hiện tại ít cãi nhau hơn, tập trung theo dõi giao hàng, nếu không kho bạc sẽ tiêu nhanh hơn tôi quét nhóm.