Gần đây tôi xem dự án, trước tiên không xem PPT nhiều về việc vẽ bánh, mà là xem lại ghi chép chi tiêu của kho bạc. Tiền tiêu vào đâu thì cơ bản sẽ lộ rõ: là liên tục dành cho phát triển, kiểm toán an toàn, công cụ cộng đồng những thứ “không quá hấp dẫn nhưng hữu ích”, hay là mỗi khi đến mốc quan trọng thì bắt đầu tổ chức hội nghị, quay phim quảng bá, phát hàng xóm… Nói rõ ra, mốc quan trọng không phải ghi trong lộ trình, mà là ghi trong nhịp độ chi tiêu.

Còn một chi tiết nhỏ nữa: nhóm làm việc sẽ rõ ràng về “đã tiêu bao nhiêu tiền, đã mua dịch vụ gì, sắp tới sẽ bàn giao gì”, không sợ bạn hỏi; còn những nhóm không ổn lắm thì thích dùng từ “xây dựng hệ sinh thái” để làm bạn mơ hồ. Gần đây mọi người chê trách thu nhập của thợ mỏ/ xác thực, MEV, tính công bằng trong sắp xếp thứ tự, tôi cũng khá hiểu, quy tắc trên chuỗi thay đổi, người bị tổn thương trước tiên là nhà đầu tư nhỏ lẻ… Vì vậy tôi hiện tại quan tâm hơn đến việc dự án có thực sự đầu tư ngân sách vào những vấn đề cứng này không, chứ không chỉ kể chuyện. Dù sao tôi thà chậm một chút, cũng đừng làm những thứ náo nhiệt rồi bỏ chạy.