Nói với bạn, gần đây tôi chẳng thèm nghe các dự án họ có thực sự làm việc hay không nữa… Tôi còn thích theo dõi khoản chi tiêu của kho bạc hơn là nghe họ nói về tầm nhìn… Tiền tiêu vào đâu, có hợp lý không, cơ bản là không thể lừa được người: chi tiêu phát triển/kiểm toán/vận hành theo nhịp đều đặn, trông giống như biểu đồ khí hậu theo mùa; đột nhiên một đợt chi lớn cho “hợp tác thị trường” hoặc “phí cố vấn” rồi sau đó trên chuỗi yên tĩnh, tôi sẽ bắt đầu cảnh giác.

Còn chuyện mốc thời gian, nói thật không phải là PPT viết vài dòng, mà là bạn có thể thấy dấu vết tương ứng trên chuỗi hay không: nâng cấp hợp đồng, thu hẹp quyền hạn, hoạt động dữ liệu thay đổi theo. Gần đây, chuỗi chính phổ biến chuẩn bị nâng cấp/bảo trì, nhóm chat đều đoán xem hệ sinh thái có chuyển đổi hay không, tôi lại muốn xem kho bạc có chuẩn bị “kế hoạch dự phòng” để chi tiêu không—ví dụ như liên chuỗi, tương thích, tài nguyên ứng phó khẩn cấp, nếu đã chuẩn bị rồi, dù có chuyển hay không cũng không rối rắm. Cứ để vậy đã, tôi cũng đang từ từ so sánh xem.