Thực ra mọi người đều hiểu, dự án có nghiêm túc làm việc hay không, không nhìn vào PPT xem tiền sẽ tiêu vào đâu. Gần đây tôi đã xem qua chi tiêu của kho bạc của vài DAO, cảm nhận đơn giản nhất là: tiền đều được chi vào “những thứ có thể giao hàng” hoặc “trông có vẻ rất bận rộn”. Ví dụ như viết các cột mốc quan trọng rất đẹp mắt, nhưng ngân sách một nửa dành cho thị trường, cố vấn, các hợp tác đặt tên, còn cập nhật mã nguồn và kiểm toán lại chậm chạp, tôi sẽ âm thầm giảm bớt vị thế, đừng tự làm khó chính mình.

Còn hiện tại, việc thế chấp, chia sẻ an toàn theo kiểu “lợi nhuận chồng chất” bị gọi là mô hình lừa đảo, cũng không phải không thể làm, quan trọng là kho bạc có phải đã chuẩn bị sẵn rủi ro không: kiểm toán, bảo hiểm/phòng ngừa khẩn cấp, thưởng lỗi có thực sự bỏ tiền ra không, xảy ra chuyện ai chịu trách nhiệm. Nói thẳng ra, ai sẵn lòng tiêu tiền vào “trước khi xảy ra chuyện” chứ không phải “xử lý truyền thông sau khi xảy ra chuyện”, tôi mới dám từ từ phát triển, dù sao ít rắc rối hơn, ngủ cũng yên hơn.