Tôi xem dự án có thực sự làm việc hay không, trước tiên đừng nghe họ nói về các cột mốc lớn lao, hãy xem cách họ chi tiền quốc khố: là liên tục trả tiền cho phát triển, kiểm toán an toàn, hạ tầng — những thứ “không nhìn thấy nhưng cần thiết”, hay là cứ đổ tiền vào thị trường, quảng cáo, tổ chức hội nghị… Tiền chi ra càng “đẹp mắt” tôi càng cảm thấy có lỗi. Các cột mốc cũng vậy, nói thẳng ra đừng chỉ đưa ra lộ trình dạng PPT, tốt nhất là phù hợp với chu kỳ trên chuỗi / kho / giao hàng: các phiên bản cần phát đã phát chưa, có giải thích về hoãn không, ngân sách có theo thay đổi không. Gần đây, mô-đun hóa, phát triển câu chuyện tầng DA khiến các nhà phát triển phấn khích không ngừng, nhưng người dùng thì mặt mày hoang mang, tôi lại càng muốn xem họ có nói rõ về chi phí, rủi ro, lợi nhuận bằng ngôn ngữ dễ hiểu không. Nhân tiện: tôi coi việc đơn giản là cái bẫy — “Chúng tôi đã làm xong, sắp lên rồi” nghe nhiều quá, hầu hết đều cần hỏi thêm vài câu.