Xem xét liệu dự án có làm việc nghiêm túc hay không, tôi lại chú ý trước đến cách kho bạc chi tiêu: không phải là chi tiêu nhiều hay ít, mà là sau khi tiền ra khỏi, có dấu vết “đặt nền móng” tương ứng hay không. Ví dụ, thông báo cấp phát ngân sách viết rất sôi động, nhưng trên chuỗi chỉ thấy một giao dịch chuyển cho multi-sign, rồi không có gì tiếp theo; hoặc mỗi tháng đều có “hỗ trợ hệ sinh thái”, nhưng chỉ quanh quẩn trong cùng một địa chỉ, thậm chí không theo kịp nhịp cập nhật mã nguồn / kiểm toán / vòng lặp sản phẩm, kiểu này tôi sẽ âm thầm đặt dấu hỏi.

Hai ngày nay, chuỗi công khai chính đang chuẩn bị nâng cấp bảo trì, nhóm chat lại đoán xem có phải nhiều dự án sẽ di chuyển. Nói thẳng ra, nhóm làm việc thực sự thường không chỉ phát ngôn khẩu hiệu, mà sẽ công khai ngân sách, dòng thời gian, kế hoạch ứng phó khẩn cấp trước, ít nhất là để thấy họ đang chuẩn bị, chứ không phải ngày trước khi bảo trì mới bắt đầu “thảo luận hướng đi”.

Điều tôi hối tiếc không phải là kết quả, mà là lúc đó chỉ nhìn vào độ nóng của câu chuyện, không so sánh thời gian chi tiêu của kho bạc và dấu vết đặt nền móng… cứ vậy đi, từ từ học cách nhìn bằng chứng.