Tôi nhận thấy nhiều người trong môi trường làm việc gặp khó khăn trong việc đưa ra quyết định và không chắc chắn. Điều đẹp đẽ là có nhiều hệ thống tư duy hữu ích có thể giúp chúng ta hiểu rõ hơn cách thế giới hoạt động.

Hãy bắt đầu với một trong những quy luật nổi tiếng nhất - quy luật Murphy. Nguyên tắc này nói rằng càng sợ điều gì, khả năng điều đó xảy ra càng cao. Điều này có vẻ kỳ quặc, nhưng đúng. Theo logic của quy luật Murphy, năng lượng sợ hãi của chúng ta dường như thu hút chính xác những gì chúng ta muốn tránh.

Nhưng còn có các quy luật thực tế hơn. Quy luật Gidlina nhấn mạnh rằng nếu vấn đề được viết rõ ràng, một nửa vấn đề sẽ được giải quyết. Tôi thích quy luật này - điều đó có nghĩa là bước đầu tiên luôn là xác định chính xác bạn đang đối mặt với điều gì.

Quy luật của Gilbert còn thú vị hơn nữa. Vấn đề lớn nhất trong công việc là không ai chỉ định bạn phải làm gì. Vì vậy, bạn có thể làm mọi thứ, nhưng không ai nói cho bạn biết. Đó có thể là cảm giác tự do hoặc cảm giác hỗn loạn hoàn toàn - tùy thuộc vào góc nhìn của bạn.

Quy luật Huna Ersen là điều tôi thường thấy ở những người thành công - trước tiên hãy để thông tin và tiền bạc, và tiền sẽ tự nhiên đến. Điều này không liên quan đến tham lam, mà là về ưu tiên.

Quy luật Folklenda đơn giản nhưng mạnh mẽ - đừng đưa ra quyết định khi không cần thiết. Chúng ta dành nhiều thời gian để đưa ra quyết định, trong khi có thể chỉ cần chờ đợi.

Nguyên tắc của Peter có phần hơi tiêu cực, nhưng giải thích một cách chân thực - việc bạn có thể thăng chức lên vị trí cao hơn trong hệ thống không liên quan trực tiếp đến việc bạn làm tốt công việc hiện tại của mình. Vì vậy, những nhân viên xuất sắc thường được thăng chức vào những vị trí mà họ không hiệu quả nhất.

Lý thuyết cửa sổ vỡ nói về phòng ngừa - nếu thứ gì đó bị hỏng, nếu không sửa chữa kịp thời, sẽ xảy ra nhiều sự kiện tiêu cực hơn. Một vấn đề nhỏ trở thành lớn nếu bị bỏ qua.

Và cuối cùng, quy luật hợp tác Washington - nhiều người không phải lúc nào cũng hiệu quả. Nếu bạn muốn ngăn chặn xung đột nội bộ, bạn cần xây dựng một hệ thống phù hợp. Điều này rất quan trọng trong việc quản lý nhóm.