Tôi xem xét dự án có thực sự làm việc chăm chỉ hay không, trước tiên hãy để mắt đến cách kho bạc chi tiêu: tiền được đổ vào nghiên cứu phát triển/kiểm toán an ninh/infrastructure, hay chỉ là một đống “hợp tác thị trường” “phí cố vấn” kiểu chi tiêu mềm. Các mốc quan trọng cũng đừng chỉ nhìn vào PPT, tốt nhất là có thể đối chiếu với các hành động trên chuỗi: số lần ký đa chữ ký, nhịp độ đề xuất ngân sách, địa chỉ giao thầu, ghi nhận gửi từ mạng thử nghiệm đến mainnet… Nói thẳng ra, OI và tỷ lệ phí có thể lừa một thời gian, dòng tiền của kho bạc thì không thể lừa mãi được.

Gần đây, một số nơi tăng thuế, điều chỉnh quy định một cách linh hoạt, dự đoán về rút tiền vào ra cũng thay đổi, nếu dự án vẫn còn đốt tiền mạnh cho marketing mà không đưa quy định phù hợp/quản lý rủi ro vào kế hoạch như một mốc quan trọng, tôi sẽ âm thầm kéo gần giới hạn thanh lý hơn, cũng thu hẹp vị thế lại. Dù sao tôi thà bỏ lỡ còn hơn là trở thành nhiên liệu cho kho bạc.