Trong quá trình thành lập công ty khởi nghiệp, tôi thường gặp phải một vấn đề quản lý:

Nhiều đồng nghiệp giống như “nhân viên của công ty lớn” hơn là “đồng sáng lập của startup”.
Sau đó tôi nghĩ ra một cách: trong cuộc họp hàng tuần, để các thành viên trong nhóm lần lượt đóng vai CEO.
Họ cần suy nghĩ như CEO, đứng trên góc độ của công ty để suy nghĩ và trình bày hai việc:
1. Thị trường động thái
Trong tuần ngành đã có những thay đổi mới nào?
Đối thủ cạnh tranh có hành động mới nào?
Những thay đổi này có ý nghĩa gì đối với việc điều chỉnh hướng đi của chúng ta?
2. Tổng kết và kế hoạch
Trong tuần qua, chúng ta đã hoàn thành những gì về thị trường, huy động vốn, sản phẩm?
Dựa trên môi trường thị trường mới, ưu tiên hàng đầu của tuần tới là gì?
Ngoài ra, vì báo cáo hàng tuần và thống kê tiến độ của chúng ta chủ yếu do Agent hoàn thành, nên nhóm sẽ cùng duy trì:
Nguồn dữ liệu, ưu tiên, hướng dẫn, kỹ năng
Bằng cách này, mọi người không chỉ “thực hiện nhiệm vụ” mà còn cùng nhau huấn luyện hệ điều hành của công ty.
Chủ đề cốt lõi của Role Play này không phải là “báo cáo công việc”, mà là huấn luyện mọi người xây dựng góc nhìn vận hành.
Khi một người bắt đầu suy nghĩ liên tục:
“Nếu tôi là CEO, tôi sẽ đánh giá, quyết định và phân bổ nguồn lực như thế nào?”
Thì người đó sẽ dần dần từ người thực thi trở thành đồng sáng lập thực sự có ý thức chủ nhân.