Trò chơi chuỗi thất bại trước thực tại, Web3 không tin vào ước mơ

作者： Chloe， ChainCatcher

Gần đây, Chủ tịch Quỹ Solana Lily Liu đã đăng trên X rằng “trò chơi trên blockchain sẽ không trở lại” và tuyên bố ngành công nghiệp game blockchain đã chết.

Phán đoán của cô ấy bắt nguồn từ một bài đăng trên Polymarket, “Meta của Mark Zuckerberg sau khi bỏ ra 800 tỷ USD, đang dần từ bỏ tầm nhìn về vũ trụ ảo”. Mặc dù kế hoạch của Meta chưa rõ ràng liên quan đến blockchain hoặc tài sản mã hóa, nhưng chiến lược của họ trùng khớp cao độ với tương lai mà các trò chơi Web3 blockchain đã vẽ ra trong vài năm qua: thế giới ảo, quyền sở hữu tài sản kỹ thuật số, nền kinh tế trực tuyến nhập vai.

Ngay cả những người chơi giàu nhất cũng bỏ cuộc, liệu các trò chơi blockchain từng là chiến lược chủ chốt để ngành công nghiệp tiền mã hóa “phá vòng” có còn khả thi nữa không?

Sự sụp đổ toàn bộ ngành: các dự án trò chơi blockchain lần lượt đóng cửa?

Tháng 8 năm ngoái, Proof of Play đã phát hành một thông báo như thể đang tự thú với thị trường, rằng RPG cướp biển toàn chuỗi “Pirate Nation” sẽ đóng cửa trong vòng 30 ngày. Hai blockchain riêng biệt sẽ ngừng hoạt động, phần thưởng token về 0, cộng đồng người chơi chỉ còn cách đốt cháy tài sản để đổi lấy “chứng chỉ”, có thể một ngày nào đó chứng chỉ này sẽ hữu dụng, nhưng khả năng cao là không. Công ty phát triển trò chơi này đã huy động 33 triệu USD hai năm trước, hứa hẹn xây dựng tương lai cho trò chơi trên chuỗi.

Sau thông báo, giá PIRATE trong vài ngày đã giảm 92%. Đồng sáng lập Adam Fern thừa nhận: “Việc đóng cửa Pirate Nation là một trong những quyết định khó khăn nhất tôi từng đưa ra. Nhưng thực tế, nó không thể trở thành một tác phẩm đột phá dành cho thị trường đại chúng.”

Pirate Nation không phải là trường hợp cá biệt, nó chỉ là một phần nhỏ trong bức tranh thất bại lớn của ngành trò chơi blockchain năm 2025.

Dễ dàng liệt kê danh sách các dự án game blockchain tuyên bố đóng cửa trong năm ngoái. Trò chơi Ethereum “Ember Sword”, từng thu hút 203 triệu USD qua việc mua đất NFT, đã tuyên bố đóng cửa vào tháng 5 năm ngoái, nhà phát triển Bright Star Studios thẳng thắn thừa nhận thiếu vốn.

Trò chơi bắn súng sinh tồn góc nhìn thứ ba “Nyan Heroes” xây dựng trên Solana, từng là mong ước của hơn 250.000 người chơi trên PC, cũng kết thúc hoạt động vào tháng 5 năm ngoái do thiếu vốn, token NYAN giảm hơn 99% từ đỉnh cao. Trò chơi Ethereum “Symbiogenesis” của Square Enix, nhà sáng tạo “Final Fantasy”, cũng kết thúc vào tháng 7.

Ngoài ra, Gala Games với MMORPG được cấp phép chính thức “The Walking Dead” cũng đã ngừng hoạt động vào tháng 7. Trò chơi chiến đấu cơ chế dựa trên NFT “MetalCore” sau khi đóng máy chủ vào tháng 3 đã im hơi lặng tiếng, nhà phát triển đã âm thầm chuyển sang phát hành một trò chơi mới không liên quan gì đến blockchain trên Steam.

Gần đây, dự án gây tiếc nuối nhất là “Wildcard”, sau TGE tháng 3 năm nay, vốn hóa thị trường chỉ đạt tối đa 1,1 triệu USD, cộng đồng thường xuyên đặt câu hỏi về trách nhiệm của dự án, cho rằng đó là “soft rug”. Theo dữ liệu từ nền tảng phân tích tài sản mã hóa RootData, Wildcard từng huy động 46 triệu USD, do Paradigm dẫn đầu.

Người sáng lập của nó, Paul Bettner, từng tham gia phát triển các trò chơi nổi tiếng như “Words With Friends” và “Lucky’s Tale”, nhưng giờ đây, dù có sự hậu thuẫn của các quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu và các nhà phát triển game kỳ cựu, cũng không thể ngăn cản sự sụp đổ của toàn bộ ngành trò chơi blockchain.

Ngoài ra còn có “Deadrop”, “Blast Royale”, “Mojo Melee”, “Tokyo Beast”, “OpenSeason”, “Captain Tsubasa Rivals”, mỗi dự án đều nhận được hàng triệu đến hàng chục triệu USD đầu tư, tích lũy hàng triệu người dùng game, rồi cuối cùng đều hóa thành hư vô trong lời hứa.

Người chơi Web2 muốn một trò chơi tốt, còn người chơi Web3 chỉ muốn lợi nhuận

Hầu hết các nhà sáng lập đều có nền tảng phát triển game thực sự, khi huy động vốn, họ cũng không hề nói dối về tầm nhìn game trên chuỗi, tại sao cuối cùng vẫn rơi vào cảnh đóng cửa hoặc quay trở lại Web2?

“Trò chơi Web3 trước khi xác nhận được nhu cầu của người chơi đã xây dựng một hệ thống vốn dựa trên token và NFT, do các nhà đầu tư thúc đẩy.” Nói cách khác, những người cung cấp vốn cho các trò chơi này và những người cuối cùng phải ở lại trong game không phải là cùng một nhóm người từ đầu.

Khi quá trình phát triển phát hiện nhóm người chơi trên chuỗi nhỏ hơn mong đợi, thiên về kiếm lợi ngắn hạn, token liên tục giảm giá, chi phí phát triển tăng cao, các studio chỉ còn cách đóng cửa hoặc bỏ qua danh tính blockchain để chuyển sang thị trường truyền thống. Dù đi theo hướng nào, các nhà đầu tư Web3 ban đầu và những người nắm giữ NFT đều là những người cuối cùng phải trả giá.

Trò chơi mô phỏng nông trại “Moonfrost” là ví dụ điển hình. Nhà phát triển Oxalis Games huy động 6,5 triệu USD, tổ chức hoạt động Play-to-Airdrop kéo dài hơn một năm, bán 1.833 hộp NFT với giá 150 USD mỗi hộp. Đến tháng 11 năm 2025, nhóm phát triển tuyên bố rời khỏi Web3, phát hành lại trên Steam như một trò chơi PC trả phí, không còn NFT, token hay blockchain.

Ngay trước thông báo một ngày, CEO Ric Moore còn nói chuyện công khai về việc làm thế nào để xây dựng “trò chơi Web3 chậm rãi mà ý nghĩa”. Lý do họ đưa ra là: “Người chơi Web3 muốn kiếm tiền, còn người chơi Web2 chỉ muốn một trò chơi tốt.” Họ đã mất ba năm và hàng triệu USD để nhận ra quy luật thực sự.

Báo cáo ngành của Blockchain Game Alliance (BGA) năm 2025 cũng xác nhận sự thoái trào của ngành: tổng vốn đầu tư vào game blockchain trong năm giảm xuống còn khoảng 293 triệu USD, so với 4 tỷ USD năm 2021 và đỉnh điểm 10 tỷ USD năm 2022, mức giảm đáng kể. DWF Labs mô tả giai đoạn hiện tại là “cần thiết để thiết lập lại”. Và hậu quả lớn nhất của thất bại này có thể là khủng hoảng uy tín của toàn ngành game blockchain.

BGA báo cáo cho biết, 36% người được khảo sát coi “lừa đảo, gian lận hoặc rug pull” là mối đe dọa lớn nhất của ngành, mặc dù phần lớn các dự án đóng cửa không phải là lừa đảo có chủ ý, nhưng từ góc nhìn bên ngoài, “gây quỹ, phát hành coin, phá sản” và rug pull gần như không thể phân biệt. “Ngành này cần những nhà phát triển game thực sự và người dùng thực sự muốn chơi game, không thể thiếu một trong hai.”

Cơ sở hạ tầng và điều kiện thị trường trở thành lợi thế, stablecoin và AI mang lại cơ hội mới

Sự sụp đổ của câu chuyện trò chơi blockchain không có nghĩa là ngành công nghiệp tiền mã hóa dành cho người tiêu dùng đã chấm dứt. Báo cáo của BGA cho thấy 65,8% các nhà hoạt động trong ngành vẫn lạc quan về 12 tháng tới, dựa trên các sản phẩm có thể giao hàng và mô hình doanh thu bền vững. Đồng thời, các giao dịch lớn qua stablecoin, các công cụ AI đang giúp giảm chi phí phát triển game xuống còn một phần nhỏ trước đây, cơ sở hạ tầng và điều kiện thị trường chưa bao giờ biến mất, thậm chí từ góc nhìn của nhiều nhà phát triển, có thể thấy rõ một số con đường khả thi.

CEO NEXPACE, Sunyoung Hwang, khi nói về “MapleStory Universe” của công ty, đề xuất một nguyên tắc cốt lõi: ví, phí Gas, kinh tế token là rào cản đối với phần lớn người chơi, không phải điểm cộng. Lớp blockchain nên làm những công việc có ý nghĩa phía sau hậu trường, như thực hiện quyền sở hữu thực sự của tài sản, thúc đẩy nền kinh tế mở, còn người chơi chỉ cần tập trung vào chính trò chơi. “Nếu các thao tác hạ tầng thấm vào trải nghiệm game, thì thiết kế game đã thất bại.”

CEO Animoca Brands, Robby Yung, và Christina Macedo của PLAY Network cho rằng tỷ lệ giữ chân người chơi mới là chân lý duy nhất. Dữ liệu giữ chân D1, D7, D30, từng là tiêu chuẩn trong thời kỳ console, trong thời kỳ game di động và vẫn như vậy trong ngành tiền mã hóa. Macedo chỉ ra rằng, tiêu chuẩn của game di động là D1 giữ chân 35-45%, D7 là 15-25%, D30 là 5-10%, còn phần lớn game Web3 chưa đạt được các chỉ số cơ bản này.

Người đồng sáng lập Yield Guild Games, Gabby Dizon, cho rằng nguyên nhân thất bại của ngành là “đã dành quá nhiều thời gian để đo lường những thứ sai”, bao gồm các chỉ số lỗi thời như vốn VC, giá token, doanh số NFT. Chỉ số thực sự cần là người chơi sẵn sàng trả phí, vì họ đã nhìn thấy giá trị trong trải nghiệm game.

Cuối cùng, là cơ hội từ stablecoin và AI.

BGA chỉ ra rằng hơn một phần tư số người được khảo sát xem stablecoin là chìa khóa thành công của ngành. So với token game biến động mạnh, stablecoin thân thiện hơn với người dùng mới, dễ hiểu hơn, đã được sử dụng ngày càng nhiều cho phần thưởng thi đấu, phần thưởng trong game và thanh toán xuyên biên giới. Sequence còn nhấn mạnh rằng các nhà phát triển game thông minh đang chú ý đến thanh toán bằng stablecoin, dù là để quản lý tài sản trên chuỗi hay các kịch bản khác, phí thấp hơn, thanh toán tức thì, chia sẻ lợi nhuận dễ dàng hơn mang lại lợi thế lớn.

AI cũng đang thay đổi cấu trúc chi phí. Simon Davis của Mighty Bear Games cho biết, các nhóm phát triển gốc AI đang vượt qua các studio truyền thống với chi phí và nhân lực chỉ bằng phần nhỏ, nhưng sản lượng vượt trội. Animoca Brands cũng tin rằng, vào năm 2026, yếu tố then chốt của sự bền vững là phát triển dựa trên AI hoặc hỗ trợ AI, điều này sẽ hoàn toàn thay đổi mô hình kinh tế sản xuất nội dung game chất lượng cao.

Trò chơi blockchain vẫn chưa chết, giai đoạn này có phải là sự thiết lập lại cần thiết?

Những mâu thuẫn cốt lõi của chu kỳ ngành game blockchain trước đây vẫn chưa thay đổi: hệ thống vốn dựa trên đầu tư của các nhà đầu tư chạy trước xác nhận nhu cầu của người chơi. Khi tỷ lệ giữ chân không đủ để duy trì mô hình token, chi phí phát triển nuốt chửng vốn huy động, các dự án chỉ còn cách đóng cửa hoặc bỏ qua blockchain, còn người trả tiền luôn là những người nắm giữ ban đầu.

Nhưng cuộc chơi này cũng giúp các nhà phát triển game có nhận thức thực tế hơn, để blockchain trở nên vô hình, đánh giá thành công dựa trên tỷ lệ giữ chân chứ không phải giá token, dùng stablecoin thay thế token biến động cao làm phương thức thanh toán, và tái cấu trúc chi phí phát triển bằng AI. Những hướng đi này đều chung một điểm: tạo ra một trò chơi đủ sức cạnh tranh theo các tiêu chuẩn của thị trường truyền thống, rồi để blockchain phát huy giá trị thực sự của nó ở tầng nền.

Có thể trò chơi blockchain chưa chết như Lily Liu nói, nhưng thị trường đang nói lời chia tay với vòng lặp cũ dựa trên token để tăng số lượng người dùng, rồi cạn kiệt vốn phát triển, cuối cùng chỉ còn cách quay lại Web2.