Gần đây tôi đã tình cờ gặp một bộ sưu tập các nguyên tắc thực sự thay đổi cách nhìn nhận về công việc và cuộc sống. Tôi muốn chia sẻ những điều khiến tôi ấn tượng nhất.

Bắt đầu với việc luật Murphy không chỉ là một trò đùa – đó là thực tế. Càng hoảng loạn về một vấn đề nào đó, khả năng chuyện đó thực sự xảy ra càng cao. Bạn có cảm giác đó không? Tôi nhận thấy điều này hoạt động theo cả hai chiều. Nếu bạn tập trung vào vấn đề, nó sẽ chỉ ngày càng lớn hơn.

Tiếp theo là quy tắc của Gidlin, điều thực sự làm tôi ấn tượng: ngay khi bạn ghi rõ nhiệm vụ, một nửa công việc đã xong rồi. Nghe có vẻ đơn giản, nhưng hãy thử – nó mang lại hiệu quả kỳ diệu.

Trong công việc thường xảy ra tình huống được mô tả bởi luật Gilbert: không ai nói cho bạn biết phải làm gì. Bạn chỉ làm những gì bạn cho là đúng, nhưng kết quả không phù hợp với mong đợi của cấp trên. Đây là một trong những vấn đề lớn nhất trong các tổ chức.

Còn nguyên tắc thú vị của Huna Ersen: nếu bạn đặt thông tin và nguồn lực lên hàng đầu, tiền bạc sẽ tự đến. Nghe có vẻ như một nghịch lý, nhưng điều này hoạt động.

Quy tắc Falkland rất đơn giản: đừng đưa ra quyết định khi chưa có thời hạn. Điều này tiết kiệm rất nhiều năng lượng và sai lầm.

Nguyên tắc của Peter cho thấy khả năng thực hiện một công việc không đảm bảo thành công ở vị trí tiếp theo. Điều này giải thích nhiều điều trong các mối quan hệ nghề nghiệp.

Lý thuyết các cửa sổ vỡ rất phù hợp: nếu bắt đầu bỏ qua một vấn đề, các vấn đề sẽ nhân lên theo cấp số nhân. Một xung đột chưa giải quyết sinh ra mười xung đột mới.

Và cuối cùng – luật của Washington về đội nhóm. Nhiều người hơn không đồng nghĩa với năng suất cao hơn. Không có hệ thống và quy tắc rõ ràng, một đội lớn sẽ trở thành nguồn hỗn loạn. Đây là điều khó nhất để các nhà lãnh đạo nhận thức, nhưng lại vô cùng quan trọng.