Gần đây xem xét về quản trị DAO có chút bị lệch hướng: ủy quyền bỏ phiếu vốn dĩ là do mình lười, tìm một “người hiểu biết” để thay mình bỏ phiếu, kết quả dần dần trở thành vài người nắm giữ một lượng lớn phiếu, đề xuất còn chưa mở đã tranh cãi thắng thua gần như đã định. Nói thẳng ra, token quản trị không phải để “cộng đồng” quản lý, mà giống như quản lý sự chú ý và mạng lưới quan hệ — ai có thể phát biểu lâu dài, ai có thể nhận ủy quyền, ai sẽ giống như đặt ra quy tắc hơn.

Lúc tôi làm kho tài chính, điều tôi sợ nhất là quyền hạn bị rối loạn, quản trị cũng tương tự: quyền bỏ phiếu tập trung, rủi ro không phải là “bỏ nhầm”, mà là cơ chế sửa lỗi cũng chậm lại. Gần đây bên ngoài lại bàn về kỳ vọng hạ lãi suất, chỉ số đô la Mỹ, cảm giác đồng bộ khi tài sản rủi ro cùng tăng cùng giảm càng mạnh, cảm xúc lên cao, mọi người càng muốn giao phiếu cho người “trông có vẻ ổn”… Dù sao tôi bây giờ thấy các ủy quyền lớn sẽ để ý hơn đôi chút, ít nhất viết rõ ràng việc rút lại ủy quyền/ phân tán ủy quyền, đừng cuối cùng biến thành cuộc họp của các ông trùm.