Vừa mới phát hiện điều gì đó thú vị về cách Celsius đang định hình lại toàn bộ mô hình kinh doanh của mình, và thành thật mà nói, đó là một nước đi khá thông minh.

Vì vậy, đây là những gì đã xảy ra: Thương hiệu Celsius ban đầu gặp phải rào cản vào Quý 4 năm 2025. Sau nhiều năm tăng trưởng bùng nổ, sự mở rộng tự nhiên chậm lại chỉ còn 7,5% khi thị trường nội địa đã khá bão hòa. Đó là thực tế của việc là một người chơi chiếm ưu thế trong một danh mục đã trưởng thành—chỉ có giới hạn về không gian trên kệ và ví tiền của người tiêu dùng để chiếm lĩnh.

Nhưng điều thú vị là ở chỗ này. Công ty đã ghi nhận tổng doanh thu 2,5 tỷ đô la trong quý vừa rồi, và hầu hết mọi người có thể nhìn vào mức chậm lại 7,5% đó và nghĩ rằng câu chuyện tăng trưởng đã kết thúc. Tuy nhiên, họ đã bỏ lỡ toàn bộ bức tranh. Celsius đã thực hiện một nước đi chiến lược mà tôi gọi là một bước ngoặt chiến lược bằng cách mua lại Alani Nu, và thương vụ này về cơ bản đã cứu quý đó.

Alani Nu đã bùng nổ hoàn toàn vào cuối năm 2025. Chúng ta đang nói về hơn 1 tỷ đô la doanh thu hàng năm từ một thương hiệu duy nhất. Đó không phải là tăng trưởng từng bước—đó là một bước ngoặt hoàn toàn. Nhóm khách hàng về sức khỏe mà họ chiếm lĩnh hoàn toàn khác với đối tượng chính của Celsius là năng lượng, vì vậy họ thậm chí còn không tự làm mất khách của chính mình.

Điều thực sự đang diễn ra ở đây là Celsius đang chuyển đổi từ câu chuyện tăng trưởng dựa trên một thương hiệu thành một nền tảng đa thương hiệu. Thương hiệu Celsius cốt lõi có thể trưởng thành đều đặn với mức tăng 7-8% trong khi Alani Nu trở thành động lực tăng trưởng mới. Biên lợi nhuận cao hơn, nhóm khách hàng trẻ hơn, vị trí bán lẻ khác biệt—đây là ví dụ điển hình của việc đa dạng hóa danh mục đầu tư một cách đúng đắn.

Nhìn về năm 2026, đây là bước đi giúp giữ cho câu chuyện "máy móc tăng trưởng" còn sống thay vì bị đình trệ. Liệu thị trường có đánh giá cao chiến lược đó hay không là một câu hỏi khác, nhưng xét về mặt kinh doanh thuần túy, thương vụ này chính xác là điều họ cần.