Tôi bây giờ xem dự án có làm việc nghiêm túc hay không, thay vì trước tiên chú ý đến giá coin, tôi lại đi xem họ tiêu tiền trong kho bạc như thế nào: tiền là liên tục dành cho phát triển/kiểm toán/infrastructure những thứ “nhìn không hấp dẫn nhưng phải có”, hay là thỉnh thoảng lại có hoạt động truyền thông thị trường, các hoạt động khác, KOL một loạt. Các cột mốc cũng vậy, nói thẳng ra đừng nhìn PPT, mà phải xem việc bàn giao có thể được người khác sử dụng không, có trì hoãn thì lý do có rõ ràng không, sửa lỗi xong có làm lại bài học không.

Gần đây, cái chuỗi công chính phổ biến đó không phải sắp nâng cấp sao, trong nhóm toàn đoán xem hệ sinh thái có chuyển đi không. Tôi lại nghĩ, thật ra nếu chuyển cũng chẳng sao, quan trọng là xem đội ngũ có chuẩn bị trước không, nhịp giao tiếp có ổn định không, hay là làm tẩu tán trong phút chốc.

Sau khi tôi giảm mục tiêu xuống, tôi lại kiên trì hơn: không mong bắt kịp từng câu chuyện, chỉ cần mỗi tháng ít làm vài lần thao tác bốc đồng, tỉnh dậy vẫn hiểu dự án đang làm gì là đủ rồi. Trước vậy đi.