Gần đây việc làm nhiệm vụ trên nền tảng thực sự giống như đi làm điểm danh: điểm danh, liên kết, quay vài vòng, điền biểu mẫu, cuối cùng còn phải sợ bị phù thủy cắt đứt. Hệ thống đánh giá nói trắng ra chính là lượng hóa “giống như người dùng thực” hay không, nhưng càng cố gắng phù hợp với nó, hành động càng mang tính mẫu, ngược lại càng giống như kịch bản… thật là rối rắm.

Gần đây, các dự án L1/L2 mới thúc đẩy khuyến khích, đẩy mạnh TVL, lại nghe các người dùng cũ phàn nàn “đào, đề, bán”, tôi cũng hiểu: về mặt cấu trúc, khuyến khích là sự thay thế dòng tiền, người được kéo đến ban đầu cũng chưa chắc ở lại. Đối với tôi bây giờ, nó giống như một bài tập luyện: luyện tập đừng để cảm xúc “gần như đạt được” dẫn dắt, làm xong coi như nộp bài tập, đừng làm cho mình giống như đánh giá hiệu suất. Dù sao, các dự án có thể giữ lại, mở ra xem xét mở khóa và quản trị cũng không thể lừa được quá lâu.