Tất cả người dùng cổng thông tin, đối tác, và bạn bè truyền thông: Năm nay, cổng thông tin kỷ niệm tuổi thứ mười ba. Khi tôi thành lập nền tảng này, Bitcoin và công nghệ blockchain còn là những chủ đề khá xa lạ. Ngày nay, cổng thông tin đã trở thành nền tảng phục vụ hàng trăm triệu người dùng trên toàn thế giới. Điều đó không thể xảy ra nếu không có niềm tin và sự hỗ trợ của từng người dùng, đối tác, và thành viên đội ngũ suốt chặng đường. Nhân dịp kỷ niệm tuổi thứ mười ba, tôi muốn chia sẻ hành trình phát triển của cổng thông tin, những thành tựu giai đoạn, và ý tưởng cho tương lai.

Điểm khởi đầu: Từ bỏ sự chắc chắn và đón nhận điều chưa biết
Trước 13 năm, tôi đã chọn một con đường không phù hợp rõ ràng trong cuộc đời mình.
Lúc đó, tôi làm nghiên cứu sinh tại nước ngoài sau khi tốt nghiệp tiến sĩ về quang học và điện tử.
Đi theo con đường quen thuộc, trở thành nhà nghiên cứu học thuật, là một lộ trình rõ ràng và được đón nhận rộng rãi.
Về mặt tinh thần, hầu như không cần phải đưa ra quyết định bổ sung nào.
Nhưng tôi đã chọn rời bỏ nó.
Nếu tiếp tục tập trung vào cùng lĩnh vực, trong quang học và điện tử, có thể trong ngành chip, thì ngày nay đã là một con đường hoàn toàn khác.
Trong những làn sóng công nghệ đã thay đổi thế giới đó, những con đường này không thiếu sự chắc chắn hay giá trị.
Nhưng vào thời điểm đó, câu hỏi không phải là “con đường nào an toàn hơn”, mà là hướng nào gần hơn với điểm bắt đầu của sự thay đổi cấu trúc sắp tới.
Ngành công nghiệp blockchain lúc đó gần như chưa có chuẩn mực, thiếu sự đồng thuận.
Ít chắc chắn hơn và dễ bị bỏ qua hơn; nhưng chính vì vậy, đòi hỏi khả năng phán đoán dài hạn cao hơn, kiên nhẫn và có nhiều giới hạn hơn.
Về kết quả, lựa chọn này đã định hình 13 năm tiếp theo.
Điều này giống như quyết định của một cá nhân.
Không có đội ngũ, không nguồn lực, thậm chí không có lộ trình rõ ràng.
Từ một người, đến một đội nhỏ hơn mười người, rồi đến một tổ chức toàn cầu gần 3.000 người, hành trình này tự nó đã là một câu trả lời.
Tôi vẫn còn nhớ lần đầu xây dựng đội ngũ. Đó là một ngày đông lạnh, có ít người, khuôn mặt họ đông cứng vì lạnh.
Không có kế hoạch rõ ràng, cũng chưa gọi là “đội nhóm”.
Chỉ ngồi lại với nhau, nói về những điều chưa chắc chắn.
Nhưng chính vào khoảnh khắc đó, mọi thứ rất chân thực.
Sau này, đội ngũ dần mở rộng, các lộ trình rõ ràng hơn, mọi thứ trở nên có tổ chức và kiểm soát hơn.
Chỉ khi hồi tưởng lại khoảnh khắc đó, tôi vẫn cảm thấy điểm bắt đầu đã thực sự tồn tại.
Xác định khả năng qua hành động
Nhìn lại, lựa chọn này không phải là ngẫu nhiên.
Từ nhỏ, tôi đã quen tự quyết định, thích tự kiểm tra câu trả lời hơn là dựa vào các lộ trình đã định sẵn.
Sau khi tốt nghiệp trung học cơ sở và sở hữu chiếc máy tính đầu tiên, tôi bắt đầu học lập trình một cách có hệ thống, tháo rỡ các thiết bị, lắp ráp lại nhiều lần, và đó là một trong những điều tôi quan tâm nhất thời đó.
Về kết quả, tôi tập trung nhiều hơn vào quá trình — hiểu cách hoạt động của nó, rồi tái tạo lại.
Sự quan tâm đến “cơ chế nền tảng” này sau đó tiếp tục trong quá trình học tập có hệ thống.
Việc chọn ngành điện tử đại học không chỉ là chọn chuyên ngành, mà còn là mở rộng sâu hơn.
Trong giai đoạn đó, tôi dành nhiều thời gian hơn cho các thử nghiệm và ứng dụng so với các khóa học truyền thống, bắt đầu theo đuổi phương pháp học dựa trên vấn đề.
Khi bước vào giai đoạn thạc sĩ và tiến sĩ, điều này càng trở nên sâu sắc hơn.
Tôi dành phần lớn thời gian trong phòng thí nghiệm, từ thiết kế, thử nghiệm, đến kiểm tra lặp lại, nhịp độ rất tập trung.
Giống như việc đội ngũ của cổng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển Web3 thông minh, nơi cả nhóm làm việc không ngừng suốt gần hai tháng, mọi thứ đều rất thú vị, và chúng tôi đã thành công.
Nhìn lại, trải nghiệm này để lại ảnh hưởng lâu dài, bao gồm khả năng nhạy cảm với chi tiết, kiên nhẫn với các hệ thống phức tạp, và nhịp làm việc gần như bẩm sinh.
Thậm chí có đồng nghiệp nói rằng, có thể đây là khởi đầu bình thường của việc làm việc muộn về đêm.
Khi thành lập công ty, tôi luôn là người cuối cùng rời văn phòng.
Nhiều quyết định và suy nghĩ được thực hiện vào ban đêm.
Và khi bình minh đến, tôi nghỉ ngơi vài giờ, rồi bắt đầu một chu kỳ mới.
Một số đồng nghiệp đùa rằng, giờ làm việc của tôi dường như luôn khác biệt so với mọi người.
Nhưng, về mặt nào đó, nhịp điệu này chính là cách tôi hiểu vấn đề và đưa ra quyết định.
Tôi thích hơn “thời gian yên tĩnh” như thế này.
Vượt qua điều chưa biết và sương mù
Trong một lĩnh vực chưa được xác minh hoặc thậm chí chưa hiểu rõ, đầu tư dài hạn là một cuộc phiêu lưu tự thân.
Thời điểm đó, ngành công nghiệp chưa có quy tắc rõ ràng, chưa có hạ tầng trưởng thành, thậm chí chưa có niềm tin chung cơ bản.
Chúng ta đối mặt không chỉ là vấn đề kỹ thuật, mà còn là một phán đoán sâu hơn — liệu thế giới có thực sự cần xây dựng lại không?
Câu trả lời của chúng tôi là có.
Và thế là, cổng thông tin đã bước chân vào hành trình đầu tiên của mình.
Nếu cố gắng hiểu hành trình này rõ ràng hơn, thì những năm đầu gần như luôn đi theo “ít người đi nhất”.
Thiếu hiểu biết là trạng thái bình thường; hoài nghi, thậm chí bỏ qua, cũng là trạng thái bình thường.
Nhưng nhìn lại, con đường “ít người chọn” thường là khởi đầu của một mô hình thay đổi công nghệ mới — giống như Web3 thông minh ngày nay, cũng đã trải qua một giai đoạn dài của hoài nghi, thiếu đồng thuận, và xác minh giá trị dài hạn.
Từ không quan tâm, đến thảo luận rộng rãi; từ khám phá bên lề, đến trở thành phần của hạ tầng cốt lõi.
Trong quá trình này, cổng đã duy trì nhịp sáng tạo, đối mặt thử thách, và giới thiệu các sản phẩm, công nghệ, và mô hình mới.
Hồi tưởng quá khứ, tôi nhận ra rằng tôi đã mắc sai lầm ở một số chặng đường, đưa ra quyết định chưa tối ưu, nhưng mọi nỗ lực đều tích lũy kinh nghiệm cho tương lai, và đều xứng đáng.
Tôi đã nói với đội rằng chi phí sai lầm của chúng tôi trong lịch sử đã vượt quá hàng tỷ đô la.
Trong những thời điểm đỉnh cao của ngành, chúng tôi vẫn giữ vững nguyên tắc cơ bản; trong những thời điểm bi quan, chúng tôi không từ bỏ các khoản đầu tư dài hạn.
Chúng tôi bắt đầu nhận ra rằng, điều quyết định sự tồn tại của một nền tảng không phải là khả năng mở rộng trong chu kỳ kinh tế, mà là khả năng giữ vững bản lĩnh trong thời gian khó khăn.
Liệu chúng ta có thể kiểm soát được bản thân trước cám dỗ không?
Chúng ta có ý thức về rủi ro không?
Chúng ta có giữ vững lý trí dù không chắc chắn không?
Những điều này còn quan trọng hơn cả việc tăng trưởng.
Nhờ những nỗ lực liên tục này, và sự tiến bộ của chúng tôi, chúng tôi đã chuyển từ những người khám phá sang những người tiên phong xây dựng trong ngành.
Đẩy mạnh cấu trúc và định hình lại ngành công nghiệp
Ngày nay, khi bước sang tuổi thứ mười ba, chúng tôi nhận thấy ngành đang chuyển từ “dẫn dắt bằng câu chuyện” sang “dẫn dắt bằng hạ tầng”;
và từ “kích thích cảm xúc” sang “truyền tải giá trị”;
từ đổi mới cục bộ sang liên kết rộng hơn với thực tế.
Các yếu tố mới gia nhập hệ thống này: công nghệ, tổ chức, môi trường vĩ mô, và cấu trúc người dùng rộng hơn.
Điều này có nghĩa là ngưỡng vào ngành ngày càng cao hơn, và cơ hội cho những người giữ vị thế dài hạn ngày càng lớn.
Cổng thông tin cũng đang chuyển từ nhà sáng tạo sang nhà định hình hạ tầng ngành.
Chúng tôi không chỉ cung cấp dịch vụ giao dịch nữa, mà còn cố gắng xây dựng các mối quan hệ tích hợp hơn — kết nối người dùng với tài sản, kết nối thanh khoản với đổi mới, và liên kết các cơ hội cấu trúc trong các thị trường khác nhau.
Con đường này phức tạp hơn, đòi hỏi trách nhiệm cao hơn.
Năm 2025, không chỉ là năm của tăng trưởng, mà còn là năm của đẩy mạnh cấu trúc có ý thức.
Trong hai thị trường chính, thị trường giao ngay và hợp đồng, chúng tôi tiếp tục nâng cao độ sâu, hiệu quả, khả năng quản lý rủi ro, để củng cố vị trí dẫn đầu trong hệ thống thương mại phổ biến.
Những khả năng này không chỉ dựa trên quy mô, mà còn là nền tảng để vượt qua các chu kỳ.
Nhưng sự thay đổi quan trọng nhất diễn ra ngoài lĩnh vực giao dịch.
Trong năm qua, trong khuôn khổ tuân thủ và toàn cầu hóa, chúng tôi tiếp tục xây dựng các giấy phép và năng lực địa phương.
Đây không chỉ là thích nghi tiêu cực, mà là bước tiến chủ động vào môi trường cạnh tranh với tiêu chuẩn cao hơn.
Cùng lúc đó, chúng tôi đang làm việc trên nhiều hướng:
— Kết nối trực tiếp hơn các tài sản mã hóa với thế giới thực;
— Định hình lại ranh giới giữa tài chính truyền thống và hệ thống trên chuỗi;
— Từ CeFi đến DeFi, để biến nền tảng không chỉ là hạ tầng trung tâm, mà còn là một phần của hệ thống mở hơn;
— AI, đang định nghĩa lại giới hạn hiệu quả trong giao dịch, quản lý rủi ro, và ra quyết định.
Các con đường này giờ đây hội tụ để tạo thành một dòng chính rõ ràng hơn, khi ngành chuyển từ “dẫn dắt bằng giao dịch” sang “dẫn dắt bằng hạ tầng”.
Ở giai đoạn này, bản chất cạnh tranh đã thay đổi.
Không còn chỉ cạnh tranh về sản phẩm, mà còn về khả năng hệ thống;
và không còn chỉ về quy mô, mà còn về cấu trúc và tiêu chuẩn.
Những gì cổng thông tin làm không chỉ là đuổi theo các câu chuyện ngắn hạn, mà là xây dựng nền móng trên nhiều cấp độ then chốt.
Khi ngành bước vào chu kỳ tiếp theo, các nền tảng có khả năng hạ tầng thực sự sẽ không chỉ là người tham gia, mà còn là một phần của các quy tắc.
Chúng tôi hiểu rõ rằng vị trí này không thể được ban tặng trong ngắn hạn.
Nó được xây dựng dần dần qua đầu tư liên tục, kiên nhẫn, và phán đoán đúng đắn.
Và 2025 chỉ là một giai đoạn trong hành trình này.
Sự ra đời và tương lai: Cổng thông tin xác định giai đoạn tiếp theo
Mười hai năm, trông như một chu kỳ hoàn chỉnh.
Từ khám phá ban đầu, mở rộng, rồi co lại và xây dựng lại, chúng tôi đã trải qua gần như tất cả các giai đoạn phát triển của ngành này: từ bùng nổ, bong bóng, sụp đổ, tái thiết, đến hình thành một sự đồng thuận mới.
Không chỉ là tích lũy thời gian, mà còn là liên tục điều chỉnh lại kiến thức, khả năng, và giới hạn.
Năm thứ mười ba đối với chúng tôi không chỉ là “tiếp tục”. Mà là một khởi đầu mới.
Nếu so sánh cổng thông tin như một con người, thì ý nghĩa của việc nó 13 tuổi và bước vào tuổi vị thành niên là gì?
Nó không còn là sinh vật phụ thuộc vào môi trường bên ngoài để tồn tại, và chưa trở thành một hệ thống ổn định và trưởng thành hoàn toàn.
Nó bắt đầu có khả năng tự quyết, hiểu các quy tắc, và cố gắng xác định các quy tắc đó nữa.
Biết rằng thế giới không đơn giản, nhưng vẫn chọn tiến về phía trước.
Giai đoạn tiếp theo đã bắt đầu rồi.
Mọi kế hoạch, mọi sáng tạo, không chỉ liên quan đến tăng trưởng, mà còn là định hình lại diện mạo ngành.
Chúng tôi sẽ sử dụng các chiến lược cao cấp, đổi mới liên tục, và tầm nhìn sâu rộng về ngành để định hình lại các quy tắc, dẫn dắt xu hướng, và biến cổng thành một lực lượng không thể thiếu trong bối cảnh thị trường.
Cảm ơn các bạn đã tin tưởng và lựa chọn trong các giai đoạn khác nhau.
Trong một ngành đầy biến động và không chắc chắn, niềm tin này không bao giờ là điều hiển nhiên.
Tuổi thứ mười ba, và chúng tôi vẫn đang trên hành trình.
Như một sinh vật đang trưởng thành, chưa hoàn thiện, nhưng đã có ý thức hơn;
Chúng tôi không dễ dàng hứa hẹn, nhưng luôn chịu trách nhiệm với mọi lựa chọn.
Tương lai còn dài, và chúng ta sẽ cùng nhau đi tiếp.
Nhà sáng lập và CEO của cổng thông tin, Tiến sĩ Hàn