Trò chơi chuỗi thất bại trước thực tại, Web3 không tin vào ước mơ

作者： Chloe, ChainCatcher

Gần đây, Tổng裁 Solana Foundation là Lily Liu đã đăng bài trên X cho biết: “Trò chơi trên blockchain sẽ không quay trở lại”, và nói rằng trò chơi blockchain đã chết.

Nhận định của bà ấy xuất phát từ một bài đăng trên Polymarket: “Meta của Mark Zuckerberg sau khi đốt 4Bỷ USD đang từng bước từ bỏ viễn cảnh về metaverse”. Mặc dù bản thiết kế của Meta không nêu rõ liên quan đến blockchain hay tài sản mã hoá, nhưng chiến lược của họ lại trùng khớp ở mức cao với “tương lai” mà Web3 các năm qua trong mảng chain game đã phác hoạ: thế giới ảo, quyền sở hữu tài sản số, và các nền kinh tế trực tuyến mang tính nhập vai.

Ngay cả những người chơi giàu nhất cũng lui về, trước đây trò chơi blockchain từng được xem như “quân bài” có tiềm năng nhất để khuấy động làn sóng đại chúng trong ngành mã hoá—vậy hôm nay liệu đã đến lúc xế bóng?

Cả đường đua sụp đổ: các dự án chain game lần lượt đóng cửa?

Tháng 8 năm ngoái, Proof of Play đã công bố một thông báo như thể đang sám hối với thị trường: RPG cướp biển nhập vai toàn chuỗi của họ, 《Pirate Nation》, sẽ đóng cửa trong vòng 30 ngày. Hai đường dây blockchain độc quyền ngừng hoạt động, phần thưởng token về 0, người chơi trong cộng đồng chỉ có thể huỷ tài sản để đổi lấy cái gọi là “giấy chứng nhận”; giấy chứng nhận đó có thể có ích vào một ngày nào đó, nhưng rất có khả năng cũng có thể sẽ không. Và studio game này, chỉ hai năm trước đó, đã huy động 33 triệu USD, thề sẽ kiến tạo tương lai cho game on-chain.

Sau khi thông báo được phát hành, token PIRATE trong vài ngày đã lao dốc 92%. Đồng sáng lập Adam Fern thừa nhận: “Đóng cửa Pirate Nation là một trong những quyết định khó khăn nhất mà tôi từng tham gia. Nhưng sự thật là, nó mãi mãn không thể trở thành một sản phẩm đại chúng mang tính đột phá.”

Pirate Nation không phải ngoại lệ; nó chỉ là một lát cắt nhỏ trong trận đại bại của chain game năm 2025.

Lần lượt mở danh sách những game blockchain công bố đóng cửa năm ngoái. Game Ethereum 《Ember Sword》 từng thu hút 203 triệu USD vốn bằng cách mua đất NFT, vào tháng 5 năm ngoái đã tuyên bố đóng cửa; nhà phát triển Bright Star Studios thẳng thắn nói rằng thiếu vốn.

Game battle royale góc nhìn thứ ba được xây dựng trên Solana, 《Nyan Heroes》, từng là danh sách mong muốn của hơn 250k người chơi trên nền tảng PC, nhưng cũng vì đứt gãy tài trợ mà chấm dứt vận hành vào tháng năm năm ngoái; token NYAN của họ từ đỉnh đã giảm hơn 99%. Game on-chain của Ethereum 《Symbiogenesis》 do Square Enix, nhà sáng tạo của 《Final Fantasy》, cũng đi đến hồi kết vào tháng bảy.

Ngoài ra, MMORPG của Gala Games—được cấp phép bản quyền chính thức của 《The Walking Dead》—cũng đã hạ tuyến vào tháng bảy. Game chiến đấu cơ giới hoá dựa trên NFT 《MetalCore》 thì sau khi tắt máy chủ vào tháng ba, hoàn toàn mất hút; nhà phát triển lặng lẽ chuyển sang phát hành trên Steam một trò chơi mới không hề liên quan đến blockchain.

Điều khiến thị trường gần đây tiếc nuối nhất là 《Wildcard》: dự án này sau TGE vào tháng 3 năm nay, vốn hoá cao nhất chỉ chạm 1,1 triệu USD; cộng đồng phổ biến nghi ngờ rằng dự án thiếu trách nhiệm, “soft rug”. Theo nền tảng dữ liệu tài sản mã hoá RootData, Wildcard từng được tài trợ 46 triệu USD, do Paradigm dẫn dắt.

****

Người sáng lập của dự án là Paul Bettner trước đây từng tham gia phát triển các game nổi tiếng như 《Words With Friends》 và 《Lucky’s Tale》; nhưng giờ đây, dù có VC hàng đầu hậu thuẫn cộng thêm những người kỳ cựu trong ngành game cầm lái, vẫn không thể ngăn được sự sụp đổ của cả đường đua chain game.

Ngoài ra còn có 《Deadrop》、《Blast Royale》、《Mojo Melee》、《Tokyo Beast》、《OpenSeason》、《Captain Tsubasa Rivals》—phía sau mỗi dự án đều là khoản đầu tư hàng triệu, thậm chí hàng chục triệu USD, là sự tích luỹ người dùng game không đếm xuể, và cuối cùng là những lời hứa tan thành mây khói.

Người chơi Web2 muốn một game hay, còn người chơi Web3 chỉ muốn lợi nhuận

Phần lớn những người sáng lập đều có nền tảng phát triển game thật sự; khi huy động vốn, viễn cảnh về game on-chain cũng không hẳn chỉ là lời nói suông. Vậy vì sao cuối cùng vẫn rơi vào kết cục đóng cửa dự án hoặc quay trở lại Web2?

“Trước khi nhu cầu của người chơi được xác thực, game Web3 đã thông qua token và NFT dựng lên sẵn một cấu trúc vốn do nhà đầu tư dẫn dắt.” Nói cách khác, những người cung cấp tiền cho các game này và những người cuối cùng cần phải ở lại trong game ngay từ đầu vốn không phải là cùng một nhóm người.

Khi trong quá trình phát triển phát hiện nhóm người chơi on-chain nhỏ hơn dự kiến và nghiêng mạnh về ăn chênh lệch ngắn hạn, token liên tục giảm giá, chi phí phát triển lại không ngừng tăng lên, thì lựa chọn của studio chỉ còn lại hai hướng: đóng cửa hoặc vứt bỏ danh tính blockchain để chuyển sang thị trường truyền thống. Dù đi theo con đường nào, thì các nhà đầu tư Web3 và những người nắm giữ NFT giai đoạn đầu vẫn luôn là bên cuối cùng bỏ tiền ra chi trả.

《Moonfrost》—một game mô phỏng nông trại—là ví dụ điển hình. Nhà phát triển Oxalis Games đã huy động 6,5 triệu USD, vận hành chương trình Play-to-Airdrop hơn một năm, bán 1.833 hộp NFT với giá 150 USD mỗi hộp. Rồi đến tháng 11 năm 2025, đội ngũ công bố rời khỏi Web3, quay trở lại Steam dưới dạng game PC trả phí, không còn NFT, token hay blockchain nữa.

Và ngay trước ngày ra thông báo, CEO Ric Moore vẫn đang nói công khai về cách xây dựng “game Web3 chậm rãi và có ý nghĩa”. Lý do nhóm đưa ra là: “Người chơi Web3 muốn kiếm tiền, còn người chơi Web2 chỉ muốn một game hay.” Họ phải mất ba năm và hàng triệu đô la tiền mặt thật, mới nhìn rõ được “luật chơi” thực sự.

Báo cáo ngành của Blockchain Game Alliance (BGA) năm 2025 cũng xác nhận làn sóng rút lui của chain game: tổng đầu tư hằng năm vào game blockchain giảm xuống khoảng 293 triệu USD, so với 80Bỷ USD năm 2021 và mức đỉnh 10Bỷ USD năm 2022—mức sụt giảm đáng kinh ngạc. DWF Labs mô tả giai đoạn hiện tại là một “tái thiết bắt buộc”. Và di chứng lớn nhất mà thất bại của sân chơi này để lại có lẽ là khủng hoảng uy tín của toàn bộ chain game.

Theo báo cáo BGA, 36% người được hỏi liệt kê “lừa đảo, gian lận hoặc rug pull” là mối đe doạ lớn nhất của ngành. Dù đa số dự án đóng cửa không phải do cố ý lừa đảo, nhưng từ góc nhìn bên ngoài, vòng lặp “huy động vốn, phát hành token, rồi đóng cửa” gần như không thể phân biệt được với rug pull. “Ngành này cần những nhà phát triển game thật sự và những người dùng thật sự muốn chơi game—thiếu bất kỳ bên nào cũng không được.”

Cơ sở hạ tầng và điều kiện thị trường tạo lợi thế, stablecoin và AI mang đến cơ hội mới

Sự sụp đổ của câu chuyện chain game không có nghĩa là ứng dụng tiêu dùng trong ngành mã hoá đã đi đến hồi kết. Báo cáo BGA cho thấy 65,8% người làm trong ngành vẫn lạc quan về 12 tháng tới. Sự lạc quan này dựa trên sản phẩm có thể bàn giao được và mô hình doanh thu bền vững. Đồng thời, việc stablecoin xử lý lượng chuyển khoản lớn, các công cụ AI đang nén chi phí phát triển game xuống chỉ còn một vài phần của trước đây… Các cơ sở hạ tầng và điều kiện thị trường chưa bao giờ biến mất; thậm chí trong quan điểm của nhiều nhà phát triển, đã có thể thấy vài hướng đi khả dĩ.

CEO NEXPACE là Sunyoung Hwang khi nói về 《MapleStory Universe》 của họ nêu ra một nguyên tắc cốt lõi: ví, phí Gas và tokenomics là rào cản đối với đa số người chơi, không phải lợi thế cộng thêm. Lớp blockchain nên làm những công việc có ý nghĩa ở phía sau—ví dụ hiện thực quyền sở hữu tài sản thực sự, thúc đẩy nền kinh tế mở—còn người chơi chỉ cần tập trung vào bản thân trò chơi. “Nếu thao tác của hạ tầng thấm vào trải nghiệm game, thiết kế game sẽ thất bại.”

CEO Animoca Brands Robby Yung và CEO PLAY Network Christina Macedo thì cho rằng tỷ lệ giữ chân mới là chân lý duy nhất. Dữ liệu giữ chân D1, D7, D30 trong kỷ nguyên console đúng như vậy, trong kỷ nguyên game di động cũng đúng như vậy, và trong ngành mã hoá vẫn đúng như vậy. Macedo chỉ ra rằng chuẩn mực của game di động là: giữ chân D1 35-45%, D7 15-25%, D30 5-10%; còn phần lớn game Web3 hoàn toàn không đạt các chỉ số sức khoẻ tối thiểu đó.

Đồng sáng lập Yield Guild Games là Gabby Dizon thì cho rằng nguyên nhân thất bại của ngành là “mất quá nhiều thời gian để đo những thứ sai”, bao gồm các chỉ số đã lỗi thời như số vốn VC huy động, giá token, doanh số bán NFT… Các chỉ số thực sự chỉ cần người chơi sẵn sàng chi tiền, vì họ đã nhìn thấy giá trị trong trải nghiệm game.

Cuối cùng, đó là cơ hội mà stablecoin và AI mang lại.

Báo cáo BGA cho thấy hơn một phần tư người được hỏi xem stablecoin là chìa khoá cho thành công của ngành. So với token game biến động mạnh, stablecoin thân thiện hơn với người dùng mới và dễ hiểu hơn; ngày càng được dùng cho tiền thưởng giải đấu, phần thưởng trong game và thanh toán xuyên biên giới. Sequence cũng chỉ ra thêm rằng các nhà phát triển game thông minh đang để ý đến thanh toán bằng stablecoin—dù cho tài sản on-chain hay các tình huống khác—với các lợi thế bối cảnh rất lớn như phí thấp hơn, thanh toán tức thì, và cách chia lợi nhuận đơn giản hơn.

Và AI đang thay đổi cấu trúc chi phí. Simon Davis của Mighty Bear Games cho biết đội ngũ “AI-native” đang vượt qua đầu ra của các studio truyền thống với chi phí và nhân lực chỉ bằng một vài phần trong số đó. Animoca Brands cũng có quan điểm tương tự: chìa khoá cho tính bền vững vào năm 2026 nằm ở các thực hành phát triển do AI dẫn dắt hoặc có hỗ trợ của AI, điều này sẽ thay đổi triệt để mô hình kinh tế của việc sản xuất nội dung game chất lượng.

Game blockchain vẫn chưa chết, hiện tại có phải là một lần reset cần thiết?

Mâu thuẫn cốt lõi của chu kỳ chain game trước đó vẫn chưa thay đổi: cấu trúc vốn do nhà đầu tư dẫn dắt luôn chạy ở phía trước quá trình xác thực nhu cầu của người chơi. Khi tỷ lệ giữ chân không đỡ nổi tokenomics, khi chi phí phát triển nuốt chửng các con số huy động vốn, thì “cái kết” của dự án chỉ còn lại đóng cửa hoặc chuyển hẳn sang phi blockchain—và người trả giá vĩnh viễn là những người nắm giữ giai đoạn đầu.

Nhưng cuộc sàng lọc này cũng đem lại sự đồng thuận thực dụng hơn cho những người phát triển game: làm cho blockchain “ẩn hình” đi, đo thành bại bằng tỷ lệ giữ chân thay vì giá token, thay thế token biến động cao bằng stablecoin làm lớp thanh toán, và dùng AI để tái cấu trúc chi phí phát triển. Điểm chung của các hướng này là: trước hết hãy tạo ra một game vượt qua được các bài kiểm tra theo chỉ số của thị trường truyền thống, rồi để blockchain phát huy đúng giá trị thật của nó ở tầng nền.

Game blockchain có lẽ chưa chết như lời Lily Liu nói, nhưng thị trường thật sự đang nói lời tạm biệt với vòng lặp cũ: dùng token để thúc đẩy số lượng người dùng, rồi cho đến khi đốt cạn vốn phát triển và cuối cùng chỉ có thể quay lại vòng tuần hoàn Web2 cũ.