Từ cuộc phỏng vấn của ETHPanda với Giám đốc điều hành đồng thời của Quỹ Ethereum Hsiao-Wei, chúng ta có thể rút ra một số điểm nổi bật chính trong sự phát triển hiện tại của Ethereum:
1）Về mặt kỹ thuật, The Merge đã thành công trong việc chuyển đổi từ PoW sang PoS, được mô tả là "thay đổi động cơ khi máy bay đang bay", thể hiện khả năng nâng cấp kiến trúc cốt lõi của Ethereum mà không cần ngừng hoạt động. Đáng chú ý là, cô ấy nhấn mạnh rằng thách thức lớn nhất của The Merge không phải ở chính công nghệ, mà là ở "tích hợp con người" - điều phối các nhà phát triển, khách hàng và các bên liên quan.
2）Về cấu trúc tổ chức, EF đang trải qua sự phân hóa và chuyên môn hóa rõ rệt. EF đã tái cấu trúc thành ba nhóm kinh doanh lớn, đồng thời tách các chức năng cụ thể ra bên ngoài tổ chức như — Etherealize, tập trung xử lý việc kết nối với tài chính truyền thống và Phố Wall. Sự phân công này phản ánh mô hình quản trị đa trung tâm đang dần hình thành trong hệ sinh thái Ethereum;
3）Trong chiến lược tài chính, EF không còn bị giới hạn trong việc bán ETH đơn giản, mà đang tích cực khám phá các phương thức quản lý đa dạng như cho vay DeFi, staking và token hóa tài sản, thể hiện tư duy tài chính trưởng thành hơn. Đáng chú ý, Hsiao-Wei chỉ ra rằng việc EF bán coin là điều không thể tránh khỏi - quỹ có từ hai đến ba trăm người, khoảng 75% chi phí cần phải thanh toán bằng tiền pháp định, nhu cầu thực tế này giải thích tại sao ngay cả trong những thời điểm thị trường không thuận lợi cũng cần phải "bán coin".
Tôi nghĩ điều kích thích tư duy nhất là thái độ thẳng thắn của Hsiao-Wei đối với trách nhiệm của Ethereum Foundation. Cô thẳng thừng tuyên bố rằng "nếu có một tổ chức trong cộng đồng có thể thay thế vai trò của EF, Tổ chức có thể thu hẹp quy mô" - trên thực tế, EF không tìm kiếm vai trò trung tâm vĩnh viễn, nhưng sẵn sàng nhường quyền lực khi đến thời điểm thích hợp. Ý tưởng chủ động suy nghĩ về ranh giới tự và dần dần mờ nhạt này hoàn toàn trái ngược với việc liên tục mở rộng ranh giới quyền lực của các nhóm sáng lập của các dự án blockchain khác. Ngoài ra, về xu hướng ứng dụng trong tương lai, Hsiao-Wei đã đề cập cụ thể đến một số hướng đi đáng chú ý. Cần chỉ ra rằng Identity( ) nhận diện, Social( thiết kế ) xã hội và hệ sinh thái Mini Program là những hướng đổi mới tiềm năng, phù hợp với xu hướng hiện nay của sự thâm nhập Web3 vào các ứng dụng hàng ngày.
Nội dung chỉ mang tính chất tham khảo, không phải là lời chào mời hay đề nghị. Không cung cấp tư vấn về đầu tư, thuế hoặc pháp lý. Xem Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm để biết thêm thông tin về rủi ro.
Từ The Merge nhìn nhận những đột phá kỹ thuật và sự tiến hóa tổ chức của Ethereum
Từ cuộc phỏng vấn của ETHPanda với Giám đốc điều hành đồng thời của Quỹ Ethereum Hsiao-Wei, chúng ta có thể rút ra một số điểm nổi bật chính trong sự phát triển hiện tại của Ethereum:
1）Về mặt kỹ thuật, The Merge đã thành công trong việc chuyển đổi từ PoW sang PoS, được mô tả là "thay đổi động cơ khi máy bay đang bay", thể hiện khả năng nâng cấp kiến trúc cốt lõi của Ethereum mà không cần ngừng hoạt động. Đáng chú ý là, cô ấy nhấn mạnh rằng thách thức lớn nhất của The Merge không phải ở chính công nghệ, mà là ở "tích hợp con người" - điều phối các nhà phát triển, khách hàng và các bên liên quan.
2）Về cấu trúc tổ chức, EF đang trải qua sự phân hóa và chuyên môn hóa rõ rệt. EF đã tái cấu trúc thành ba nhóm kinh doanh lớn, đồng thời tách các chức năng cụ thể ra bên ngoài tổ chức như — Etherealize, tập trung xử lý việc kết nối với tài chính truyền thống và Phố Wall. Sự phân công này phản ánh mô hình quản trị đa trung tâm đang dần hình thành trong hệ sinh thái Ethereum;
3）Trong chiến lược tài chính, EF không còn bị giới hạn trong việc bán ETH đơn giản, mà đang tích cực khám phá các phương thức quản lý đa dạng như cho vay DeFi, staking và token hóa tài sản, thể hiện tư duy tài chính trưởng thành hơn. Đáng chú ý, Hsiao-Wei chỉ ra rằng việc EF bán coin là điều không thể tránh khỏi - quỹ có từ hai đến ba trăm người, khoảng 75% chi phí cần phải thanh toán bằng tiền pháp định, nhu cầu thực tế này giải thích tại sao ngay cả trong những thời điểm thị trường không thuận lợi cũng cần phải "bán coin".
Tôi nghĩ điều kích thích tư duy nhất là thái độ thẳng thắn của Hsiao-Wei đối với trách nhiệm của Ethereum Foundation. Cô thẳng thừng tuyên bố rằng "nếu có một tổ chức trong cộng đồng có thể thay thế vai trò của EF, Tổ chức có thể thu hẹp quy mô" - trên thực tế, EF không tìm kiếm vai trò trung tâm vĩnh viễn, nhưng sẵn sàng nhường quyền lực khi đến thời điểm thích hợp. Ý tưởng chủ động suy nghĩ về ranh giới tự và dần dần mờ nhạt này hoàn toàn trái ngược với việc liên tục mở rộng ranh giới quyền lực của các nhóm sáng lập của các dự án blockchain khác. Ngoài ra, về xu hướng ứng dụng trong tương lai, Hsiao-Wei đã đề cập cụ thể đến một số hướng đi đáng chú ý. Cần chỉ ra rằng Identity( ) nhận diện, Social( thiết kế ) xã hội và hệ sinh thái Mini Program là những hướng đổi mới tiềm năng, phù hợp với xu hướng hiện nay của sự thâm nhập Web3 vào các ứng dụng hàng ngày.