На хвилі блокчейну та децентралізованих автономних організацій (DAO) капіталізм стейкхолдерів стає ключовою концепцією для переосмислення організаційного управління та створення цінності. Традиційне верховенство акціонерів важко адаптувати до розподіленого характеру DAO, а капітал стейкхолдерів забезпечує теоретичну основу для сталого розвитку DAO шляхом збалансування інтересів акціонерів, членів, спільнот, партнерів та навколишнього середовища. У цій статті ми обговоримо основну концепцію та історичну еволюцію теорії капіталу стейкхолдерів та її застосування в управлінні DAO, а також покажемо, чому це керівний принцип, який не можна ігнорувати в екосистемі DAO.
Однією з основних ідей капіталізму зацікавлених сторін
Теоретичний фон
Теорія зацікавлених сторін походить з управлінської науки і підкреслює, що компанії повинні створювати цінність не лише для акціонерів, а й задовольняти потреби співробітників, клієнтів, постачальників, спільноти та навколишнього середовища. У 1963 році Дослідницький інститут Стенфорда (SRI) вперше висунув ідею, що зацікавлені сторони є необхідною умовою існування компанії, виходячи за межі традиційного підходу, що зосереджується лише на акціонерах. У 1984 році Р. Едвард Фрімен у своїй книзі "Стратегічний менеджмент: підхід зацікавлених сторін" систематично виклав цю теорію, визначивши зацікавлених сторін як "індивідів або груп, які можуть впливати на цілі організації або підпадати під їхній вплив".
Теорія капіталу зацікавлених сторін різко контрастує зі споживчим капіталізмом. Останній зосереджений на максимізації економічного доходу акціонерів, тоді як перший виступає за те, щоб підприємства мали позитивний вплив на економічний, соціальний та екологічний рівні, досягаючи сталого розвитку. Його основні характеристики включають:
Розширення обсягу відповідальності: прийняття рішень з урахуванням впливу на всіх зацікавлених сторін, а не лише на акціонерів.
Довгострокове фокусування: підкреслює довгострокову стійкість, а не короткостроковий прибуток.
Соціальна відповідальність: підприємства як складова суспільства та навколишнього середовища повинні нести відповідальність за активний внесок.
Збалансування інтересів: координація інтересів усіх сторін у спосіб, вигідний як для організації, так і для суспільства.
Зацікавлені сторони в DAO
У контексті DAO зацікавлені сторони включають власників токенів, учасників спільноти, розробників, користувачів, партнерів і зовнішніх учасників ончейн-екосистеми (наприклад, крос-чейн протоколи, регулятори). Chuckham (1992) поділяє зацікавлені сторони на договірні (власники токенів, розробники) та публічні (спільноти, регулятори); Clarkson (1994) поділяє їх на активні (основні розробники, основні власники токенів) та пасивні (звичайні користувачі) залежно від прийняття ризику. Карло (1996) також пропонує категоризацію основних, стратегічних та екологічних зацікавлених сторін, надаючи детальний погляд на управління DAO.
Децентралізовані характеристики DAO ускладнюють управління зацікавленими сторонами, але також надають технічну основу для врівноваження інтересів різних сторін, такі як смарт-контракти та токени управління.
Два. Історичний розвиток теорії
Еволюція теорії капіталу заінтересованих сторін пройшла кілька етапів, заклавши її важливе місце в сучасному управлінні:
1963 рік, дослідницький інститут Стенфорда: вперше було запропоновано концепцію зацікавлених сторін, підкреслюючи необхідність співробітників, клієнтів, спільноти тощо для виживання підприємства.
1965 рік, Ігор Ансофф: у "Корпоративній стратегії" було введено термін "зацікавлені сторони", що стверджує, що цілі підприємства повинні балансувати інтереси акціонерів, працівників, постачальників та інших.
1973 року Генрі Мінцберг: у "Сутності управління" він підкреслює, що менеджери повинні враховувати динамічний баланс широкого кола зацікавлених сторін.
1984 року, Р. Едвард Фрімен: система запропонувала теорію зацікавлених сторін, закликаючи до інтеграції етики та соціальної відповідальності в корпоративні рішення.
1990-ті роки, Петер Друкер: виступав за те, щоб підприємства виходили за межі прибуткових цілей, зосереджуючись на соціальній відповідальності та моральних цінностях.
Сучасність, Клаус Шваб: просуваючи теорію капіталізму зацікавлених сторін через Всесвітній економічний форум, підкреслює роль підприємств у соціальному та екологічному контекстах.
Крім того, теорія "тройної підстави" Джона Елкінгтона (1997) та концепція "спільної цінності" Майкла Портера (2006) ще більше збагачують цю теорію, надаючи міждисциплінарну перспективу для управління DAO.
Три. Застосування теорії капіталу зацікавлених сторін у DAO
Перспектива зацікавлених сторін у управлінні DAO
Децентралізоване управління DAO природно узгоджується з теорією капіталу зацікавлених сторін. За допомогою смарт-контрактів та механізму токенів DAO може забезпечити прозорі рішення та розподіл доходів, задовольняючи різноманітні інтереси. Роль зацікавлених сторін в управлінні DAO переважно виявляється в наступних аспектах:
Неофіційний вплив: члени спільноти впливають на стратегічний напрям DAO через форуми, соціальні мережі або пропозиції.
Спеціалізовані активи: основні розробники та тримачі токенів отримують право на залишкові вимоги шляхом технічних внесків або капіталовкладень, беручи участь в управлінні.
Нагляд і тиск: спільноти та зовнішні регулятори здійснюють наглядовий вплив через громадську думку або вимоги відповідності, сприяючи оптимізації управління.
Управління відносинами: DAO формує механізм управління між ринком і організацією через голосування та консультації на блокчейні, балансуючи інтереси всіх сторін.
Конкретна стратегія
Щоб інтегрувати теорію капіталу зацікавлених сторін у治理 DAO, можна вжити такі стратегії:
Культура організації:
Сприяння справедливій та прозорій культурі управління, заохочення участі громади.
Завдяки освіті та навчанням підвищити усвідомлення членів щодо цілей DAO.
Внутрішні процеси:
Розробка багатовимірної оцінки ефективності, вимірювання впливу на спільноту, користувачів та екосистему.
Оптимізація процесу пропозицій та голосування через смарт-контракти для забезпечення справедливості.
Механізм прийняття рішень:
Створити різноманітний управлінський комітет, включивши представників різних зацікавлених сторін.
Підвищення прозорості управління в блокчейні, публікація пропозицій та процесу прийняття рішень.
Етапи впровадження
Чітке бачення: визначити довгострокові цілі DAO, збалансувати економічну та соціальну цінність.
Визначення зацікавлених сторін: класифікація основних (власники токенів, розробники), стратегічних (партнери) та зовнішніх (регулятори) зацікавлених сторін, аналіз їх потреб.
Культурна революція: через громадські заходи та освіту популяризувати ідеї децентралізованого управління.
Процес зміни: оптимізація механізму управління в Блокчейні для забезпечення прозорості та ефективності.
Прозора комунікація: регулярне публікування звітів про управління, прийняття зворотного зв'язку від спільноти.
Постійне вдосконалення: підвищення участі відповідно до механізму ітерації ефективності управління.
Чотири, довгострокові вигоди та виклики
Довгострокова вигода
Стійкість: завдяки балансуванню інтересів усіх сторін DAO може знизити ризики управління та посилити екологічну стійкість.
Бренд та репутація: справедливе управління підвищує довіру спільноти, приваблюючи більше користувачів та розробників.
Участь членів: Прозора механіка розподілу вигод посилює почуття приналежності членів та стимулює мотивацію до внесків.
Екологічна співпраця: встановлення довгострокових партнерських відносин з крос-чейн протоколами, спільнотами та іншими, сприяння екологічному процвітанню.
Виклик
Визначення проблеми: як точно визначити зацікавлених сторін DAO та їх пріоритети?
Шляхи участі: як розробити механізм стимулювання, щоб забезпечити широке та ефективне учасництво?
Оцінка ефективності: як кількісно оцінити результати управління та внести вклад зацікавлених сторін?
Зміни в системі: чи підтримують існуючі правила управління в ланцюгу складний баланс інтересів?
Стратегії реагування включають посилення освіти в спільноті, розробку гнучких механізмів управління, використання аналізу даних для оптимізації рішень, а також співпрацю з регулюючими органами для забезпечення відповідності.
П'ять. Перспективи на майбутнє
З розвитком технологій Блокчейн та зростанням глобальної уваги до сталого розвитку, теорія капіталу зацікавлених сторін відіграватиме більш важливу роль в екосистемі DAO. Майбутні тенденції включають:
ESG інтеграція: DAO буде більше зосереджуватися на показниках екології, соціальної сфери та управління (ESG), залучаючи стійкі інвестиції.
Дані, керовані управлінні: використання ШІ та великих даних для оптимізації управління зацікавленими сторонами, підвищення ефективності прийняття рішень.
Глобальний та місцевий баланс: DAO повинні знайти баланс між глобальною екосистемою та потребами місцевої спільноти.
Спільна модель: через відкриту управлінську систему заохочувати спільноту та партнерів до спільних інновацій.
Регуляторна співпраця: співпраця з регуляторними органами для розробки правил, що підтримують децентралізоване управління.
Шість, висновок
Капіталізм зацікавлених сторін надає DAO рамки управління, які виходять за межі традиційного акціонерного прагматизму. Балансуючи інтереси багатьох сторін, таких як токен-холдери, розробники, користувачі та спільнота, DAO не лише може створювати економічну цінність, але й сприяти сталому розвитку суспільства та екології. У епоху Блокчейн прийняття цієї моделі є не лише стратегічним вибором, але й ключем до виділення DAO в конкурентному середовищі. Приймаючі рішення повинні активно приймати цю концепцію, через прозоре управління та інноваційні механізми, будувати більш стійку та впливову децентралізовану екосистему.
Майбутнє DAO полягає у співпраці та спільному створенні, а капіталізм заінтересованих сторін є мостом, що з'єднує технології та цінності.
Розширене читання
У 1971 році професор Клаус Шваб заснував Європейський управлінський форум (EMS) і провів першу зустріч у Давосі.
Учасники обговорили теорію зацікавлених сторін Шваба, згідно з якою компанії повинні служити всім зацікавленим сторонам, а не лише акціонерам, але й усім, включаючи працівників, постачальників та ширшу громаду. Сьогодні концепція зацікавлених сторін стала керівним принципом форуму.
1973 року, на щорічній конференції було прийнято "Давоську декларацію", що є етичним кодексом для бізнес-лідерів, оновленим у 2020 році, який описує місію підприємств під час Четвертої промислової революції, концепція, запропонована професором Швабом у його книзі 2016 року.
У 1974 році політики вперше були запрошені на Давоський форум, у 1987 році EMS було перейменовано на Світовий економічний форум (World Economic Forum), метою якого є забезпечення платформи для співпраці державного та приватного секторів для вирішення актуальних проблем.
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Капіталізм зацікавлених сторін DAO, який не можна ігнорувати
На хвилі блокчейну та децентралізованих автономних організацій (DAO) капіталізм стейкхолдерів стає ключовою концепцією для переосмислення організаційного управління та створення цінності. Традиційне верховенство акціонерів важко адаптувати до розподіленого характеру DAO, а капітал стейкхолдерів забезпечує теоретичну основу для сталого розвитку DAO шляхом збалансування інтересів акціонерів, членів, спільнот, партнерів та навколишнього середовища. У цій статті ми обговоримо основну концепцію та історичну еволюцію теорії капіталу стейкхолдерів та її застосування в управлінні DAO, а також покажемо, чому це керівний принцип, який не можна ігнорувати в екосистемі DAO.
Однією з основних ідей капіталізму зацікавлених сторін
Теоретичний фон
Теорія зацікавлених сторін походить з управлінської науки і підкреслює, що компанії повинні створювати цінність не лише для акціонерів, а й задовольняти потреби співробітників, клієнтів, постачальників, спільноти та навколишнього середовища. У 1963 році Дослідницький інститут Стенфорда (SRI) вперше висунув ідею, що зацікавлені сторони є необхідною умовою існування компанії, виходячи за межі традиційного підходу, що зосереджується лише на акціонерах. У 1984 році Р. Едвард Фрімен у своїй книзі "Стратегічний менеджмент: підхід зацікавлених сторін" систематично виклав цю теорію, визначивши зацікавлених сторін як "індивідів або груп, які можуть впливати на цілі організації або підпадати під їхній вплив".
Теорія капіталу зацікавлених сторін різко контрастує зі споживчим капіталізмом. Останній зосереджений на максимізації економічного доходу акціонерів, тоді як перший виступає за те, щоб підприємства мали позитивний вплив на економічний, соціальний та екологічний рівні, досягаючи сталого розвитку. Його основні характеристики включають:
Розширення обсягу відповідальності: прийняття рішень з урахуванням впливу на всіх зацікавлених сторін, а не лише на акціонерів.
Довгострокове фокусування: підкреслює довгострокову стійкість, а не короткостроковий прибуток.
Соціальна відповідальність: підприємства як складова суспільства та навколишнього середовища повинні нести відповідальність за активний внесок.
Збалансування інтересів: координація інтересів усіх сторін у спосіб, вигідний як для організації, так і для суспільства.
Зацікавлені сторони в DAO
У контексті DAO зацікавлені сторони включають власників токенів, учасників спільноти, розробників, користувачів, партнерів і зовнішніх учасників ончейн-екосистеми (наприклад, крос-чейн протоколи, регулятори). Chuckham (1992) поділяє зацікавлені сторони на договірні (власники токенів, розробники) та публічні (спільноти, регулятори); Clarkson (1994) поділяє їх на активні (основні розробники, основні власники токенів) та пасивні (звичайні користувачі) залежно від прийняття ризику. Карло (1996) також пропонує категоризацію основних, стратегічних та екологічних зацікавлених сторін, надаючи детальний погляд на управління DAO.
Децентралізовані характеристики DAO ускладнюють управління зацікавленими сторонами, але також надають технічну основу для врівноваження інтересів різних сторін, такі як смарт-контракти та токени управління.
Два. Історичний розвиток теорії
Еволюція теорії капіталу заінтересованих сторін пройшла кілька етапів, заклавши її важливе місце в сучасному управлінні:
1963 рік, дослідницький інститут Стенфорда: вперше було запропоновано концепцію зацікавлених сторін, підкреслюючи необхідність співробітників, клієнтів, спільноти тощо для виживання підприємства.
1965 рік, Ігор Ансофф: у "Корпоративній стратегії" було введено термін "зацікавлені сторони", що стверджує, що цілі підприємства повинні балансувати інтереси акціонерів, працівників, постачальників та інших.
1973 року Генрі Мінцберг: у "Сутності управління" він підкреслює, що менеджери повинні враховувати динамічний баланс широкого кола зацікавлених сторін.
1984 року, Р. Едвард Фрімен: система запропонувала теорію зацікавлених сторін, закликаючи до інтеграції етики та соціальної відповідальності в корпоративні рішення.
1990-ті роки, Петер Друкер: виступав за те, щоб підприємства виходили за межі прибуткових цілей, зосереджуючись на соціальній відповідальності та моральних цінностях.
Сучасність, Клаус Шваб: просуваючи теорію капіталізму зацікавлених сторін через Всесвітній економічний форум, підкреслює роль підприємств у соціальному та екологічному контекстах.
Крім того, теорія "тройної підстави" Джона Елкінгтона (1997) та концепція "спільної цінності" Майкла Портера (2006) ще більше збагачують цю теорію, надаючи міждисциплінарну перспективу для управління DAO.
Три. Застосування теорії капіталу зацікавлених сторін у DAO
Перспектива зацікавлених сторін у управлінні DAO
Децентралізоване управління DAO природно узгоджується з теорією капіталу зацікавлених сторін. За допомогою смарт-контрактів та механізму токенів DAO може забезпечити прозорі рішення та розподіл доходів, задовольняючи різноманітні інтереси. Роль зацікавлених сторін в управлінні DAO переважно виявляється в наступних аспектах:
Неофіційний вплив: члени спільноти впливають на стратегічний напрям DAO через форуми, соціальні мережі або пропозиції.
Спеціалізовані активи: основні розробники та тримачі токенів отримують право на залишкові вимоги шляхом технічних внесків або капіталовкладень, беручи участь в управлінні.
Нагляд і тиск: спільноти та зовнішні регулятори здійснюють наглядовий вплив через громадську думку або вимоги відповідності, сприяючи оптимізації управління.
Управління відносинами: DAO формує механізм управління між ринком і організацією через голосування та консультації на блокчейні, балансуючи інтереси всіх сторін.
Конкретна стратегія
Щоб інтегрувати теорію капіталу зацікавлених сторін у治理 DAO, можна вжити такі стратегії:
Культура організації:
Сприяння справедливій та прозорій культурі управління, заохочення участі громади.
Завдяки освіті та навчанням підвищити усвідомлення членів щодо цілей DAO.
Внутрішні процеси:
Розробка багатовимірної оцінки ефективності, вимірювання впливу на спільноту, користувачів та екосистему.
Оптимізація процесу пропозицій та голосування через смарт-контракти для забезпечення справедливості.
Механізм прийняття рішень:
Створити різноманітний управлінський комітет, включивши представників різних зацікавлених сторін.
Підвищення прозорості управління в блокчейні, публікація пропозицій та процесу прийняття рішень.
Етапи впровадження
Чітке бачення: визначити довгострокові цілі DAO, збалансувати економічну та соціальну цінність.
Визначення зацікавлених сторін: класифікація основних (власники токенів, розробники), стратегічних (партнери) та зовнішніх (регулятори) зацікавлених сторін, аналіз їх потреб.
Культурна революція: через громадські заходи та освіту популяризувати ідеї децентралізованого управління.
Процес зміни: оптимізація механізму управління в Блокчейні для забезпечення прозорості та ефективності.
Прозора комунікація: регулярне публікування звітів про управління, прийняття зворотного зв'язку від спільноти.
Постійне вдосконалення: підвищення участі відповідно до механізму ітерації ефективності управління.
Чотири, довгострокові вигоди та виклики
Довгострокова вигода
Стійкість: завдяки балансуванню інтересів усіх сторін DAO може знизити ризики управління та посилити екологічну стійкість.
Бренд та репутація: справедливе управління підвищує довіру спільноти, приваблюючи більше користувачів та розробників.
Участь членів: Прозора механіка розподілу вигод посилює почуття приналежності членів та стимулює мотивацію до внесків.
Екологічна співпраця: встановлення довгострокових партнерських відносин з крос-чейн протоколами, спільнотами та іншими, сприяння екологічному процвітанню.
Виклик
Визначення проблеми: як точно визначити зацікавлених сторін DAO та їх пріоритети?
Шляхи участі: як розробити механізм стимулювання, щоб забезпечити широке та ефективне учасництво?
Оцінка ефективності: як кількісно оцінити результати управління та внести вклад зацікавлених сторін?
Зміни в системі: чи підтримують існуючі правила управління в ланцюгу складний баланс інтересів?
Стратегії реагування включають посилення освіти в спільноті, розробку гнучких механізмів управління, використання аналізу даних для оптимізації рішень, а також співпрацю з регулюючими органами для забезпечення відповідності.
П'ять. Перспективи на майбутнє
З розвитком технологій Блокчейн та зростанням глобальної уваги до сталого розвитку, теорія капіталу зацікавлених сторін відіграватиме більш важливу роль в екосистемі DAO. Майбутні тенденції включають:
ESG інтеграція: DAO буде більше зосереджуватися на показниках екології, соціальної сфери та управління (ESG), залучаючи стійкі інвестиції.
Дані, керовані управлінні: використання ШІ та великих даних для оптимізації управління зацікавленими сторонами, підвищення ефективності прийняття рішень.
Глобальний та місцевий баланс: DAO повинні знайти баланс між глобальною екосистемою та потребами місцевої спільноти.
Спільна модель: через відкриту управлінську систему заохочувати спільноту та партнерів до спільних інновацій.
Регуляторна співпраця: співпраця з регуляторними органами для розробки правил, що підтримують децентралізоване управління.
Шість, висновок
Капіталізм зацікавлених сторін надає DAO рамки управління, які виходять за межі традиційного акціонерного прагматизму. Балансуючи інтереси багатьох сторін, таких як токен-холдери, розробники, користувачі та спільнота, DAO не лише може створювати економічну цінність, але й сприяти сталому розвитку суспільства та екології. У епоху Блокчейн прийняття цієї моделі є не лише стратегічним вибором, але й ключем до виділення DAO в конкурентному середовищі. Приймаючі рішення повинні активно приймати цю концепцію, через прозоре управління та інноваційні механізми, будувати більш стійку та впливову децентралізовану екосистему.
Майбутнє DAO полягає у співпраці та спільному створенні, а капіталізм заінтересованих сторін є мостом, що з'єднує технології та цінності.
Розширене читання
У 1971 році професор Клаус Шваб заснував Європейський управлінський форум (EMS) і провів першу зустріч у Давосі.
Учасники обговорили теорію зацікавлених сторін Шваба, згідно з якою компанії повинні служити всім зацікавленим сторонам, а не лише акціонерам, але й усім, включаючи працівників, постачальників та ширшу громаду. Сьогодні концепція зацікавлених сторін стала керівним принципом форуму.
1973 року, на щорічній конференції було прийнято "Давоську декларацію", що є етичним кодексом для бізнес-лідерів, оновленим у 2020 році, який описує місію підприємств під час Четвертої промислової революції, концепція, запропонована професором Швабом у його книзі 2016 року.
У 1974 році політики вперше були запрошені на Давоський форум, у 1987 році EMS було перейменовано на Світовий економічний форум (World Economic Forum), метою якого є забезпечення платформи для співпраці державного та приватного секторів для вирішення актуальних проблем.